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<figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FiaO_CTbl41jAQLlaHZuQKuoDbn0.jpg"/></figure><p>员工进产房前还在主动交接工作，这种“心甘情愿”背后藏着科学管理的奥秘。本期将从真实案例出发，探讨如何用信任法则替代权力压制、将团队分歧转化为成长契机、通过价值认同激活自驱力，希望这次的话题讨论能带给大家一些新的启发。</p><p>————————————</p><p>00:23进产房最后一刻，“我”为什么还在工作？</p><p>02:59以下这些才是让下属“心聚在一起”的核心驱动力……</p><p>06:01管理者最容易破坏信任的行为</p><p>06:30哪些行为能快速建立起信任感？</p><p>08:52员工愿意跟着冲锋陷阵的管理者有哪些特质？</p><p>11:32对团队内部分歧应该这样看</p><p>13:35当下属提出一个和你想法不同的方案时，该如何处理？</p><p>15:12管理者需要共情吗？该如何处理下属的情绪、需求和彼此间的关系？</p><p>18:54公平感——在领导下属过程中的又一重点</p><p>22:12“给予”下属什么，才能换取真正的“心甘情愿”</p><p><em><strong>***【Q12模型——源自《伟大管理的12要素》】</strong></em></p><blockquote><strong>我的获取</strong></blockquote><p>Q1：我知道对我的工作要求 —— 明确共同的成果目标</p><p>Q2：我有我做好我的工作所需要的材料和设备 —— 让员工工作得安全、舒适</p><blockquote><strong>我的贡献：</strong></blockquote><p>Q3：我每天都有机会做我最擅长的事 —— 发挥优势</p><p>Q4：在过去七天里，我因工作出色而受到表扬 —— 认可与赞赏的魅力</p><p>Q5：我觉得我的主管关心我的个人情况 —— 无微不至的关怀</p><p>Q6：工作单位有人鼓励我的发展 —— 提出不断进步的期待</p><blockquote><strong>我的归属：</strong></blockquote><p>Q7：我觉得我的意见受到重视 —— 一起制定实施计划</p><p>Q8：公司的使命/目...