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<figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FpmsxZwsYsp26P38PJrNBedXABzh.jpg"/></figure><p>在职场管理实践中，很多管理者都遇过这样的难题：</p><blockquote>如何对待团队中那些“难搞”的员工？</blockquote><p>隐藏在这个问题背后的冲突和矛盾不仅会影响工作效率，甚至会对整个团队造成负面影响。本期节目我们将从管理者和员工两个不同的视角出发，结合相关理论探索其背后的深层原因，并为管理者们提供切实可行的方法和思路。也希望这期内容能帮助大家去识别、理解每位员工的长处和独特价值，学会如何通过有效的领导力实践来激发团队的最大潜能。</p><p>————————————</p><p>【本期shownotes】</p><p>打工人视角：</p><p>00:25为什么我们（员工）会变得“难搞”？</p><p>05:34当被视作“难搞”员工时，我们是如何看待自己在团队中的角色和行为的？</p><p>07:37什么样的领导和管理方法会让我们感到被理解和支持呢？</p><p>10:54被上级批评和施压时的第一反应</p><p>管理者视角：</p><p>17:34下属变得“难搞”，是主管的管理和领导能力的问题</p><p>18:13管理者应该用3A思维来处理“难搞”员工</p><p>22:09与“难搞”员工有效建立信任的最好方法</p><p>26:09如何更好地激发那些看似“难搞”但实际上有潜力的员工的积极性？</p><p>————————————</p><p>【本期主播】</p><p>盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。</p><p>【常驻嘉宾】</p><p>茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。</p><p>————————————</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/Fhs-I3zVZMlJr4xfNOTRA1Y0KqYp.jpg"/></figure><p>编辑 | 盏盏、卡西</p><p>后期 | 卡西</p><p>《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。...