当老板从南极发来一封充满冰川与企鹅的“情怀贺信”，工位上的员工为何集体破防？当吐槽冲上热搜，老板的后续回应是灭火还是浇油？这封本该激励人心的信，为什么成了“翻车现场”？企业家讲“诗和远方”，员工只想说“无法共情”。本期节目将从俞敏洪的南极信件切入，探讨企业家叙事与员工现实感受之间的落差，聊聊管理者该如何在关键沟通中既表达共情又不失领导力。————————————【本期Shownote】00:19事件回顾：老板在南极，而员工在加班。04:00锐评：问题的本质是你们已“无法共事”，而非简单的“无法共情”05:13为何“南极抒情”特别伤人？06:34俞敏洪的“角色错位”12:10五个维度拆解：管理者最应该坚守的真诚领导力原则14:48企业文化难改，但职场氛围与领导者的言行紧密相连————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
业务部门总抱怨HR“不懂业务”？ 招聘的人总不对、培训感觉没用、绩效管理流于形式… 精心设计的方案，业务部门总不买账？在“降本增效”成为常态的今天，如果HR无法证明自己对业务增长的价值，就永远只能被看作“成本部门”。这些经典的HR困境，根源往往不在于专业度不够，而在于——“业务理解”出现了断层。本期节目我们将深入拆解“业务型HR”的养成路径，无论你是正在转型的HRBP，还是渴望打破部门墙的伙伴，听完这期内容你也许就能找到些思路~💡 听懂业务，不是变成业务员，而是成为能用“人才策略”为业务难题画龙点睛的人。————————————【本期Shownotes】03:45为什么HR需要理解业务？06:04懂业务的HR通常具备的四种核心特质08:25 HR应该如何帮助业务部门优化招聘和人才配置？12:31 给员工做培训是无用功吗？15:21 绩效管理就是各部门填填表，流于形式，HR该怎么办？17:13 HR需要掌握哪些必备的业务知识22:07 HR如何真的帮到业务部门？26:24 当前时代，HR将面临新的挑战与机遇————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
公司“一号位”的视野和决策逻辑，究竟和一般管理者有什么不同？ 他们理想中的团队是什么样子？ 当长期战略撞上短期利益，该如何取舍？ 在不确定成为常态的今天，他们如何做出关键决策？ 创新对组织而言，又意味着什么？《对话总经理》系列首期终于上线！我们邀请到拥有30年+跨国企业高管经验的“不留”老师，一起聊聊顶层视角下的真实职场故事。无论你是想更懂你的老板，还是正在走向更高的位置，这期内容或许能为你点亮一盏灯。【特邀嘉宾】不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。————————————【本期Shownotes】↓💡03:46 迷思一：1号位必须全知全能、无所不知05:08 迷思二：1号位就能对所有事情拍板06:37 迷思三：战略决策的制定必须十分理性08:39 迷思四：1号位不关注组织内的“小人物”们09:43 迷思五：1号位是否就是职业生涯的终点11:44 职业生涯中遭遇过的最重大职场事故：“下属因为我医院抢救”15:47 性格强势、直接的人应该在职场上收敛锋芒吗？17:40 销售出身做总经理是一条晋升捷径吗？19:57 高处不胜寒：成为总经理后的最大转变和挑战23:49 1号位也并非事事如愿，我的那些无力感与反思27:54 面对团队的猜忌和负面反馈，我如何应对？29:18 做出对企业来说重大决策的思考框架：Outside-in 与 Inside-out35:26 1号位如何处理企业长期生存和短期利益的平衡38:03 从1号位的角度来看为什么企业创新如此艰难？如何激发员工创新？41:25 总经理心中理想团队的三大特质43:22 用人难题：能力超强但难协作 vs. 能力中等但高度团结45:51 总经理其实是一个体力活儿48:06 职场观察：更平等、更卷、更躺平，以及女性领导力的崛起51:42 对当今职场人们想说的话————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
👇🏻你是否也经历过：· 任务一多就遗漏细节、忙中出错· 希望工作更有条理，却不知从何入手❓什么是项目管理思维· 将复杂任务拆解为可执行的小步骤· 合理规划时间、资源与人力，稳步推进目标⭐听起来简单，但内有玄机：· 项目管理中常见的误区与技巧有哪些？· 有没有实用方法能快速上手，提升工作效率？🎧欢迎收听本期内容，带你轻松入门项目管理，告别混乱，高效掌控工作节奏！————————————🗺️【本期内容导航】01:39 如果我不是项目经理，也需要学项目管理吗？03:06 项目管理和日常工作管理的联系与区别是什么？07:46 必须要把握的项目管理核心要素10:21 项目生命周期的五个阶段15:24 项目管理最重要的部分18:32 目前比较主流的项目管理工具指南20:42 个人项目管理该如何入手？*个人项目管理的工具包推荐①项目计划进度表②项目管理甘特图③项目成员分工表④每日代办事项清单⑤周工作计划表⑥四象限工作管理表22:50 项目管理中的风险识别与处理*风险等级评估矩阵25:52 项目管理的一大挑战：资源紧张，如何确保项目按时交付？26:41 “人的风险”才是项目管理的最大风险28:04 项目经理带团队的四项行为准则————————————🎁【福利来啦！】参与我们的互动挑战，有机会赢取项目管理工具表单。请选取一个近期工作任务或项目，运用我们节目中的项目管理方法进行分解：1. 明确并记录目标。2. 列出达成目标所需的步骤。3. 为每一步骤设定具体截止日期。4. 预估风险及解决方案。5. 规划监控项目进度的检查点。分享至评论区，我们将随机选出三位幸运者，赠送项目管理实用工具表单。————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
↔️你是否也曾陷入这样的职场两难：既怕因为“不会来事”显得不合群，又实在不愿卷入是非纠缠的办公室政治？晋升路上，人际这门课，似乎总比业务更难修。孤独感、猜忌、自我怀疑……我们在复杂的关系中渐渐疲惫。🧭如果你也在人际焦虑中摸索自我边界、在竞争环境中渴望保持真诚、在政治与孤独间寻找平衡，这期节目，或许能让你找到属于自己的答案。————————————【本期Shownotes】PART 1 职场人际焦虑的那些故事01:49当团队发生冲突，是该“多听少说”还是“表明观点”？03:35面对领导压力，如何辨别哪些该在意、哪些该放下？05:39同事升了你没升，怎样保持平常心而不内耗？07:20加入新团队，对融入团队有所焦虑和担心08:37远程办公缺乏归属感，是该自己主动还是靠管理者出力？10:08所有的“办公室政治”其实都是围绕着利益和权力16:08遇到办公室政治，不想站队也不敢得罪人，怎么办？17:32 “人在江湖，身不由己”PART 2 总有些方法能战胜焦虑19:22不能着急想功成名就，慢下来自然水到渠成。22:02注意！性格张扬的人最容易被排挤和孤立。24:27给职场新人摆脱孤独感的一些建议26:15在职场中能“交朋友”吗？*附图-情商能力模型推荐阅读：丹尼尔·戈尔曼的《情商》系列书籍————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
✍🏻说在前面：作为管理者，道理都懂——“我们应该把合适的人放在合适的位置上”，但是实际上却遇到重重障碍……为什么面试时表现优异的成员，入职后交出的结果却平平无奇？为何我们交代给下属成员的一旦稍微超出其擅长范围的工作任务，ta就无法自我驱动？难道我们希望通过具体任务去发展下属能力的做法是错误的吗？……🤔很多管理者偶尔抱怨：都怪员工能力不足！或许只是你团队的角色发生错位了噢~这期节目就带领大家理解「职能角色」和「团队角色」的区别，以及关于「团队角色」的权威理论：贝尔宾团队角色理论。贝尔宾教授曾说过：“没有完美的个人，但有完美的团队。”从现在开始打造你的「完美团队」吧！————————————【本期Shownotes】↓↓↓00:32 面试时表现优异的员工，为何工作后和之前想的完全不一样了？真的是我们看走眼了吗？05:53 茂南老师分享曾亲历过超离谱的「角色错位」的情况07:25 「职能角色」和「团队角色」有何区别？如何看待团队成员的「角色错位」，对团队有何影响？09:45 警醒所有管理者⚠️：要关注你团队角色的分布与平衡11:17「贝尔宾团队角色理论」到底在解决什么问题？16:46 在一个团队中，九大团队角色“缺一不可”18:57 各类团队中「角色错位」经典场景拆解： 技术团队里，最常见错位是哪两种角色互换？ 销售团队 KPI 压顶，为什么往往堆满了「鞭策者」却仍旧业绩不稳？ 远程办公等新型办公形式出现后，哪个团队角色最容易被忽视？ 在实际工作中，我们该如何准确识别每个成员的最佳角色呢？21:35「三问」现场速判法：识别你的团队成员角色！24:16 如何根据角色特点进行合理分工？25:29 如何处理团队内角色的缺失或重叠？26:52 如何看待很多小公司“一人多岗”的情况？27:17 贝尔宾团队理论会不会只是给人“打标签”，从而限制成员成长？27:57 当预算只够招一个人，而团队缺两个角色时，团队管理者该怎么办？28:46 如何评估「角色归位」是否成功？29:10 听完本期播客回到办公室，你应该先做哪件小事？29:59「快问快答」Q&A回顾本期内容—— 哪个角色最容易被误当成“态度不好”？ 哪个角色晋升管理者后成功率最高？ 最常被问到的有关贝尔宾团队角色理论的伪命题是什么？ 对还在疯狂“卷能力”的管理者说：卷能力已经远远不够了————————————*附：贝尔宾九大团队角色&特征形容词执行者IMP：不善变通、脚踏实地、严于律己完成者 CF：准确无误、追求完美、小题大做鞭策者 SH：鞭策他人、坦率直言、缺乏耐心外交家 RI：外向开朗、积极进取、鲁莽冲动协调者 CO：要事优先、善于鼓励、广纳意见、提出咨询凝聚者 TW：过于敏感、关心他人、适应性强智多星 PL：见解独到、富有想象、沉迷其中，不顾周遭审议员 ME：逻辑性强、客观公正、精明决断专业师 SP：乐于学习、自力更生、专注专业、忽视大局【*如您的团队或企业需要贝尔宾团队角色的完整版测评，请联系节目小助理~】————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
员工进产房前还在主动交接工作，这种“心甘情愿”背后藏着科学管理的奥秘。本期将从真实案例出发，探讨如何用信任法则替代权力压制、将团队分歧转化为成长契机、通过价值认同激活自驱力，希望这次的话题讨论能带给大家一些新的启发。————————————00:23进产房最后一刻，“我”为什么还在工作？02:59以下这些才是让下属“心聚在一起”的核心驱动力……06:01管理者最容易破坏信任的行为06:30哪些行为能快速建立起信任感？08:52员工愿意跟着冲锋陷阵的管理者有哪些特质？11:32对团队内部分歧应该这样看13:35当下属提出一个和你想法不同的方案时，该如何处理？15:12管理者需要共情吗？该如何处理下属的情绪、需求和彼此间的关系？18:54公平感——在领导下属过程中的又一重点22:12“给予”下属什么，才能换取真正的“心甘情愿”***【Q12模型——源自《伟大管理的12要素》】我的获取Q1：我知道对我的工作要求 —— 明确共同的成果目标Q2：我有我做好我的工作所需要的材料和设备 —— 让员工工作得安全、舒适我的贡献：Q3：我每天都有机会做我最擅长的事 —— 发挥优势Q4：在过去七天里，我因工作出色而受到表扬 —— 认可与赞赏的魅力Q5：我觉得我的主管关心我的个人情况 —— 无微不至的关怀Q6：工作单位有人鼓励我的发展 —— 提出不断进步的期待我的归属：Q7：我觉得我的意见受到重视 —— 一起制定实施计划Q8：公司的使命/目标让我觉得自己的工作重要—— 工作与使命休戚相关Q9：我的同事能够致力于高质量的工作 —— 整个团队全力以赴Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友 —— 为团队良好关系创造条件我的发展：Q11：工作单位有人和我谈及我的进步 —— 积极反馈很重要Q12：我在工作中有机会学习和成长 —— 区分“事业”和“工作”的依据26:00要求下属有“自驱力”，其实是你不懂自驱力的真正内涵27:27越是在这个迅速变化、不确定的时代，越需要科学的管理与领导————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
上半年若你对自己的职场表现不满意，动力不足，希望下半年重启状态——这期节目为你充能！提到"高效能"，绕不开全球畅销35年的《高效能人士的7个习惯》。本期我们并非拆书，而是将经典理论与真实职场场景结合，从摆脱"躺平"到团队协作，从目标管理到自我更新。茂南老师更会跨界分享实用方法，助你下半年重拾高效状态，稳稳留在职业牌桌上！————————————【本期shownotes】03:27如何摆脱“躺平”状态？「积极主动」06:25该怎么样重建动力和目标感？07:35有关设定目标和规划未来的策略「以终为始」12:13日常工作中该如何高效处理各种事务？「要事第一」15:21团队合作的正确心态如何建立？「双赢思维」19:04在真实的职场中如何更好地与同事们沟通？「知彼解己」*推荐收听：Vol.09 人情世故，一个围绕职场和生活的永恒话题22:17团队管理者们，要通过团队协作创造价值！「统合综效」24:45该如何在忙碌的工作生活中不断自我更新呢？「不断更新」27:23这三个习惯是我们日常工作流程中必不可少的！————————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事B2B营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
当你站在职业发展的十字路口，思考如何迈向更高的层次，开始思考自己未来的职业发展到底如何规划时，你应该意识到从基层到中层的转变不仅仅是职位的变化，更是责任、视野和能力的全面提升。本期节目将从多个视角探讨这条晋升之路该怎么走，为那些渴望在职业生涯中更进一步的朋友们提供实用的思路。————————————【Shownotes】01:46从基层到中层管理者的三种基本晋升路径03:16从基层管理到中层管理最根本的转变——工作理念05:46关注晋升之路的“里程碑”！09:02基层管理者想晋升，这些核心技能和素质最为重要12:51晋升之路中最常见的五种障碍与应对方法21:48在职业发展道路上一定要建立个人品牌22:48该如何开始构建个人品牌？26:12 “站队”对职业发展有帮助吗？应该如何选择合适的导师/教练？————————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事B2B营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
当「逃离职场」成为潮流，当「财富自由」被写进每个职场人的梦想清单——一位 90 后创业者却选择撕掉标签，在长沙餐饮红海中，用 “可外卖的鸡尾酒”重新定义自由与成功。本期我们将对话长沙知名外卖鸡尾酒品牌「旬一治喜」创始人，深入了解他的心路历程与创新思路，也希望能帮助有职业转型焦虑、找不到创业方向或是面临流量时代经营困局的你们，找到新的突破方向。————————————【特邀嘉宾】鹿哥，长沙知名外卖鸡尾酒品牌「旬一治喜」创始人及主理人。也是一位热爱戏剧的连续创业者。点击链接鹿哥🍠*「旬一治喜」的产品照片————————————【本期shownotes】01:07鹿哥的“向往自由”与自由观03:22职场经历：大厂给予的核心价值有哪些05:15目前的大环境下我们应该如何择业？推荐收听：Vol.19 如何找到擅长又热爱的事：个人职业探寻的旅程08:57逃离职场&创业契机11:52差异化产品创新才能破局餐饮红海24:01爆火出圈&冷对流量26:52艺术灵感能赋能产品创新28:44如何创业才能收获成功？30:49如何看待团队与人才推荐收听：Vol.35 「学习能力」决定你的职场竞争力：必须掌握的宝藏学习法33:18长沙餐饮生态观察34:11产品与品牌的平衡————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
为什么许多公司都会出现这样的情况？老板们吐槽自己休假还得远程“遥控”公司大大小小的事；员工却吐槽老板管得太多，不按TA的意愿又要被骂，还不如自保“甩锅”。其实这种现象叫“责任转移”，是人们遇到问题时的第一反应。本期节目我们就展开聊聊这个话题，看看在企业中我们遇到问题时该如何处理，思考一下我们该如何通过处理问题来提升自己的能力。————————————————【本期Shownotes】02:15各层级“甩锅”背后的本质问题06:04什么才能叫“问题”？08:57该如何界定问题？这对企业各层级的人而言有何实际意义？15:37如何培养识别问题背后深层次原因的能力？19:52在分析问题时，沟通者应该扮演什么角色？如何确保信息传递的准确性？22:47评估解决方案的两种标准&风险评估方法24:41实施解决方案时最关键的要点25:29我们该如何提升问题分析与解决的能力？————————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
在我们的职场生涯中，一定躲不开和自己的领导相处。与领导的关系无疑也是我们职业发展道路上不可忽视的一个重要环节。本期节目将基于权威理论支撑和实际运用，深入探讨如何通过识别并适应不同的领导风格，进而更好地与自己的领导相处。同时，我们也会在节目中针对“如何塑造自身的领导风格”给予一定的参考思路。————————————【本期Shownotes】三种常见的领导风格类型&TA们的特点01:43保罗·赫塞-基于情境领导模型的四种风格06:09丹尼尔·格尔曼-基于情绪智力理论的六种领导风格09:13威廉·马斯顿-DISC行为风格模型*推荐收听：Vol.07 此i人非彼I人？DiSC v.s. MBTI，哪个才是职场精准识人术？12:24职场环境中具有普遍性的领导风格15:25不同风格的领导如何影响团队的氛围和工作效率20:42如何提升自己和领导的关系，如何适应不同的领导风格变化？27:59未来的领导风格发展方向30:12领导风格可以被塑造吗？需要做哪些准备才能更好地修炼自己？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
在职场管理实践中，很多管理者都遇过这样的难题：如何对待团队中那些“难搞”的员工？隐藏在这个问题背后的冲突和矛盾不仅会影响工作效率，甚至会对整个团队造成负面影响。本期节目我们将从管理者和员工两个不同的视角出发，结合相关理论探索其背后的深层原因，并为管理者们提供切实可行的方法和思路。也希望这期内容能帮助大家去识别、理解每位员工的长处和独特价值，学会如何通过有效的领导力实践来激发团队的最大潜能。————————————【本期shownotes】打工人视角：00:25为什么我们（员工）会变得“难搞”？05:34当被视作“难搞”员工时，我们是如何看待自己在团队中的角色和行为的？07:37什么样的领导和管理方法会让我们感到被理解和支持呢？10:54被上级批评和施压时的第一反应管理者视角：17:34下属变得“难搞”，是主管的管理和领导能力的问题18:13管理者应该用3A思维来处理“难搞”员工22:09与“难搞”员工有效建立信任的最好方法26:09如何更好地激发那些看似“难搞”但实际上有潜力的员工的积极性？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
在职场竞争日益激烈的今天，如何高效学习、突破瓶颈成为每个人的必修课，本期节目我们想和大家聊聊学习这件事。无论你是焦虑的职场新人，还是渴望突破的“老打工人”，这期的内容都将为你打开一扇提升认知、重塑学习能力的窗口。————————————【Shownotes】02:21当今职场中最大的挑战04:41 “学习能力”是应对职场挑战的关键05:37 “成功人士”学习方法的共同点06:51学习并非轻松之事07:33学习能力是天生的还是能够培养的？09:50《认知天性》中的有效学习方法：检索练习、间隔练习、穿插式练习……17:09《认知天性》&《刻意练习》的学习方法区别与融合23:03颠覆性学习方法“穿插式练习”的实践25:18陷入职场瓶颈，如何重燃学习热情？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
2025年的求职季已经开始了…… 你正在为换工作感到焦头烂额吗？ 想跳槽或转行/岗，不知道如何修改简历？ 或者对于即将到来的面试忐忑不安吗？ 是否在纠结是否该换一条职业赛道？……我们非常理解此刻的你，所以本期节目邀请了从猎头、HR转型为自媒体创作者的嘉宾——凉粉儿，与大家一起聊聊求职与人生转型的那些故事。没有成功学的套路，没有“必须如何”的教条，只有一位理想主义者的真实故事与尝试探索，和那些职场中微小却重要的选择。希望这期节目能缓解大家内心的焦虑~————————————【嘉宾介绍】凉粉儿：多年猎头与HR从业经历，现全职自媒体人，播客《万境随心》主理人。也是一位一直走在探索自我道路上的理想主义者。【你将收获】 嘉宾职业转型与个人发展的思考 简历与面试技巧 未来职场趋势 职业规划建议 ……————————————【本期Shownotes】05:01三次职业转身，从猎头→HR→自媒体13:51跳出“唯业绩论”的职场困境，追寻内心价值15:55简历撰写tips：绝对不可以超过一页纸？18:43跨行业求职该如何争取机会？19:40 HR告诉你该如何准备面试？22:53如何回复灵魂拷问：“为何从上一家公司离职？”31:41灵活就业可能是未来趋势之一35:25职业规划还有意义吗？33:55在一个岗位长期不动，说明你有问题！49:49从0到1搭建自媒体的心路历程54:08流量与初心的博弈，怎么选？58:41自媒体≠自由职业，如何判断自己是否合适做自媒体？————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
早在上世纪，就有大佬喊话“炸掉人力资源部”，现在也有很多公司把招聘、薪酬全都外包，认为并不需要HR。很多人吐槽HR是“官僚天花板”，也有人坚信他们是“组织心脏”。HR到底该留还是该裁？你觉得HR是必要的吗？本期节目我们将聚焦HR对企业组织的价值和重要性，也希望帮助从事相关职能工作的朋友获得一些思考和启发，看看我们该如何更好地创造或体现自己的价值。————————————【本期shownote】03:19 为什么大家会“否认”HR的价值？HR焦虑的深层原因是什么？08:47 HR在公司中应该扮演却没扮演好的四种角色《分拆人力资源部！》——拉姆·查兰11:44 HR部门转型失败有四类原因16:59公司可以没有HR部门吗？会有什么直接影响呢？20:07 BLM 业务领先模型图21:47 HR从业者和中后台支持性岗位该如何体现自身价值去适应变化呢？————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
🎙️新年启程，职场进阶指南已送达！重返职场的你有准备跳槽或转岗吗？你是否正面临新的职业选择与挑战？在严峻的就业环境下，你是否在思考如何防止被裁员？如何在不确定的环境中稳扎稳打，成为“不可替代”的职场人？那么不管大家目前处于自己职业和职场中的哪个阶段，这期节目都会很合适在年初听一听的，我们将聚焦你最关注的那些话题，为你打开职场新篇~————————————【本期shownote】Part 1 安全落地新工作、新团队、新环境03:22在开启新工作前，这些准备工作必不可少06:15教你如何了解新公司、新团队和新环境的文化与价值观12:48在新环境一定要落落大方、不卑不亢、积极主动地迅速融入15:45提升应变能力，让自己更职业*《Vol.29 对“学生气”说bye，职业化才是你的制胜之路！》20:40给跨行/转岗的朋友们的几点经验之谈Part 2 关于如何降低被裁的风险23:26注意！这些人更容易被优化/裁员27:34让自己“不可被替代”，才是真正在提升个人竞争力32:49做好这些事，能帮助自己持续学习和成长36:54一定要重视和维护好自己的人际和职场关系40:09如何在变化中找到自己的路————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
新年好！管理指北给您拜年啦~农历开年首期节目，盏盏与茂南老师深度聚焦“如何成为能够创造价值的管理者”这一主题，希望能够帮助听友们在这个快速变化的时代中脱颖而出，成为一个优秀、高效、被广泛认可价值的管理者。————————————【本期Shownotes】04:14第三版《领导梯队》读后感&内容区别解析06:50领导者要为企业创造价值！真正的领导能力是基础09:08实操技巧：从三个维度提升领导能力12:21领导梯队模型不能等同于职业规划路径图职业规划话题可回听：《Vol.19 如何找到擅长又热爱的事：个人职业探寻的旅程》14:03所有企业都需要建设领导梯队吗？17:35学会区分：领导人才胜任力模型与领导梯队模型20:09从个体贡献者到初级经理人，你可能会遇到这些挑战……欢迎回听《Vol.01 警惕：那些给90后管理者的5个糟糕建议》26:49中级经理人不是plus版的初级经理人，你还必须做到这些事……*初级经理人&中级经理人的差异对照表————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~鸣谢：中信出版集团
2025全新子栏目【百态职场人】上线咯～我们将尝试去链接各个领域的嘉宾，新的一年让我们一同打破信息差，从不同的人生故事中收获不同的思考。（如果你也想加入对话，欢迎cue我们北北呀～）本期邀请到一位玩高端蓝莓的90后技术专家，和大家聊一聊海内外农产品科研、市场，揭秘一些水果行业的“内幕”。给大家分享一些有关个人行业选择、发展方向的经验与思考~【特邀嘉宾：Jie】一位深耕农业领域的澳洲留子，他还有多重身份，比如国内某农产品公司VP、国内多所高校客座讲师、管理学博士……从普通家庭一路走来的经历，他却只归结于“运气好”。📪友情传送👉🏻Jie个人公众号：“农业特派员”Jie分享的蓝莓实拍————————————【本期Shownotes】↓↓↓00:02:26嘉宾介绍00:06:49农业专业到底学什么？能做什么？00:11:33误打误撞：选择澳洲的原因和思考00:13:10好幸运！澳洲学习工作的经历00:14:07选择回国进入农产品行业的契机00:19:56农产品行业的“内幕”&蓝莓市场的“暴利”揭秘！00:31:06想要跨行的人有福了：小白也欢迎！00:34:53怎么找到一份可以国内国外两头跑的工作？00:36:10职场心态转变：初入职场→做管理00:41:46真正做管理后面对的挑战与应对00:48:59什么样的人才会更让管理者青睐00:58:33“时间与精力管理大师”：个人经验分享&复盘01:03:54社交老狗对“高情商”的看法01:06:32想对职场人们说的那些话————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
新年快乐呀✿✿ヽ(°▽°)ノ✿~祝愿大家2025年的职场顺风顺水，专业卓越！2025首期节目，我们来聊聊平时在职场中看到、听到、遇到的那些不够「职业化」的现象和特点，让我们一同克服职场的“学生气”，感受“职业化”对职业生涯发展的重要意义。———————————— 【本期Shownotes】↓↓↓03:19 “学生气”思维一：「等待指令」07:16 摆脱“学生思维”的6条必修素养09:27 “学生气”思维二：难以接受「批评」13:52 真正能接受批评的人是洞察能力与情绪管理能力很强的人16:49 “为什么领导没我能力强还能当领导？”18:21 上级喜欢“挑战”你，可能ta领导力水平的问题25:28 职场新人要学会3A思维：「Aware感知/Accept接受/Adjust调整」28:39“学生气”思维三：缺乏「自我推销能力」31:16 是否有必要刻意自我推销？33:20 如何把握“展示成果”和“邀功”之间的度？35:07 00后客串嘉宾的困惑：如何更好的与上级互动？40:05 究竟什么是「职业化」？41:14 关于职业化的9个关键词41:31 关于职业化的必备技能43:00 如何提升「职业化」？47:03 作为管理者，如何有效帮助下属提升职业化？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。【客串嘉宾】秋秋，一位00后新晋职场人。————————————编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~
本期节目是年终特辑最后一期，也是2024年的最后一期更新~我们在之前的节目中和大家聊过有关职场社交的话题，提到了面对职场社交场合的一些需要注意的小技巧，其中聊到了团建这个话题，有听友就很想了解团建和企业文化那些事。那本期我们就好好来聊一聊企业文化的本质和内涵。————————————【本期Shownotes】01:24深入浅出地解释【企业文化到底是什么？】04:27企业文化的【3层次结构】08:53企业文化令人印象最深刻的那些公司12:26企业文化的对比：电商/互联网/科技企业VS 外资企业14:43企业文化对员工的深刻影响17:41管理者对于企业文化的【3种角色】21:14企业文化能留住人才吗？【4层人际关系】27:33“令人欲哭无泪”的团建与企业文化————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。
年终特辑第二期！这次咱们聊聊团队管理者都绕不开的话题——团队中的人才盘点。年底了，各位管理者肯定正忙着总结、汇报和绩效评审，团队成员的考核评估自然也是重中之重。过去，大家可能觉得人才管理这种活儿是HR干的，但真相是，每个部门或团队的管理者，人才管理本就是你们的分内之事。接下来，咱们就聊聊作为团队管理者，怎么制定和执行人才盘点计划，会碰到哪些挑战，以及如何应对。如果你不是管理者，我们也希望能让你更加了解人才盘点，给自己的职业发展和规划加点料。————————————【本期Shownotes】01:56 人才盘点到底是什么？有什么用？03:36 “人才管理”科普！让人才盘点不再“鸡肋”05:26 人才管理必须要有团队管理者的积极参与，并不只是HR的事10:00 要想让人才盘点成功，必须熟练掌握三大核心技术能力技术评鉴技术发展技术15:49 教点你该学起来的人才盘点实用方法☝🏻️***十大潜力因子1.乐意承担领导责任2.真诚正直3.乐于积极培养团队和下属，带过的团队人才辈出4.愿意接受反馈并改变行为5.学习动力高6.成就成果与绩效导向变现突出7.符合公司的文化与价值观8.适应能力强9.观念化思考能力强，想到全体而不是部分，着眼于未来而非当下，想到跨部门流程而非本位主义，会利用模式与模型整合孤立的事件10.在信息不足，情况不明的状态下依然可以找出关键点，逐步推进19:27 “把能力转化为行为模式的评估”是人才管理的最大挑战💪🏻21:43 人才盘点是“激励员工的工具”？❌是晋升、加薪、汰换的前奏？❌23:10 完成盘点后要实施人才调整计划，不然就会变成无用功24:27 团队内人才盘点九宫格的使用1. 绩效好，人才画像匹配度高：制定下一步发展计划（后备计划），重点激励2. 绩效中，人才画像匹配度高：沟通明确的下一步发展计划；加强业绩辅导；合理激励3. 绩效高，人才画像匹配度中：沟通明确能力发展重点；有针对性的培训；合理激励4. 绩效低，人才画像匹配度高：分析原因，发出警告；严格要求提升业绩；岗位调整5. 绩效中，人才画像匹配度中：在现有岗位上继续工作；严格要求提升能力6. 绩效高，人才画像匹配度低：同5.7. 绩效低，人才画像匹配度中：同4.8. 绩效中，人才画像匹配度低：同5.9. 绩效低，人才画像匹配度低：淘汰30:11 人才盘点对团队和企业发展的真正价值————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。
在《Vol.23 Q4职场指南：如何做好工作总结和来年计划》我们聊了如何在Q4做好年终回顾和来年的工作计划，今天我们将聚焦在Team Leader如何对自己的团队每个成员做好绩效回顾这件事，希望能帮助管理者们更高效地回顾自己团队的绩效成果和痛点，也便于我们每个人更高效地总结和提升来年业绩方向。年终特辑下期预告：团队内的人才管理与人才盘点————————————【本期Shownotes】02:38 在进行绩效回顾前，这几个关键的准备工作必不可少06:27 我们和自己的老板在进行绩效回顾前，可以先那做好这些准备09:36 Leader们注意了！和下属绩效面谈时可以遵循“五原则六步骤”12:30 绩效回顾时该如何平衡正面反馈和建设性批评？16:17 绩效回顾时绩效管理的必要过程，把绩效回顾当成裁员的走过场是不正当的18:38 领导者该如何帮助下属设定未来的目标和职业发展计划？————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。
【本期特邀嘉宾】晏子，浙大EMBA，15年+业务及管理经验，曾就职于多家大型外资企业及知名民营上市集团，目前任某上市公司财务总监。除了财务领域，她也熟知运营及供应链等。晏子此前有做客节目，和我们聊了关于她作为“空降高管”，如何安全落地的故事。如果感兴趣欢迎点击下方链接回听哦~👇🏻🔗 Vol.06 空降高管：一群夹缝生存的高级打工人【本期Shownotes】↓↓↓Part 1 开场介绍 01:40Part 2 聊聊职业发展03:04误打误撞的开局，靠努力一路晋升05:46第一位“职场贵人”08:47第一次晋升前的“惊心动魄”18:30“空降”的秘笈22:40读EMBA有感26:00失败的创业经验Part 3 谈谈女职人的领导力30:59任何人在职业生涯中都会遇到挑战，和性别无关32:45如何为自己争取更多资源和机会？Part 4 那些背后的故事39:03做管理后的第一道坎40:02聊聊职业生涯中的那些“贵人”，如何养成“吸贵人”体质？47:02压力的处理Tips49:00想吐槽的那些职场现象Part 5 对年轻职场人说几句50:18从小镇到魔都，是什么让她选择留下？56:57作为leader，偏好和讨厌的下属58:56把人生“幸福感”握在手中：一定要平衡工作与生活，多关爱自己————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「职场」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。
临近年末啦！各种年会、团建、客户宴请又要来喽，社恐星人们是不是已经开始紧张了？不太擅长社交、有些内敛的职场人该如何在这些场面中自处，以及处理更为微妙、复杂的情境呢？别着急，听完本期节目，你也许就能找到属于自己的应对方法哦~————————————【本期shownotes】01:23职场社交与正式的工作关系之间的差异02:37职场社交对个人职业发展的影响04:37用亲身经历告诉你，在职场上其实是能交到朋友的09:47新人该如何适应职场社交？10:56年轻职场人抗拒酒局、团建，是一件好事13:04酒桌文化的利与弊13:54教你五条秘诀，体面应付酒局16:14不会喝酒会影响事业？无稽之谈！17:58如何在宴请客户时平衡专业形象与轻松的氛围？20:36敲黑板！职场社交中的注意事项请牢记！23:37良好的团建活动真的能促进团队协作————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。
国庆节美美地过去了，我们迎来了Q4季度……这也意味着在元旦之前我们没有任何假期了，我们的工作也到了“年终冲刺”的阶段。在这个时候，你是否也在为如何做好工作总结和规划来年计划而头疼呢？那今天我们就来一起聊聊这个话题~————————————【本期Shownotes】01:07 工作总结怎么做？两个要领要牢记！02:40做工作总结的Tips09:24如何制定来年的工作计划？有哪些关键因素需要考虑？掌握OGTM & GTAT14:14有关个人工作计划制定的Tips17:09 Team Leader，该如何帮助团队做好计划？20:35在制定计划时，如何平衡它的挑战性和可行性？23:58如何在计划制定后，拆解出具体行动并实施？教给大家一个小工具：LHF（Low Hanging Fruits）27:19别忘了追踪计划哦~ 个人和管理者都要一样重视！目标的可视化追踪&对策分析工具————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。
创新到底是谁的事？好像跟我们个体没啥关系，应该是公司组织负责吧？你这样想就错了！面对当前的职场焦虑感和危机感，个人的创新能力或许是你打开局面的非常重要的核心竞争力，因为将来的职场生态或许就是“超级个体”的概念。创新不仅仅指的是你0-1去开创、创造某个全新的东西，尝试用不同以往的方式解决问题也是一种创新！如果你刚好就处在一个时常要求创新的企业中，或者在工作中有创新的需要，这期节目提到的一些创新思维和工具应该可以帮到你。————————————【特别福利】在评论区发布你对本期节目的感受或总结笔记，将有机会获得节目中提到的由美国VCI价值创新中心研发的【创新风格测评1份 】在下期节目播出前，我们将随机抽取3位幸运听友获得免费测评资格哦 ~————————————【本期Shownote】↓02:41创新到底是什么？难道只有开创式“0-1”的东西才叫创新吗？04:03这是一个误区：“创新能力是天生的，有些人的性格特质或思维方式让他们更容易创新”07:15 VCI价值创新中心的研究提出：人类有四种创新风格09:57创新风格没有优劣，集齐4种风格，创新项目的成功率会UP UP！17:09每个人、每个岗位都需要创新，都能做创新风格测评，创新风格就像一种语言，你可以理解甚至学习他人的创新风格来增强自己的创新力20:49四种创新风格都有各自的工具可以帮助你进行创新29:48团队领导者在创新的过程中应该扮演什么样的角色？31:46团队中创新风格并没有4种该怎么办？有成员担忧甚至抵制创新又该怎么办？————————————*模型图补充1.创新风格模型2.创新罗盘【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。
创新和变革是当前全球经济形势下的热门词汇。随着科技的快速发展、市场竞争的加剧以及消费者需求的不断变化，企业面临着前所未有的挑战和机遇。最新的数据显示，全球创新指数排名前10的国家中，有8个国家的经济增速超过了全球平均水平。这充分说明了创新对经济增长的重要性。创新和变革也一度被视为企业发展的关键驱动力，但现实中，很多公司在尝试创新和变革的过程中却遭遇了失败。根据一项研究，超过70%的大型变革项目未能达到预期的目标。这个数据令人震惊，也引发了我们的思考：为什么创新和变革如此困难？本期节目我们将与茂南老师一同深入探讨这个话题。茂南老师将分享他对于公司创新和变革失败原因的独到见解，并分析如何在创新和变革中找到平衡点。希望大家能够获得关于创新和变革的深入理解，以及如何在复杂多变的市场环境中制定有效的创新策略。————————————【本期Shownote】↓02:12在BANI时代里求生存、谋发展的企业就必须保持可持续性的创新和变革06:35创新与变革是“你中有我，我中有你”的紧密关系08:01企业的创新和变革面临的最大挑战还是来自“持续性上”和“人的参与性上”13:15企业创新与变革的失败，应该甩锅给“管理”吗？那你就错了！19:19该如何看待创新和变革过程中的失败？企业应该如何从中学习和成长？21:08畅谈特斯拉与国内电商行业的成功创新与变革28:12想要实施创新和变革的企业请记住这两件事！28:50组织探寻，让你在创新和变革中找到平衡点32:00中小企业的创新和变革是必须面对的有关生存的问题！————————————*推荐书目：《领导变革》约翰·科特《紧迫感》约翰·科特————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。
【听完这期大家的业绩一定发发发！】在当今商业环境中，市场竞争的加剧和客户需求的多样化，B端销售人员面临着前所未有的挑战。他们不仅需要了解自己的产品或服务，更重要的是要深入理解客户的需求和痛点。这是因为对症下药，给客户他真正需要的，只有真正解决了客户的实际问题，才能建立长期的客户关系，实现持续的销售成功。————————————【本期Shownote】↓00:24话题导入PART ONE “B端”市场有什么特点？01:57 B端市场与C端市场有何不同？这些差异会如何影响销售策略？05:19 B端客户的特点：没有需求PART TWO 客户需求与痛点的发掘08:55 什么才算“客户痛点”？在B端交易中这些痛点通常体现在哪些方面？10:43 B端销售如何了解和判断客户的真实需求？18:50 给B端销售们的几个实用Tips24:52 客户说没需求！是真的没需求吗？28:47 现实点，别去教育客户，强行推销可能会适得其反31:45 两个误区+ 一个禁区，销售们一定要记住！————————————【本期主播】盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。【常驻嘉宾】茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。编辑 | 盏盏、卡西后期 | 卡西《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。
