期待再见！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/436115369
今天跟大家讲一个人生道理，如果你自己有一个这样的毛病，我希望你赶紧改。什么事？就是你今后请人吃饭不可以说是你请人吃饭，结果把别人带到了一个完全陌生的局当中，你要么就是事先说好，今天都请了谁谁，你来不来，要么你就跟别人说好是两人就两人，三人就三人。然后昨天饭局当中有一个人，他从头到尾都在描述一件事情，就是他认识谁。只要话题一起，比如说这件事情是跟京东有关的，他就会说刘强东的合伙人是怎么样的，比如说这个事跟政府有关，他就会说某一个地方的领导是我什么人。这在饭桌上是一个很招人烦的的习惯。你身边如果有这样的人，我觉得你要劝劝他，如果你自己有这样的毛病一定得改。为什么不要在饭桌当中说我认识谁谁谁，而且是很频繁的说我认识谁谁？有几个原因。第一个原因，你想想看，你不断的说你认识谁谁，你的目的其实就是为了增加自己的公信力，否则你无缘无故说这个事干嘛，还频繁的要讲你认识谁谁谁。而且你认识的一定是在市面当中大家都熟悉的人那他很有可能会是一个公众人物，所以你其实是在借助公众人物来说明你本身也是一个很有重量的人。但是这个效果恰恰适得其反，因为一个有重量的人不需要在别人面前说我认识谁谁谁，而且你越这么说，越容易让有一些社会经历的人对你产生怀疑。最牛的人名片上只有一个名字，甚至连他是哪儿的什么职务都不用写。你会发现说有些人名片上要写10个title，不是说这样的人不厉害，起码他现在还是依靠这些title来去提升自己的影响力。所以第一点，你在饭局当中搬出你认识多少人，且不断的说那是自己心虚的表现；第二点，其实这会在背后凸显出你自己这个人不能保守秘密。你今天在饭桌上讲一些大人物你都认识，那你是不是得要说你怎么认识他的，你说这个是你某某的亲戚，这个人是你某某发小的某某某某。那你想想看，别人愿意让你去说出这其中的关系吗？因为大人物身边的这些所谓的亲戚朋友都是很敏感的，谁允许你去把这个关系链展现出来的？也许你是因为某件事，你说我的小学同学，跟他打过架，这件事你能说吗？你也不能说。当然，其实绝大多数这些所谓的认识某某都是子虚乌有的，或者是道听途说的，但是这其实从背后反映出来了，你是不尊重他人隐私的，所以在这一点上也非常重要。第三点就是你不尊重饭桌上的其他人。你是一个以自我为中心的人，在饭桌上之所以经常会出现这种总是说认识某某的，其实一定是在饭桌上的话题开始的。今天说我们最近在谈红杉的投资，他说沈南鹏我认识，你起码得等我们把话说完了之后，你再做一些信息的补充。你不断的在强调自己有多大影响力，自己多厉害，这其实不不仅仅是心虚的表现，不仅仅是侵犯别人隐私的表现，更是不尊重别人的表现。这个话题你横插一杠，为了表示自己的强大，还是自私的表现。所以一个很小的行为背后其实是有着种种逻辑的，反正我是不太会跟这样的人交朋友，你们自己也好好想一想，今天我这个不属于人身攻击，我只是属于是我自己对于一些自己的经历进行一些思考，本身我的崔磊说对我来讲也是一个沉淀，既是提醒自己，也是跟各位提个醒。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/430198821
抖音小程序和购物车其实是有蛮大区别的。购物车因为会有小店的分数，这个分数对店主是一个非常大的限制，一旦小店分数降低了，你整个店铺的权重，甚至是账号的权重都会受到影响。而小程序到目前为止没有分数的限制。有个朋友，他们用抖音小程序在本地生活做得很巧妙。比如说，有一些本地生活达人，他们想给一些店铺去做宣传，过去主要是一些品牌上的宣传，如探店给多少钱，但因为品效不能合一，所以店主到底付多少钱，很难讲。而小程序有一些券，点击小程序进去之后可以直接核销，比如今天我探了一家日料店，然后我发完视频直接挂上小程序，用户就可以直接在小程序上领取消费券，从中就能知道这次曝光到底对店家有多少价值。今天他问我他，最近一直有人在做一个叫做爆店码的事儿，这事儿有没有价值？我说我不能讲有没有价值，因为本身我并没有在做，但是我思考后是不值得做的。先说什么是爆店码？过去到一家店铺，集齐9张图发朋友圈，老板给你送个水果盘。而这爆店码，就是你在店里，打开抖音扫一下这个二维码，接下来就会进入到一个小程序当中，通过这个小程序，你就可以在抖音中发布。比如一组带着音乐的短视频，经过你的授权，通过你的抖音号发出去，然后视频带上店铺的地址。这件事情看起来好像帮助店铺解决了宣传问题，但它其实跟抖音的一些底层逻辑是相悖的。为什么说相悖呢？抖音今天要做电商，要做商业化，要做各种各样的本地生活等等，有无限的梦想，但它的根基是内容。今天抖音之所以被大家喜欢，原因就是，它其实是放了一条条锦鲤，什么叫锦鲤？就是挑最好的内容，然后给你更多的曝光，更多的点赞，更多的互动。所以我们在抖音当中，你只要刷一条视频，就会觉得都很精彩。它不是过去的主编逻辑，而是推荐逻辑，把最好的内容推荐给用户。我们设想一下，假设今天我们把它当朋友圈来看，那就意味着，如果中国有1000万人今天发的都是类似于像过去朋友圈当中的九宫格图片。这无非是变成了9张图片的幻灯片，然后再加一些音乐，那抖音就失去了自己最基础的东西，价值也就没有了。所以这是在跟机器做抗衡，机器要去做更多的筛选，增加它的计算难度。尽管他跟我说商业化的同学对这件事情很看好，但我说，你不要去看商业化的同学怎么想，产品团队的同学肯定不是这么想的。字节跳动看似是一家公司，但其实部门之间的终极使命是不同的。而且抖音的核心竞争力是优秀内容，你去发很多滥竽充数的内容在平台上，这个肯定是跟字节跳动最大的目的有差别的。我说，从这个角度上来讲，你要么就放弃这件事，要么你就去想，怎么让用户用最简单的方式参与到店铺的营销当中去。他做的是属于自己的内容，比如你是否能加一些他自己声音，或者是一些属于他自己的自拍画面，把剪映的素材和他在店铺当中已经有的素材进行比较好的结合，再加上一些自己的感想，那可能就是一条原创内容了。只有这样，所谓的爆店码，才能够融入到抖音的生态当中去。这事儿我没有经过任何人的指点，只不过说，如果你把一件事情的底层逻辑思考清楚，把它的诉求想明白，然后对它的使命能够进行一些深度思考，也许就能得出一个答案了。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/429893074
不需要开直播，不需要做视频，就能在抖音带货的事情，你想干吗？谋事的7月，我们可以称之为“供应链之月。”我们马上会推出一个“抖音开店”的项目，只要努力跟着我们干，一家店一个月赚1000元不是问题，5家、8家就比上班都强。而且只做一家的话，还不用全职做，只需有手机，按照我们的流程走，偶尔进去看看。那这是怎么赚钱的呢？抖音有个精选联盟，里面有很多优质商品，你只要能把这些优质商品找出来，放到你的购物车，你就可以赚佣金。而我们的开店项目，是选全网的东西，是全网精选联盟，优质商品更多。而且我们不用发视频，也不用开直播，我们做的是搜索联盟。现在，你只要在抖音里面搜索一个商品，就会跳出来抖音小店，而且通过这种方式购买已经占到了20%。以抖音2000-3000亿的大盘子算，那就是400-600亿的规模。而我们可以教你，如何开小店，如何注册个体工商户，选什么货适合抖音，图片怎么配图片，如何做说明，如何管理，一站式帮你搞定。约一周后，我们会先挑选出100个先行者，跟着我们干，拿到结果。然后我们才会全面开放，并把这些内容做成精品课程，其中包括他们怎么做、遇到什么坑、什么时候取得成绩、取得什么成绩、怎样取得的成绩。而且你不仅仅可以在我们谋事APP学到这些开店技巧，你还可以进入我们的学习社群，在我们的教导下干好这件事。7月份，我们还会推出一个智能设备，叫酒店盒子。现在酒店盒子铺进去，半年就可以收回成本，回报率很高，收入持续且稳定。接下来，我们谋事会变成普通人赚钱技能的整合平台，你可以在谋事学到家务整理、炼金、新东方技术、产品推广、网赚项目，每条链背后都对应着项目。我们用内容去点燃你，激发你的斗志，教你具体方法；项目运营侧同学带着你一块干；项目就是带着你干最好的事情。只要你愿意跟着我们干，不需要直播，不需要短视频，也能赚到钱。我们两周内会开始第一轮内测，所以你要时刻关注谋事APP。期待着，让你在谋事，找到好项目，学到赚钱技能。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/429602716
最近清华走秀引起了很多的争议。T台走秀，然后清华的毕业作品眼睛画成了迷迷眼，很多人评论说这是向西方的文化价值观进行献媚，然后清华反击，一番唇枪舌战。但在我看来，这肯定就是献媚的一种。因为西方关于中国人或者说东方人的艺术作品当中，很多都是眯眯眼，而且这个眯眯眼是含贬义的，所以这肯定是在符合西方对于东方的这种审美。你看维多利亚的秘密上面的模特，就都浓眉大眼的，所以这个锅清华肯定得背。清华一些辩护者的言论让人觉得挺有意思的。首先说，你们不是从事艺术创作的，你们不懂艺术，没资格讲；然后又说，你们这些200块钱衣服都买不起的，没资格去评价穿2万块钱衣服的等等。这是典型的精英思维。我觉得今天这个环境当中，不管你是在创业也好，还是你是一个普通的中国人也好，你最好能够去抛离这种精英思维。精英思维是一件非常可怕的事情，它会让你陷入到了世界的对立面却浑然不知。有两个人就是非常明显的对比。蒋介石就自诩为精英思维，他夫人宋美龄一口标准的英语到了美国，征服了美国的国会山。对于蒋介石来讲，他完全看不上毛泽东，所以从整个国共双方的这种对抗中，你能够看得出来这种精英思维的体现。蒋介石为什么要打淞沪会战？换毛泽东是一定不会打的，既没有任何的天险，又没有任何的地势优势，当时很多到上海的部队都没见过城市，怎么跟人家打巷战，这完全不是自己的优势。而蒋介石打这场战斗，其实就是给那些租界那些人看到，希望英国、法国、美国来去进行调停。他为了争取这个世界上其他国家的同情，打了一场800壮士保卫四行仓库，明知道守不住了，这是何其愚蠢的一件事情。而实际上这种事苏联当时也做过，默许德国不断的壮大，想跟德国一块去吞并波兰，期望英国在那边牵制德国，而英国这边又绥靖政策希望苏联去牵制德国，结果德国就像一头冲出牢笼的狼一样，站说快速蔓延。但毛泽东不是这样的，所以我说毛泽东是一个非常伟大的人。他是一个非常接地气的人，从来不用精英思维思考，永远站在普通民众这一边。非常简单一点，井冈山之后，红军开始了长征，到了遵义会议，博古和李德被取消指挥权，为什么取消他们指挥权？就是因为你到底是要站在中国人民这边，还是要站在所谓苏联的意识形态这边，如果你按照苏联的意识形态的话，你就得按照城市包围农村的方式，如果你要站在中国人民这边，按照中国的实际国情，你就要是农村包围城市，这是遵义会议是非常关键的点。这其实就是一个非常接地气的体现，他知道这时候我们不能去思考，任何外部的帮助对我是怎样的，而是我脚下的土地它能够让我做出怎样的选择。包括解放之后，毛泽东做了一件非常牛的事情，不承认所有过去的不平等条约，这里面就有跟苏联之间的矛盾。我们现在中长路、旅顺、大连等等，当时都是由苏联掌控着的。如果放到蒋介石的处理方式，肯定就是这一边是要跟苏联搞好关系，另外一边通过美国的力量来去进行制约，通过大国之间的博弈来找到自己的生存位置。所以毛泽东是伟人，他首先坚决告诉苏联，不管双方是所谓的共产国际也好，都是社会主义国家也罢，这不重要。重要的是我们自己的权益一定要拿回来，这就是站在人民的立场，而不是站在精英的思维，站在精英的思维，那就是去进行大国之间的斡旋。再接下来就是抗美援朝了，这绝对是属于是开国之战。中国不管是在世界民族之林能够屹立，还是说跟苏联最后能站在谈判桌上平等的谈判，甚至压他一头，就是因为抗美援朝。没有这场战斗，中华人民共和国不可能一下子得到大家的认可和尊重。所以所有的尊重是靠什么？它是靠自己争取来的，没有任何尊重是别人可以施舍给你的。靠别人施舍获得的尊严，或者迎合了别人所获得的尊严，既不长久也很幼稚。我觉得很多创业公司其实也是这样子，包括有一些很大的公司要投奔到阿里当中去，要在阿里和腾讯当中找一个点等等，而唯一胜出的就是字节跳动这家公司。字节跳动这个公司告诉你，我谁也不靠，我依靠的是人性。所谓人性，就是普通人他自己的需求。所以，治大国如烹小鲜。查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/429349830
抓住关键问题，是一种非常核心的能力。今天很多人想要和一家公司合作，大概率他会尽量向上找人，恨不得找到公司分量最重的，比如CEO、董事长。但其实这种做法效率很低，因为越往上能够，越无法解决具体的问题。相反，你应该搞清楚自己要合作的事，究竟发生在对方的那条业务线上，这条线上参与审批的都有谁，这些人的目标是什么。然后分析，自己的事情是否能够帮助对方完成目标，如果可以，那事情基本就成了。如果不可以，那要么放弃，要么换能匹配的事情来寻求合作。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/429051804
昨天我遇到罗永浩“交个朋友”这家公司的老板，89年的小朋友李军。之前做过小野电子烟的，再之前是做过花生好车，另外还七七八八投到了一些项目，他最牛的地方就是他只要进入一个赛道，很快就能成为赛道的前三。89年的小伙是一个商业天才，他具有对于机会的敏锐度和抓住核心问题的能力。这是创业的两个关键点了，如果都有的话不能大成，起码也中成。如果这两个点都没有的话，最多也就是个小成或者阶段性的成一下，最后怎么赚的怎么还回去，这基本就是事实。我觉得有一件事挺可怕的，就是信息的覆盖比我们想象的要难得多。我目前的状况是战略上绝对不急躁，但战术上可能还会有些焦虑。战术上的焦虑，包括跟我的个人工作习惯，跟团队当中一些伙伴抓重点的能力都有关系，但我觉得无伤大雅，无非是快点慢点的问题。当然，如果始终在战术上很懈怠，没有办法执行的话，再碰到什么环境的变化，或者说有一些竞争对手脱颖而出，你可能就会被淘汰。不过战略上如果选对了，在具体的方法上只要挑合适的人就一定能够达到结果。现在我们这个产品是有这几点，第一点就是从达人端来讲，目前实际上在抖音和快手我们有8000多万的粉丝，目前涨粉速度变慢了，但商业项目的团队对于内容如此执着的其实并不是太多，达人能够有一个环境安心的去做内容其实不是特别多，因为我们后边产品的竞争力。我今天讲的话都非常的客观，请大家一定要理解，希望大家知道现在公司的真实情况，知道后端产品的竞争力，因为你最终做账号还是为了赚钱，是吧？其实有很多达人是愿意投奔于我们的，现在不是我们去争取别人，而是我们去挑选合适的，但有些达人因为本身价值观有很大的问题，所以这两天别人跟我联系我都觉得不太合适。而且我也不认为公司要那么多达人，我觉得有几个能打的就可以了。达人端我们要做好更多的赋能，其实考验公司的是几种能力：能不能给达人们去创造一个好的环境、能不能给它来去进行中台赋能。接下来是产品端。从去年6月份，我们的产品经历过很多版本以及思考到底应该干什么？现在很清楚，谋事是带人赚钱的。带谁赚钱？带没有资源，没有一技之长，迷茫的老百姓。他们怎么赚钱？我们拎了几条线，你听好了。第一条线路是技能培训。没有技能，想在这个时代赚钱其实痴人说梦，不管是新东方烹饪还是北方汽修还是蓝翔，这些其实都是让你学会了一个技能，包括你再去学私域流量、直播带货也是个技能。所以我们现在要跟技能端的服务商进行联系，我刚才提到的几家都是。这事到底怎么理解？你想，首先别人花了499进来，我们先把这个技能50%、60%的东西呈现，其他地方可能要收2万块钱，在这你直接就能看。而且关于这个内容到底该怎么学会后赚钱，我们也会有实际的探访，甚至我们会跟有一些教培的组织然后联系，我们的499可以去免费参加，比如说三天的培训。这三天培训结束之后，有些人可能会愿意去再往更深层次去学习，那就是教培机构跟他的事情，我们只要能够把一个人带上正道，让他真的在我们这里能够用最低的成本学到技能，他愿意再精进其实是好事。这部分会是非常大的一部分，包括我们跟已经熟悉的教培组织，甚至会去跟人社厅合作。人社厅的领导周三要来公司，如果这次他们对我们评价很好的话，人社部的领导会来公司，中华人民共和国人力社会资源保障部哦，他们会来到公司，这是现在国家一个非常重要的需要去解决的问题。第二个板块其实是产品推广板块。说到底，线下的产品推广是最适合老百姓的。因为普通人卖的最多的过去是保险。产品推广这件事情就是有好的产品，再加上成功的营销策略就ok了。那么产品推广包括什么？包括现在的智能货柜，包括数字化的抖音企业号、微信企业号等等，未来可能还会有新的。还有，消费品也是我们很重要的一个板块。我们想都把这些团队组建起来，当然它们方法是一样的，只是供应链不同。最后一块就是线上的CPS推广拉新返利的事。推广拉新我们跟武汉的伙伴一起合作，然后包括抖音CPS、快手CPS、美团饿了么等等这些，包括一些券商类的东西，甚至可能还会用一个盒子的方式来去承载。如果盒子的话可能放到智能设备去，那供应链又是推广拉新这件事情，这又会专门再有自己的玩法。这几件事情我们抓住了、打透了、做深了，那么用户到这里来自然能够找到让自己去赚钱的事，而且这是最符合普通人赚钱的事。那么线下的社群是什么样的承载？线下社群就是我们在成长的过程当中，我希望它是一个真的有社交关联，而且是在共同成长的这样一个地方，社群是更好的粘结大家，让大家在最简单的赚钱基础之后，还能够在合作做一些什么事，线下社群的玩法是非常丰富的。线上的产品这件事情，不管是我们APP里的内容，还是一个个的项目，他最终都是线下社群的抓手。线下社群组织如果完成了，不管是50万的还是100万的，有着相同价值观且高粘度的人，这个组织就非常伟大了。我再补充一点，你仔细看。如果我们把前面的内容，和后边要做的一个方向的项目连接起来，就发现我们的内容其实是有抓手的，它是有的放矢的。因为我们做内容的目的是为了让用户被点燃，然后变成说明书，然后这些内容有可能是让用户共同参与的，于是用户在做这件事情当中的感受，也变成了点燃另外一批用户的催化剂。然后他们做的这些过程通过我们的梳理，放在APP上来，也变成了一个更落地的说明书。那么如果我们内容和项目之间是关系是紧密绑定的，就出来一个单调性的问题，项目就这么多，别人来了以后或许想听更多五花八门的东西。没关系，我们可以专门有一个去暗访、实践的板块，这都是战术上的细节，问题不是太大。所以几个关键点想清楚之后，外部，咱们把外部内容平台的内容做好，提供最好的环境、最好的中台赋能，最好的供应链。然后再接下来内部几个板块。内部先要想清楚，我们本身这个APP带人怎么赚钱，就是上面的供应链12345。而内容就是为了这些项目存在的，它是催化剂，是点燃用的，是说明书，最后都通过社群抓在手里。如果咱们把自己的APP定义为新时代成人技能培训的APP，我觉得是合适的。咱们肯定不是一个招商加盟的APP。我们在培训的是什么？烹饪、家政师，这是上个时代的培训，现在这个时代培训是关于数字化的营销、对于智能设备的理解等等，这都是技能培训，我们提供既能学又能最后实践的机会。如果是这样的话，大家可以看一看中公教育，他是公务员，也是成人培训的领域，你看它值多少钱，对标它，我们就能够更容易被机构或者组织或者部门所理解。但其实这又变成了对自己的要求，就是我们希望通过技能培训以及相对应的机会改变某些人的生存状况，那我们也会根据这句话的定义来重新对于自己内部提出要求来。总之，在大方向上问题是不大的。我这段时间一直在外部跑来跑去，也听到各方的评述，在内部我们肯定需要去优化，但是很重要的一点，我希望大家对我们自己做的事情要理解。最后给大家说一组数据。现在我们的真实情况是，付费用户有15万多，用户使用时长是19分钟以上，安卓要更高，苹果低一点。而安卓正是我们最重要的用户，因为国内用安卓的人也越来越多了。然后是我们的用户活跃已经突破13%，复购目前前后加一起大概是22%，用户的主动退费率上个月是1%不到。基本的情况是这样，所以请各位对于这个产品一定要有一些基本的概念。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/428765918
谋事APP内容反正会越来越偏向实战，现在我们要求调查员自己必须亲身参与，所以我们肯定不是挂在空中的。实战有几个方向：一个方向是技能培训，我们希望能够跟新东方、蓝翔这些国内最知名的技能培训学校进行合作，然后跟人社部门在全国的技能教育进行合作，这是非常大的一个市场；然后第二个方向是产品推广，我会跟非常知名的大主播聊一聊，有没有可能他们这边链接到的消费品，我们一起合作；第三个方向是智能设备，其实包括一些数字化的产品，像企业号、企业微信，智能设备，也是属于产品推广。但这两者之间是有差距的，因为智能设备它不只是服务于商家，它可能还有学校、医院、旅游景区以及一些特殊场合，对人脉要求相对更高，而且这个供应链也比较集中，就把它单拎出来；最后一个方向是推广拉新，推广拉新和产品推广有什么区别？推广拉新一般来讲主要是以CPS为主的，比如像快手急速版的拉新、券商的拉新。其实抖音快手拉新就类似于返利的CPS。这个事怎么理解？比如说把抖音、快手的直播间分享出去，别人买东西你就能赚钱，然后别人买东西也省钱，这事在过去阿里当中就是淘宝客。我们只要不断的去深挖供应链，把供应链做好，谋事就是一个非常有趣的说明书。再加上能实际给大家带来财富，以及很夯实的线下社群组织，这个方向已经非常明确了。这个供应链是需要大家一起来参与进来的，所以我这次在湖北武汉跟一个很多年前一块合作的，也是我出来创业第一批支持我的人，他们叫淘金，然后一起来去做关于CPS这件事情，就是网赚，线上赚钱，因为线上赚钱主要是返利为主。跟他们来深度合作。他们现在先推出一件事情特别好，就是抖音店群。这是什么概念？其实就是你要开很多的小店。比如说过去淘宝、拼多多、京东、跨境电商、搜索型电商当中，刚一上去，平台流量分配先雨露均沾。大家都有，你只要做一些搬运商品的事情，你就能够赚到钱。现在根据数据发现，在抖音当中搜索的流量竟然占到了20%，大家不要以为说抖音只是刷，然后刷到了再去买，其实搜索已经占到20%，搜索流量也会给到这些雨露均沾的店铺。所以这时候也就意味着，你都不用自己有货，你只要在上面能开店，然后商品选择好，图做好，小店开好，你就可能会有收入，而且一个人可以经营好几家店铺。如果再深一步，你知道该怎么去做短视频和直播的话，那就更不得了，但绝大多数人可能都不会。所以我们谋事的意义是什么？就是让你先赚到一点钱，你赚到一点钱之后，你才对自己开始有了新认知，这是非常重要的一种教育和启发。今天我就这样跟大家通知。我昨天讲了关于我自省的事情，但这样肯定是不够的，下次还是要在全体面前，首先我自己的态度要转变，然后一定要深刻的跟大家来去进行所谓的价值观铺陈。有些同学不敢跟我讲话，有些同学甚至不敢给我发消息等等，这事对我来讲是个很苦恼的事情。因为如果有同学不敢给我发消息，那就意味着我们之间的信息传递中断了，一个组织信息传递都中断了，还怎么打仗呢？我就先自省吧！我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/428464918
今天我首先要对自己有一些自省，我觉得第一我是属于逻辑感比较强的人，然后对于人性的揣度相对来讲可能也是合格的，但是我有非常大的缺点。第一个我认为我的执行力是有很大的问题的，所以要去找工作习惯更好的人，我的逻辑性强和大家进行互补；第二个就是我的自控能力很差，脾气经常会发作，细节上的事情会同事们带来一些心理上的压力。这种压力我认为是一定要到了反省的时候，我今天真的是一个很重要的通知。我想告诉大家：请大家相信，我一定是一个可以接受批评的人，只要你讲的是有道理的。其实在公司当中也发生过很多次这种情况，就是别人用结果来告诉我崔磊你错了，有时候可能我还会嘴硬，但是其实是愿意让步的。我为什么在今天专门要讲这件事情，因为我发现了一个很可怕的事情。就是有一些同事尤其是公司的中层，他会想办法按照你的喜好，去进行不管是策划还是汇报。这样的话术它不是为了用户思考的，我非常反感这个事情，我不太喜欢那些毫无意义的仪式感的东西。我们最终要做的是一件事，你要想清楚目标是什么，如果我们放弃这个目标，只是为了在过程当中能够让所谓的领导有好的体验，这一定是不符合公司价值观的。所以我我今天先把自己的优缺点在大家面前展露无遗，然后想告诉大家，千万不要在公司当中有这样的风气，或者用这样的方式。最终它一定不会是迎合我个人的喜好，我们一定要奔着这件事本身的结果。它要走到哪里去？它的目标是什么？它的结果导向是什么？它的用户体验是什么？我们要从这个角度上去思考。我反正今天做了正式通知了，也希望大家能够互相监督，既是对我的监督，也是对自己的监督，也是同事之间相互的监督。如果崔磊错了，请大家一定要提出来，如果你觉得当面提不好，你可以发微信给我，没有问题。当然，我也会对自己进行监督，要管理一下自己的情绪，起码不能在人多的时候来去进行所谓心直口快的沟通，这肯定是不对的。我说实话，谋事这件事情是值得大家一直做下去的一件事，从外部的评价反馈和用户的真实感受可以看出。我们这个产品其实真的还是处于婴儿状态，但竟然有13%的日活，有19分钟的平均播放时长，这已经是一个非常棒的数字。我们现在有20万的付费用户，不管如何应该是国内数得上的一个体量。我现在在战略上不焦虑，但在战术上很焦虑。因为在一些具体的细节上，有的时候战术决定战略，这我上次专门讲过。我为什么今天会有这么一番感慨，其实有一件具体的事情。我们产品的同学，还有我们负责用户体验的同学，写了新用户欢迎词发给我看，然后我就问他，欢迎词里面有很多水词，它们为什么会存在？我认为这些水词是浪费用户时间。就“你好，欢迎你来到谋士”、我们第一个功能键是干什么用的、功能键二是干什么用的？我觉得这是最简单的，先不要加那么多形容词，用户已经买单了，就不需要在前面还要再去做渲染铺垫。用户是希望最直白的知道这个功能是干嘛的，自己能在里边做什么。它就是一个说明书，时间越短越清晰越好。但是我们的同学就说，在沟通的过程当中，大家会思考说这份东西拿给崔磊看，崔磊会不会觉得太简单了不高兴。我当时就很生气。我说，其实不管这个东西写得好或不好，但你这个初心肯定不能是让崔磊去看，他是给用户看的。我发现其实在公司已经有这样的苗头了，反正还是我的问题，我团队没有带好的问题。但我今天非常勇敢的告诉大家，在这个事情上我做的不好，我错了，我请大家能够改变这种工作方式。谋事这件事情值得我们做很久，如果要做很久，我们就得用一个可能更符合做长久事情的态度来去战斗。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/428159959
我看到了一篇文章，讲段永平的一些创业心得，我觉得太有价值了，分享给你。1、关于企业，他说做企业如同跳水运动员，动作越少越好；说明：其实绝大多数企业都是因为加杠杆，做各种自己不熟悉的动作，然后死的。2、一个企业家应该将80%的净利放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%的效益，不要让重要的事情变成紧急的事情；说明：如果有一天你发现说你有重要的事情和紧急的事情，说明你没有把重要的事情当成紧急的事情。3、如果有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问，就说没有兴趣；4、企业的目的不是为了盈利；说明：段永平这个人就是为了盈利而存在的，它存在那个年代还没有风投，就是赚钱；5、不赚钱的生意多少营业额都没有用；说明：我觉得这其实是他针对“大众创业，万众创新”年代讲的话，现在又回归到基本的认知了；6、你想一想谁的生意是很难抢的，再想一想为什么？7、需要用很多人是不好的模式的一个特征；8、低价是一条最容易的路，也是一条最难的路；9、追求性价比的公司大多是在为自己的低价找借口，长寿公司大概是不太强调性价比概念的；10、但凡你能做好一件事情，你为什么还要做很多做不好的事情；茅台怎么能倒闭，就是茅台开始做啤酒、红酒、空调等等，让茅台这个品牌开始变得没有那么多价值了；11、时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人；12、企业文化指的就是利润之上的追求；说明：我觉得利润之外是价值观，利润之上是你这个企业的核心壁垒；13、创业当中绝大多数人做不到忽视沉没成本；14、我经常会用拟人化的角度去想一家公司，我不想打交道的人，我也不想投资他们的公司；说明：段永平在网易一美元的时候投了网易，而且是连投三个月，他是中国最牛逼的二级市场投资人。15、企业文化不好，最典型的特征就是经常说谎话，你只要看他以前说过多少谎话就明白了；16、任何东西都是标实价不讲价，讲价实际上对卖家而言是一个短视且成本很高的行为；17、消费者长期来讲是极聪明的一个群体，所以对营销公司来讲，消费者是一个环节而已，相当于木桶的一个版本。凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像是认为一个能装水的木桶，因为有一块叫做营销的木板一样可笑。说明：一个公司之所以东西卖得好，其实分为三件事，第一件事情是宣传，第二件事情是转化，第三件事情是产品，很多公司其实是产品做得很好，但是没有宣传和转化毫无意义。酒香一定怕巷子深，不管是从古代还是现在互联网非常发达的世界，但如果宣传很好，转化很好，产品不好，这个事儿企业也不可能经营下去。本质上来讲，为什么有人愿意在淘宝当中单个投资回报率打不正，比如买一个粉丝5块钱，成交一次自己才能赚5毛钱，但他也愿意买。就是因为他对自己产品有信心，能通过复购赚回来。这些对我来讲真的是有非常重要的启示，与你共勉。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/427908331
今天有两个特别有趣的消息。一个事情是海底捞张勇接受访谈，居然说海底捞是被夸大、神话的，是名不副实的典型等等。其实呢，我认为这后边是有公关团队的，因为真诚就是最有效的套路。在众多的所谓虚伪掩饰中，用真诚的方式来沟通，反而能得到最好的效果，我觉得这个团队是了解这一点的。所以张勇会用这样的方式来答记者问。当然，他本人的性格也是比较直，因为过程中还提到了，亚马逊、苹果、特斯拉这些公司是吹牛逼的，话没说完就被他的工作人员拉住了。但毕竟这不是他一个人的利益，不可能说一家上市公司的创始人在与股民、机构沟通时会毫无准备，包括像马斯克过去跟机构沟通非常傲慢，其实也有着自己的一些原因。完全不用认为是个人太真性情。第二件事情就是关于大厂放假的事情。我们知道说字节跳动已经放假了，腾讯开始不允许加班了，然后这些大厂纷纷开始放假，这些事情我觉得非常有说明意义的。“内卷”这个词不是现在才有，它其实已经伴随新中国成立到现在，我小时候就有“勒紧裤腰带大干90天”这些词儿了。这说明什么？就是中国人从来没有把个人的幸福当成社会进步的目标。那什么当成目标呢？是总体的数据，是GDP达到了多少，是现代化建设完成了多少，这些。当然，没有大国的安全哪有个人的尊严，我们这个国家从建国一穷二白，到现在成为了世界GDP第二，马上就要奔第一，其实真的是勒紧裤腰带干出来的，这可以理解。而当更多人表达了诉求，“内卷”这个词出现了，说明社会已经开始关注个人幸福度了。这件事情其实是把双刃剑。从幸福度上讲，我觉得它要回归到更多的个体。很多人说这场大放假是为了三胎等等，它其实本质上还是因为，赚再多钱你也感受不到幸福，社会的进步让你不快乐。但是开始追求个人之后，个人主义会变得很强势，集体主义变得不再那么强势，中国的优势可能就没有那么明显了，这可能是双刃剑的另一面。总而言之年轻人一定会欢呼雀跃。但我个人觉得，不管是上5天班还是上6天班，甚至一周无休的班，关键还是你得爱自己的岗位。如果你不爱自己的岗位，别说一周休2天，一周休5天你都会觉得很痛苦。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/427636286
今天的内容绝对不是批评，只是希望大家的工作能够更上一层楼。我们很快要开一次半年度会议，我就收到了行政的通知。行政通知的内容就是时间、地点、参与的人员以及大家需要准备的半年度工作报告。而在这件事情中，我个人认为思考得不够深刻，为什么这样讲？因为既然要负责整个半年度会议，就既要负责整个行程，又要去思考会议的流程。如果只有行程，没有会议的流程，那后者由谁来去完成呢？很明显就是行政部门来完成这件事情。而如果流程只是各个部门按照 ppt模板去进行汇报，半年度的意义又在哪儿呢？所以这看似是行政工作，其实是要对业务侧有更多的了解。可能有人会说，我就干个行政的工作，不需要对业务还有了解，这是一些传统公司看法。在我们公司当中，不管是财务、行政还是人事，都是对于业务本身有着很深刻理解的，否则这些部门做不大也就罢了，做大的会完全脱离了业务节奏。如果对业务有着更深刻的了解，就应该知道我们当下最关心的问题是什么，然后我们这次半年度会议要解决的是不是这些当下最关心的问题，以及这些当下最关心的问题由哪些人来提出自己的建议。有可能是这个问题所对应的业务部门，有可能其他部门也会有一些协同思考，如果能够把当下的问题列出来，然后在回答这些问题当中有主次，以及再有一些日常的半年度的总结和信息同步，可能这个会议就会变得相对来讲更有价值了。所以我今天特别想告诉大家，今天要思考一件事情，你要站在一个更高的角度去思考，不管你是在哪儿，只要这件事情你能够站在更高的角度去想，你就会豁然开朗。关于我们行政来组织半年度会议是这样，关于媒体在做一些工作的时候也是这样。我的老东家有一个频道做了一个政务号，做得非常好，但我一直就很纳闷，政务号做出来之后，又不能做广告，又不能变现，有什么意义？但后来我了解之后发现，我只是一个普通人在思考这个问题。而操作这个事的领导，是怎么思考这个问题的？他说，今天传统媒体已优势不在，没人看电视甚至没有人听广播了，大家都在刷抖音。但是传统媒体依然还要肩负一个责任，就是去传递所在区域的党委政府的信息，这是最根本的任务。如果你传递信息，总是不能做到很好的影响力，上级部门就会不断向你发起任务，你就得完成这些任务，因为这才是你的“主业”。而对于媒体来讲，既要做好规定内的动作，又要做好经营性的事，因为节目、广告赞助，才能让整个盘子活起来。所以做好抖音的政务号就相当于聚力于一拳，只要能够把政务号做好了，上级领导的要求能得到很好的发声，他们就不会有那么多作业布置。而腾出来的精力就能够去多做一些节目，多做一些活动，然后让媒体能够有一些创收，让这个团队能够更好的活下来，有更好的环境。所以我们看，如果我始终站在一个普通人的角度去思考这个问题，这件事我不会选择，我不会去做。只有站在更高的角度的时候，才会去梳理出来我要做这件事情的目的，在整个大盘当中起到了什么作用。如果把这些问题想通了，不管在哪，都会让自己有一个非常好的光明未来。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/427347310
今天，各大互联网平台都有帮助品牌方和达人直接对接的工具，为什么广告产业链中还是存在中间商？广告产业链主要有四种角色：品牌方、大4A公司、垂直领域4A公司，以及最后的流量主，也就是达人、博主。整个执行流程是：品牌方找到大4A公司下任务，然后大4A公司把任务分拆给各个垂直领域的4A公司，后者把任务继续给到下一环具体执行的公司，最后这些做执行的找到流量主，让投放落地。看起来很麻烦是不是？但其实每个环节都存在价值。先说4A公司。品牌方熟悉自身产品，但相比于对市场的理解，4A公司更胜一筹，他们会做大量市场调研、分析。于是品牌方做广告投放时，会和4A一起策划全年的投放策略，然后把钱交给4A公司，后者拿着钱并负责策略落地；再说垂直领域的4A公司。广告投放的渠道众多，比如央、微信、微博、抖音等等，各个渠道都有各自的规则，而对于这个规则，垂直领域的4A公司比大4A公司更了解。于是，后者把大任务分拆成各个渠道的任务，然后依次给到对应渠道的4A公司。再说具体执行公司。垂直领域的4A公司接到任务后，可能自身不足完成，比如计划要100个达人，自己内部只有50个，于是只能将另外50个外包出去，让下一环的公司它去找。这一环其实赚的就是跑腿钱。最后就是达人、博主。那些具体执行的公司一个个找到这些达人、博主，谈拢后签下合同，然后把广告内容给到这些达人、博主，后者将广告内容在自己的账号中呈现。于是，品牌方的广告完成了落地。所以，“中间商”为什么去不掉？因为这些中间商帮助上游或下游降低了风险和成本，他们的存在，是有价值的。很多看似不合理的东西，当你把它剥开后，其实道理自现。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/427032890
我当时在媒体工作，很年轻就当了部门负责人，而凭什么我能做到这一点，我认为是我善于调动身边的资源。接下来分享我的“打怪技能”。有一年我承办一个活动，它是浙江广电集团的活动，其实按惯例就是唱歌跳舞，找一些演员来唱来跳就行了，但我觉得这太没创意了，决定给自己加码。怎么做呢？我想把《千里之外》这首歌变成了用很多种戏剧来唱，比如有越剧唱法、有京剧唱法、还有黄梅剧唱法等等。当时创意是挺有趣，但随之却没有相对应的人来唱，怎么办？其实就是兜售梦想。我把这个想法告诉了集团内其他频道的主持人，又告诉了一些在圈内很有名的戏剧从业者，大家听完之后觉得挺有意思，想借这个机会尝试一下。于是，本来是只在频道当中挑人，却被我变成了面向整个社会挑人，最后完成了这个作品。除此之外，在设备、安保等等上的合作，我也是主动去获取更多资源。其实在各种各样的活动当中，我尽可能的想办法，不是用现有资源，而是当想要达到某个结果需要用到什么资源，然后我就努力去争取到这些资源。这个过程当中既有靠广电的背书，又有靠个人的关系，还有去兜售一些所谓的梦想等等，这其实是一个很有趣的过程。也正是因为这样的过程，台领导对我有个评价。台领导认为，“他总能干，好像是他的能力范围之外的事情”，这是一个很高的评价。再回到今天，我们发现虽然很多人在非常努力的负责好自己板块的工作，但这个“非常努力”其实仅限于他自己的能力半径。就是他能做什么事、认识谁、过去经验是什么，而这并不是一个最好的方式。最好的方式是什么？我们应该去想，这件事情它可能达到的最好目标是什么？这个过程当中需要借助什么力量、需要谁参与其中，如果你能联系到他，你联系他，如果你联系不到他，那么谁又有可能帮你联系到他。而这个人他为什么愿意帮你连接？因公、因私也好，因利也罢。又还有哪些渠道可能帮你完成这样的连接，等等。只有通过这样的方式想清楚，你才有可能不断扩大自己的能力范围。当你的能力范围扩大之后，你才能够去寻找到自己新的、更大的边界，我觉得这可能是我们去做一件事情很重要的思考方法。今天只是有感而发，不存在批评任何人。我觉得大家在一块工作，其实就是一个游戏打怪的过程，这个过程会有很多技能可以进行分享，否则就不会有17173这样的游戏论坛了。而现实这个游戏更有意思，更值得大家分享。今天是我来分享，也希望有更多人向我分享自己处理事情的一些方法论，我们共同成长共同打怪！我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/426745511
谋事接下来将开启师徒制，那师徒制是什么？首先我们要在众多的人中筛选进入谋事的牛耳学院，你有天赋、本身够努力、有决心，你就可以进入到牛耳学院。牛耳学院经过三天的培训之后，我们会在这当中再挖掘。当然，如果你不想参与到师徒，也没关系，就当是我们对你的一次免费培训。从牛耳学院当中我们会再筛一批人出来，成为谋事的调查员。谋事调查员主要就是在谋事APP中做内容，进行很多项目的深度调查。这个深度调查对你来讲，你既可以把它变成谋事当中的内容，同时你也可以发到抖音快手上，一个月做上那么一两期。差不多两个月左右的时间后，我、商业小纸条、名正言顺以及高盖伦，我们会对于谋事调查员当中的这批人再进行选择，如果合适的我们就会收为徒弟。如此层层筛选，收为徒弟后就相当于关门弟子。不管你是想去做采访类的，还是想去做口播类的，我们会对于你的作品，会对一些细节的内容进行言传身教，该怎么做、好在哪儿、不好在哪儿。通过对你的这种细心栽培，我们期待你成长为一个熠熠生辉的抖音明星。这就是整个流程，如果你有兴趣的话，可以通过各种各样的途径，包括在谋事APP崔磊说下面的留言，或者是参与到我们的活动，或者是跟我们的客服联系等等的。先报名参加牛耳学院，然后成为谋事的调查员，做出好的作品，然后成为我们的关门弟子。那为什么要通过师徒制的方式培养新的达人呢？因为我认为师徒制是内容从业者最好的合作方式。今天如果是用现代的管理方式签经济约，那一旦发生纠纷，往往就是双方对薄公堂，费时费力。而一旦打起官司，舆论很多时候会去偏袒弱势的一方。另外一个情况就是，你今天签约之后，你违约了，你再想去跟别人签约，其实也是一件挺难的事情，但师徒这件事情就不太一样。双方哪怕再这么撕，也很难像曹云金这样。因为做内容的人传递信息的对象是公众，公众有一个最朴素的认知，就是你们不管如何，师徒之间不应该闹成如此，否则就是一桩丑闻。在公众认知中，丑闻可比撕毁协议严重多了，正是这种公众认知的约束，双方很多时候会心平气和的来去处理问题。对于徒弟，背叛师傅这件事情，走到哪都是站不住脚的，就像曹云金哪怕还能有一口饭吃，但什么时候都有人戳他脊梁骨。对于师傅也如此，你必须要尽心尽力的去和自己的徒弟共处。如果你自己认了徒弟，却对他百般刁难，那就相当于说你心肠歹毒，这就对于个人大IP，有着毁灭性的打击。所以，师徒制对于双方来讲，它都是一个更紧密的绑定和一个更严格的要求。所以我们用的管理方式，要去适应所在的组织所处的环境、认知到底是什么样的？我们做内容的人，粉丝对我们来讲是衣食父母。衣食父母怎么来判定这段关系，其实也就是进行了一层约束。我觉得用这样的方式来去思考，其实很多先进的管理方式并不适合于某一些组织、某一些环境的，这也许就是因地制宜。共产党是工人阶级的先锋队，但在刚开始的时候，也得通过农村包围城市的方法实现最终胜利。这是在中国特殊的环境当中，共产党经过很多年的尝试与思考，然后选择了一条适合中国的道路。所以不同内容不同行业不应该是照搬照抄，应该思考我们到底要解决什么问题，以及在这个环境当中用什么样的方式来解决这个问题，也许是最好的方法。它不存在谁是先进的，谁是落后的。当然，师徒制在这个过程当中肯定会存在着这样那样的问题，但我们最终的目的很简单，就是彼此携手，共同努力做出好作品来，然后对我们的这些粉丝能够有正能量的影响，这就是我们共同想要的结果。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/426421190
有个叫杨百万的，是中国散户炒股第一人。他本来是一个仓库管理员，后来开始倒卖国库券，就是国债，再后来是最早买中国股票的一批人，赚得盆满钵满。但故事看完之后，我觉得那个时代赚钱挺简单的，只要你敢去做，你就能赚钱。所以我一直有一个疑惑，就是那个时代的精英或者所谓成功者，再放到咱们这个时代是不是还能成功？宗庆后在校办工厂里边，能搞出一家这么大的公司，这放到今天是没有任何可能性的。因为那是一个百废待兴的时代，一个需求大于生产的时代，一个卖方市场的时代，所以如果把他们放在今天这么惨烈的战场上，他们真的还能成功吗？这个问题其实我问过冯仑。冯仑说，“如果把我放在今天，跟你这样的年纪，我还是不会输给你。”他为什么有这样的自信？后来想想也是，固然那个时代不需要你理解什么是流量、用户该怎么样用最细腻的方式去打动他、复杂科技该怎么应用在自己的产品上，包括APP通过麦克风监听着你的声音，然后给你推送可能比较准确的信息。但那时候的人没有这些想法，不是因为他笨，而是因为环境并没有要求他这么去做。但在那个时代，也有着可能我们如今所不具备的勇气。名郑言顺就跟我讲了他们家老一辈赚钱的方法。90年代初，从哈尔滨坐车到广州，然后买健力宝，买了健力宝之后再回到哈尔滨去卖，就这样成为了百万富翁。这件事情听来太简单了，信息差在那个时候简直是一条天然的鸿沟，但这个事情真的如此简单吗？商业小纸条说，事情看起来不难，但那个时候敢于从哈尔滨到广州去闯荡，就是一种勇气。当时在国企很稳定，有多少人愿意说像蚂蚁搬家一样，用这种方式去赚钱。而且个人还需要一些安全防范手段，否则那时候路上还有车匪路霸、坑蒙拐骗，这一道道关卡都是那个时代你所需要的能力。今天你坐高铁到北京，带着一份文件，没有任何风险，这个时代让我们丧失了这些能力。所以我们用穿越的眼光来看问题，的确是不太客观。今天我们所具备的能力，是这个时代的环境，逼着我们长出来的，并不是说我们天生就是比那个时代的人聪明。当年万通六君子刚到海南，手上也没什么钱。他们就先拿出项目，想办法说服一个老板答应拿钱跟他们合作，然后再把这个信息直接给到银行，从银行拿到了贷款。就这样，空手套起了白狼。你说这不是能力吗？在那个时代，当然也是属于顶尖的能力。反正我们其实应该思考一件事情，就是我们应该做最简单的事情。不管是哪个时代，不管外界的环境怎么样去变化，不管说我们现在该上什么样的科技手段，我们都应该去做最简单的事情。这也许才是最高效的事情，也是要时刻自己提醒自己的。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/426081297
今天聊聊关于内容和人性的关系！作为一个内容创作者，你必须得知道人性是什么。今天我看了一份稿子，内容是关于陈赫开火锅店的。陈赫在抖音上为自己的火锅店可谓卯足了劲，据说现在连锁加盟费收到了3.5个亿，当然了他肯定也只是股东之一。而这篇稿子写得非常客观，它先对陈赫火锅店到底赚不赚钱进行了多方面的分析，最后提出来的观点是：陈赫开火锅店这个事也存在着风险，所以创业有风险，入市需谨慎。但我说。这个稿子等于没写，一定不会引起别人的关注，为什么？因为你没有在顺应人性。人性是什么？是当你听到陈赫开火锅店收加盟费，第一个想法就是割韭菜；是当你告诉他说陈赫开火锅店这事挺好的，他就会认为你在打广告；是看热闹不嫌事大；是有钱就有罪；是跟你专业无关的事你就不该做等等。普通人的思维是，陈赫作为一个演员，有什么资格开火锅店，开火锅店还收加盟费，还很贵，就是既在割代理商的韭菜，又在割普通人的韭菜。你得正视这件事情，你不一定要去写这篇内容，但如果你做这个内容想要火，你就得正视人性，否则你可以选择不写这条内容。人性其实是一件很可怕很愚蠢的事。前段时间白岩松被骂上了热搜，这些话其实是很长时间之前了，他说，“现在年轻人怎么了，他觉得真的应该找高薪工作很容易吗？真的应该自己喜欢的女孩很好追吗？真的应该房子不用费劲就能买到吗？这难道真的是年轻人所追求的吗？”这但其实你仔细看看，他哪句话说的不对呢？世界上，但凡是你想要的都不应该是容易的，容易的就不会是你想要的，这不是一个很简单的道理吗？那为什么会有无数人骂白岩松？这就是人性。你作为一个既得利益者，你的孩子很容易得到，为什么我们不能很容易得到，这就是大家的想法。这个人性如果不重视，你就会犯白岩松这样的错误，你讲的全是对的，但不是别人喜欢的。再说一个跟人性相关的事，比如买东西。为什么所有主播都会给你限时、限量、限价，他就是想去迎合你占便宜的心理。有的主播说，我不想搞那些套路把戏，我就想好好的卖，我就告诉你真实库存，你尽管买，而且确实便宜。但不行，没用。你不搞限时限价限量，人性当中所谓的荷尔蒙，就没法被你激发出来，别人就不会在这个时候去买单。所以别人说自古套路得人心，唯有真情留不住，这话听来是很戏谑的一句话，但却是真理。你可以迎合，也可以拒绝。也所谓迎合，也有可能是等到有一天你具备足够力量的时候，你去改变他。所有的委屈求全，其实是为了有一天你能够去让这个世界变得更好，所有的同流合污，其实只是阶段性的忍气吞声而已，这也是一种选择。我倒不说哪种选择更对，只不过这就是真实的世界。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/425887896
MCN公司的老板们，存在着一个共同的痛苦，就是名下的达人和自己若离若即。公司很辛苦，达人很赚钱！但其实在我看来，今天如果公司不能彰显价值，就会被淘汰。在过去，利益的分配方式更可能是，我和你是七三开，但在今天，这个比例变成了一九开，然后我再通过扩大规模，做服务中台，才有生存之机。像我们公司，现在就有很多知名达人，粉丝几百万、上千万，那凭什么让对方不自己干，而愿意跟着我们干呢？其实很简单，我们帮你做变现。如果达人想要靠广告变现，我们就拉来广告，品牌要好，要求要不高，给的钱还要多；如果达人想要靠产品变现，那我们就打造好与达人内容相关、没客诉、未来还有想象空间的产品；如果达人想要靠线下活动变现，那我们就帮他找活动，找场地，找合作搭档。今天所谓的赚钱，已经不是在剩余劳动力里赚钱，而是在附加值上赚钱。就是你100%，而我在100%之外赚钱。所以，名下有几千万粉丝达人的MCN老板，不过是一个服务者。服务好了，就有核心竞争力，服务不好，达人就会另外做自己的选择。这其实是一件痛并快乐的事。痛，是因为每个人都可以有自己的选择；快乐，是当别人做选择时，你能成为这份选择的对象。当有这么多牛叉的达人愿意和谋事合作，愿意成为谋事一部分，愿意帮助谋事宣导价值观，这说明，我们真的做得很棒。而对于全体谋事会员，我们要做的其实就一件事，就是共同富裕！我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/425595875
今天跟你做个调查，希望你能够踊跃的给出意见来。之后结合这些意见，我们会再去做一些探索。先行感谢了。事情与电子烟相关。之前我本打算做电子烟品牌的，但后来因为政策一直没有落地，我觉得如果大家去开专卖店的话，风险还是很大，所以这个事情就搁置了。但其实我们最早推益爽的时候，是不需要我们谋事会员开专卖店的，只需要把产品推到超市、酒吧等地方就可以了，它实际相当于是一个不需要囤货的代理商。那其实我们可以再尝试一下，因为电子烟的市场确实很大。现在给大家两个选择，第一选择假设是小野这个品牌，它是陈冠希代言的，在整个电子烟行业小有名气，不过说实话电子烟品牌间差异也不大，同质化非常严重。假设现在我们要跟小野进行合作。它跟市面上电子烟的价格都差不多，一个可换弹的烟杆加上一批烟弹可能是100多块钱，然后你就放到超市、酒吧，以及其它一些适合去卖的地方，进行销售。利润大概能拿到50%以上，而且也不需要做太多囤货，后面你可以继续采购烟杆和烟弹进行补货。这个事呢，你不用担心那个地方有没有代理什么的，我们都可以帮你搞定，你也不用交代理费。到时如果你觉得说这事可以干，你可以回头自己再去做一个代理商，到时自己跟品牌方沟通。然后第二个选择也是一个电子烟品牌，叫Zippo。Zippo是因为之宝打火机更被大众熟知，而它的电子烟和同行不太一样。首先是它长相不一样，它的外形就像一个打火机，粗壮的，而普通电子烟基本都是细长的，这让它在整个电子烟领域独树一帜。而除了它的长相之外，它更大的区别是价格。它整个的价格将近400块钱，这还是入门款，贵的还有上千块钱。不过它烟弹的价格，跟小野、悦刻、柚子这些是差不多，利润也是在50%左右。那么它的优势是什么？首先是长相上有差异化，其次它有一定的品牌基础。当然，长得不一样也有可能是它的劣势，因为悦刻定义了电子烟，现在大家认为电子烟就应该长悦刻那样，然后Zippo的烟弹又和非Zippo的有很多时候不通用。而且，Zippo铺放的地方可能会更偏向于那些高端一点的场所。所以这两个我想问问你，如果两个不同商品，条件都一样，成本也都一样，然后利润也差不多，你会怎么选择？你会更偏向于传统的像悦客小野这样子的，还是说像Zippo这种长得不一样的。我们今天这样的调查纯属是一个调查，完全不是说我们已经跟品牌方联系好了等等。我们完全只是一个调查，我们想对于你实际所在的区域，你的消费能力，你自己对于这件事情的理解，你个人的兴趣，来做一个了解。有了了解之后，我们才能够去做下一步的行动。所以拜托你在评论区里给出你的答案。你会选择的是小野还是Zippo这样的，是便宜的还是贵一点的，是细干的还是粗干的。如果可以的话，请将你选择的理由也告诉我，非常感谢！我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/425285925
我们经常在说，做内容时，选题占到了7成，后面如何写只占到了3成，只要选题正确，基本上就是爆款。这个规律可以用在各种各样的内容创作上，不管抖音、公众号，甚至是谋事自己APP的内容创作上，都是选题基本决定了成败。所以这就是选择不同的方向，会有不同的结果。在大事上，我们做人生选择，内容这种小事上，我们做选题选择。从谋事来讲，到底什么样的内容是值得做的？我以前一直讲“why now”，即为什么是现在。但很多人错把它理解成了：一定是得要现在发生的事。我觉得“为什么是现在”这件事情，其实它是有着很多重的解释。举个例子，前两天我们“黄金提炼”这条内容很火，那“黄金提炼”只是现在才出现吗？当然不是，它可至少有着几十年的历史，那为什么这个内容现在受到了这么多人的关注和欢迎？我觉得他切住了几个点：第一，大家一直认为黄金是很值钱的东西，而废品大家认为是非常不值钱的东西，从一个非常不值钱的东西当中，去提炼出一个非常值钱的东西，这件事情的命题就让大家觉得很有兴趣。第二，这个事儿虽然大家知道，但都是知其然不知其所以然。电子类的废品怎么提炼黄金这个过程真的是一个小秘密，大家并不知道。第三，本来的授课可能是需要8000块钱，但现在你只需要听谋事的内容，就可以获得这价值8000块钱的知识。大家会觉得说，不听可能是亏了，我觉得这是这件事情的“why now”。“why now”是指用户为什么现在听，它背后可以有很多种逻辑。比如后来我们又出了一个叫做收纳师的视频，但相比之下，收纳师的视频就反应平平。我觉得这里存在几点原因：第一点，可能跟我们的用户本身有关，我们的用户是以男性为主，你说让男性去做美甲，肯定男性听都不愿意听，所以，这是人群不匹配。第二点，收纳师这项技能你学会了之后，离变现还有距离。你还得去找客户，得去找到愿意花这个钱的人。发现很多人说，自己所在的位置根本就不存在这样的客户，因为他可能在一个三线城市，花500块钱整理一下家是一件匪夷所思的事情。所以“why now”这个事，是站在用户的立场当中去思考问题，这种立场是他所在的环境，这个环境包括他居住的地方、他所处的舆论环境，他所处地方的认知水平。而最广大的用户到底是处在一个什么样的认知水平中？到豪宅做收纳，收1000块钱/小时，这个事情可能真的只适合上海，甚至在上海也只适合陆家嘴地区。所以这就是我们自己是否对于用户有了解，是否对于我们用户所在的场景，所覆盖他的信息，能够有同理心。再比如，我们前段时间有一个关于618淘宝返利券的事情，结果很多用户质疑，这个事已经多长时间了，今天才来讲。但如果把拼多多换成淘宝，结果一定就会好很多，而其实两件事本质上是一模一样的。那为什么用户会有这种反应？我们要去思考这个问题，不能说用户是错的，用户永远是对的，我们要站在用户的角度去思考，为什么这些内容用户会是正面的反应，而那些内容用户会是负面的反应。在整个内容当中，选题占70分，但是如何去做这个选题，可能也能把这个分数掰回来。我们有一个调查员跟我说，他以前就是做水果店的，对此了如指掌，那这件事不是当下的事，它能讲吗？当然可以。因为你今天讲这个话的人跟普通调查员是不一样的，你是站在行业当中过去不能揭秘的角色来去做的揭秘。就像你站在一个副总裁的位置，说杨国福麻辣烫的秘密，这可能也是有人愿意听的。我们尽可能的站在绝大多数的用户立场上来思考内容的正确性。这是否太武断了呢？其实做内容的人，有时候就需要一些所谓的武断。广电集团的购片主任也好，或者电影公司的购片方也罢，其实都是一个非常武断的角色。看完片，觉得可以买就买了。买下来之后是亏是赚并不知道，就是那个关键人站在用户的立场，当下舆论的氛围，然后决定说这个事干不干。它既是一套科学的方法论，同时也是一种非常敏锐的嗅觉。这种嗅觉我特别希望我们都能够去慢慢的长出来！我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/424986532
今天跟大家来讲讲炒股票这个事，其实我是不太炒股票，但是我觉得炒股票这件事情的精髓，我能够把握到。这件事情其实你这样去理解，本身一家公司当然会有自己的长期价值。华为这样的公司虽然没有上市，但是他绝对是一家好公司；苹果之所以是全球市值第一高的公司，是因为它在产品创新上有着自己的过人之处，这就是股票背后的公司用实力支撑了在二级市场当中的市值，但实际上大多的公司并不是这样子的。比如说奈雪的茶最近准备要上市了，它想抢在喜茶之前，作为奶茶第一股上市。大家可能会有那么一点好奇，奶茶第一股上市和奶茶第二股上市，它有什么样的区别？这个区别就在于说当奶茶第二股还没有上市的时候，这个概念会吸引众多的投资者，不管是机构也好，还是散户也好。当这些钱都已经进入到奶茶第一股的时候，这时候奶茶第二股再上市，相对应的用户就已经被薅干净了。你大概可以这样理解，哪个产品先上市，它的消费者就有可能直接会去购买，等到第二个上市的时候，消费者同样想买单，但发现说双方差的也不多，那边既然已经买了，这个就不买了。大概就是这个意思。那么为什么说需要那么多人买？当然是希望公司的市值变得更高了，公司市值变得更高了，那对于创始团队来讲有什么样的好处？说实话，除了一些在并购层面，或者说当有比较宽松的经济杠杆，你可以拿去做一些发展，绝大多数其实是为了让自己的投资人，包括创业团队进行套现的。一级市场，其实这些公司都不缺钱，要去融资很容易，但是一级市场投资人给你的钱，就是让你真正用来发展的。二级市场就是股票市场，你融来的钱你是可以自己去进行套现的。虽然创始人套现有一些限制，不过没关系，绝大多数的创始团队都会在上市之前把一部分要套现的股份，放到一个小公司当中去，或者说是由别人来代持，然后再进行套现就完全感觉不出来了，这也就算是辛辛苦苦创业之后，上市了就可以马上成为富翁。我们再来说一下关于这些品牌们为什么急着上市的原因。就说奈雪的茶，它现在急着上市，是因为现在新的消费品能够被越来越多的机构所认同，而这些投资机构在影响着市场上的判断，有了这样的判断之后，就会有越来越多的机构愿意去购买这个领域当中的股票。说实话，放到五六年前、七八年前，类似于像这种消费品根本就不值钱。市场当中的很多概念其实就跟娱乐圈一样，它是被炒作出来的。看似现在奈雪的茶非常值钱，但放到5年前、8年前，奶茶品牌就一文不值。那同样是奶茶，怎么过了5年、8年市场上的价格评估就有了这么大的变化？这其实是有人在专门对于某一个领域进行挖掘和分析。当专业的机构对进行了挖掘和分析之后，大家就会一拥而上去购买它，而现在正是这样一个好时候。奈雪的茶实际上是一家亏损的公司，你敢相信吗？它最近连续三年是亏损了5000多万，一个多亿，两个多亿，这么一家一直在排队的公司，你说它的供应链做的有多深？但这家亏损的公司现在要做的事情，就是趁着这个风口赶紧让自己上市，上了市之后不管如何先让自己套现，让机构能够解套，因为它已经融了上亿了，无数的机构在后面说，我不能跟你的创始团队一起同甘共苦，未来爱怎么发展那是你的事，而我现在就是要早点套现。所以有时候创始团队要上市套现，也并不是个人的想法，其实是后面有人在裹挟着他的。那买它到底对不对？其实也没什么对不对的，如果当大家都认为说这是一个好的东西，你现在早点买肯定是赚钱的，但你也得去做一个判断。就是当这轮你买完之后，很快真金就要被火炼了。如果它是一个好东西，它会长期越来越有价值，如果它不能长期越来越价值，当到了一个峰顶之后就会往下跌，你要么是碰到一个长期有价值的公司，要么就判断峰顶在哪。因为当大家一起涌入，却发现它没有价值，另一波没有在低点进入的人就会开始唱空它。唱空这家企业之后，股票就往下跌。为什么A股也有人唱空？是因为不唱空，我就根本没有办法买进，所以就有唱空的动力。用这样的方式去思考股票其实是更有价值的，你不应该去思考这个股票到底是不是一个长期有价值的股票，而是在当下这个风口它有没有价值，在当下这个风口它有价值，你就应该果断买入。买入之后你再判断，如果这不是个长期有价值的，那赶紧赚点钱就走。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/424672667
今天想跟大家聊聊谋事的师徒制。什么是谋事的师徒制？我们招了一群对内容非常有自己的憧憬、平时善于表达自己、对商业有理解的谋事会员，甚至是粉丝，来到谋事成为谋事的调查员。谋事调查员做什么的？谋事调查员的工作就是去找到合适的项目，带着谋事的会员一块干，然后把这个过程记录下来，最后在社区当中来去做运营。一个项目可能要经历10天，甚至是一个月、两个月的时间周期，通过他自己的努力，通过他的协调能力，让一个项目以最清晰的方式展现在谋事用户面前，这就是我们对于谋事调查员的定义。那么他到这里来为什么要拜师？不管他选题能力，做内容能力，运营能力，其实都很容易和一件事相契合，就是抖音创作。一个抖音作者要选题做内容，要在粉丝团、在评论区中去做运营，所以调查员跟抖音达人的能力是相匹配契合的。所以这些调查员来了以后，就是拜商业小纸条、名郑言顺、盖伦他们为师，去学习到这些能力。有了这些能力之后，他们不仅仅可以当一个优秀的谋事调查员，更能够像他们的偶像，像他们的师傅一样，成为抖音当中的超级明星。而且我们也发现，我们很难从应届大学毕业生，以及一些公司当中走传统路线的人，去做挑选，让他们来当这个角色。因为他们对于世界的烟火气息了解的太少了，没办法进入到一个真实的创业环境中，所以野生的可能会更好一些。所以我们从我们的粉丝、会员当中选择合适的人，让我们的达人教他们如何做好内容，彼此共同成长，这就是我们的整个师徒计划。师徒计划推出之后，我们也是很快找到了现在的徒弟，但我认为这事现在做的还不够。我们相关部门的同学要去思考，我们到底怎么样才能把师徒这件事情落到实处？我觉得：第一，一定要有仪式感。师徒这件事情不应该只是一个名头，而是它能够进入到每个人的心底。因为只有这样子，师傅才能够对于徒弟花更多的心思。第二，那徒弟是有求而来的，师傅他本身是不是很乐意呢？这是要打一个问号的。徒弟怎么能够打动师傅？我觉得首先是要守规矩。你得要按照我们所谓的师徒这种规则来，然后你要能够足够努力，你要对于师傅有足够尊重；其次，我认为还应该有利益关联。徒弟现在可能并不需要付出什么，因为我们师徒制是不需要付钱的，不像曹云金说郭德纲还收费了。我们现在不仅不收钱，而且还要给这些徒弟们钱，这是我们现在可能跟别人不一样的地方，我们担心的是你到这来混水摸鱼。第三，师傅应该怎么给徒弟来去进行教授？师傅教的很多都是非标准化的东西，尤其是内容艺术创作这些东西，不像数学公式、化学方程式。但我们还是要以一种标准化的方式来去教非标准化的东西。什么意思？比如，是否你的时间能够规定？是否你的类目能够规定？是否你的互动能够规定？把这些东西定下来，之后其实这种教育就变得简单很多了。第四，我认为师傅和徒弟之间还应该有筛选制。不是说今天你来了就是我徒弟，它还得有个见习期。最终我认为你靠谱了，合适了，你就当我徒弟，否则你赚得再多我也不要，你的利益跟我也别有什么关联，我觉得只有达成这种彼此心灵上的契合，可能最终才能走得长远。这是我自己的想法，我认为这可能比现在的管理方式要更先进一些，尤其是适合内容创作领域，接下来在实践中，看是否能通过这样的机制催生出更多优秀内容创作者。我在这儿也特别要说一下。其实有些我们的徒弟，年纪是比师傅要大了，但我觉得这个事真不重要。孔子的徒弟还有比他年纪大的，年纪并不是师徒之间的定义标准，师徒是传道授业解惑的，达者为先，从结果论上来讲，只要能够给你带来你想要的结果的，都可以称得上是你的师傅。其实某种程度上又可以讲，三人行必有我师，咱们彼此为师我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/424317791
我们最近有一期内容关于提炼黄金，在我们谋士的APP里进行了详细拆解。你通过我们的视频教学内容，可以非常清晰的知道提炼黄金的所有步骤、所需材料以及注意事项。我们把这条内容称为技能培训类的内容，在外面要花几千块钱才能买到，但在谋事，成为谋事VIP之后，你就能直接免费观看。而且按照视频中的流程去进行操作，你就能够顺利的提炼出黄金。这个视频的数据进行了非常好的验证，APP上完播率、打开率都超出了过去的20%到30%。特别有几个数据想跟大家在这共享。现在我们谋事APP的日活大概是在11%左右，这是属于一个优秀APP才具备的数据。用户时长更是惊人地达到了18分钟左右。在有些用户不打开，拉低整体数据的情况下还有18分钟，这确实是一个很不容易的数字。然后，这一期的内容在这个数据上还进行了很大的优化和提升，所以我们要非常感谢小伙伴的努力，感谢名正言顺老师在实践过程当中自己的思考，而且能够很快把这样的思考落地。之前几期我已经说过，现在我们是内容加项目，未来会改成社区加社群。我们很高兴看到今天的数据，这表明我们的努力得到了认可，所以如果你还没有看这期内容，赶紧到谋士APP里边去扫一眼，这期内容还是挺诱人的。今后我们的 APP上，一定既有让大家很感兴趣的主题，同时也有大家的参与，然后因为你的参与又会有各种不同的内容呈现，毕竟每个人都会有自己的方法和自己的结果，最后会有一整套总结。如果是培训的话，我们会交付，如果是你要去买的话，我们会给你这个链接等等。所以我个人非常期待。端午来临，祝大家合家安康，并且有空的时候也可以坐下来进行一下思考。难得有这样闲下来的时间，思考是非常重要的，不仅仅是我们要忙碌地向前奔跑，能停下来的时候，也能够去考虑一下接下来的节奏和方向是怎么样的。希望我们节日里边能够有非常快乐的记忆，好好休息之后我们继续努力。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/424042057
销售产品三个特别要遵循的原则。我们内部所有业务板块的同学都要听一听，这个很重要。第一个关键点就是需求。产品本身是有刚需的，但这种刚需有的时候还要你通过刷新他的认知，占领他的心智，然后你才能让他认为这是刚需。所以一个产品能成为刚需，要么就是刚需已存在人们的认知中，如渴了喝水；要么就是你有足够的能力，在他的认知中加入你的烙印，如困了累了喝红牛。这是很重要的。第二个关键点是梦想。梦想在很多产品中有着非常清晰的购买引导，比如所有教育类产品都是梦想，因为教育解决的是未来问题，卖产品的会告诉你，学了这个产品的人有多少上了清华和北大，这就是梦想的引导。还有，所有微商类产品是在对代理商卖梦想，健身房是在卖关于健康管理的梦想。而如果你的产品引导的是梦想，就说清楚，通过这个产品能成为多优秀的人。千万不要说，明明一个给别人传递梦想的产品，你却大谈实用性，这实在牛头不对马嘴。第三个关键点是社交。社交是一个人的最高需求，当你能满足社交需求的时候，你的产品就可以开始议价了。当然，社交对于品牌有着非常高的要求，比如苹果。还有服装、汽车等等这些都具备社交。而如果一个产品既有梦想又有社交，那就非常无敌了，比如EMBA就是。你报名EMBA的时候，可能是想找一个合作伙伴，或者找一个伴侣，希望借此改变自己的人生。但同时，你来到这个学校后，当你把自己穿着EMBA校服，戴着EMBA校徽的照片发在朋友圈当中，这就又有了社交的功能。再举一个例子。对很多人来讲，为什么购买混沌后愿意发朋友圈？就是因为李善友给他带来了社交荣耀。包括小米为什么有米粉？因为小米的产品本身很便宜，再加上小米把自己变成一种生活态度，这又有了荣耀感，可谓既便宜又有荣耀感。所以雷军做的实在是太棒了。我觉得基本上产品销售就是在这三种范围内。而我们同学现在最重要的事情，就是要想清楚：我们到底要占哪几点、怎么样清楚的让对方对我们的产品有认知。当我们能成为刚需，占领用户心智，那就非常牛了！我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/423830663
我们常常会以各种借口，来阻止自己去做一些事情。但请记住，千万不要骗自己。我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/423605418
今天和浙江省人社厅进行了沟通。从决定把有结果的东西给到用户，到邀请用户进行内容共建，再到今天我们和人社厅进行接触，我们在快速推进。相信今年再有三个月左右时间，我们谋事就会有很大的改变，再加上我们的百城百群，未来绝对可期！但暂按下不表，我们来讲讲“反诈”的事！今天，在电梯间、写字楼下、小区里、学校内等等地方，反诈骗的标语无处不在，反诈骗甚至已经成为了一项国家战略。每条标语的背后，都是一出出血淋淋的惨剧：有一家做零食的企业，他们的数据被黑客窃取后，对方通过数据先获取该公司用户的信任，然后冒充该公司的人员为用户办理业务，在这过程中窃取用户的银行卡号、银行卡密码信息，最后窃得钱财。而通过这种方式，每诈骗100次就有1次成功。还有一种方式，有人会不断收到银行卡入账的消息，但紧接着就会有自称“公安”的人打电话过来，以涉嫌非法洗钱等名目进行恐吓，让受骗对象陷入恐慌。趁机，骗子又会变成另一拨人，打电话过来扬言“可以帮你摆平”。就有人因急于抓取救命稻草，根据对方的指示去做，然后在这过程中泄露银行卡号、验证码，最后导致钱财被窃。诈骗的手段，可谓层出不穷。但其实有一点千万注意，只要紧守住自己的银行卡号、银行卡密码、验证码等关键信息，对方就很难得逞。而我也希望能够借助我们公司在抖音快手的影响力，让更多人看到这种信息，让更多人免于受骗。此事，就先从我们崔磊说开始吧，各位听崔磊说的老铁，提高自己的警惕，同时也要提醒身边的人注意起来！我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/423249305
附：报名渠道在谋事APP，本条内容评论区。之前说的，让大家一起参与到项目的思考执行、内容制作这事，就要启动了。我们挑选出可执行的，能够吸引到大家参与的项目，然后和大家共同把如何参与这件事情变成内容，告诉更多的人，并且大家在这个过程中还能获得清楚的结果，这才是真正对大家有帮助的事情。作为第一次尝试，我们这次挑选了和企业微信合作的一个项目。这个项目是，帮助本地生活的商家，比如餐厅、理发店，找更多的客人，然后这些客人会储存在企业微信当中，商家可以给他们发券、做引导，让他们下次再来。自带流量的网红店终究比较少，更多商家还是需要通过私域流量的运营获得更多客户。现在企业微信具备这样的功能，并且授权给我们来做这件事儿。我们会特别邀请100位伙伴，你在线下去帮助这些商家免费开通企业微信，教他怎么玩转私域流量的裂变以及运营，我们就会给你一笔奖金。想想看，你只要去跟他讲清楚这个事到底该怎么干，他听完后知道对他有帮助，自己还不用花钱，他有什么理由不做呢？今年我们的产品会进行很大的变化，将从过去的内容向社区来进行转变。两者最大的变化是：首先，内容就是一条内容，社区是一堆内容；其次，内容很多时候是由组织来做的，社区是由组织当中的参与者来做的，这样内容的丰富度更高，也会更接地气；最后，社区还是怀揣着共同理想的人在一起为了达成共同目标形成的，我们并不满足于只给你一条内容，我们还要把有着共同理想的人聚在一起，去达成一个共同的目标。很有可能，以后一个项目就是一个社区。到时，你既可以参加完了这个社区到下一个社区中去，也可以认定一个社区扎着不走，持续赚钱。我们用各种各样的方式引导大家、奖励大家，让伙伴们在这能够赚到钱，让赚到钱的人愿意去分享，然后带领更多的人赚钱。“做老百姓的致富经”这句话给予了我们很重的责任感，但相信，这个责任感一定会驱动我们不断创新产品。为这件事，刚开始我们可能愿意拿出20万，奖励给这些跟我们去实践的伙伴，然后你只要做了这件事儿，你就能拿到，比如说200/家。如果做的多，可能还会有更多的奖励。这次我们只挑100人参与，而你可以开始报名了。报名后，我们会有运营的同学根据区域和过去经验进行筛选，我们争取能够把这第一仗打得漂漂亮亮！我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/422904499
如何让用户参与到产品打造中，以获得足够强的用户粘性。以我们的产品为例，我们如何在打造普通人的致富经时，邀请用户一起参与。我们现在的方式是，调查员一个人去采访或体验。那未来我们可以招募用户一起参与进去，比如100个人，可以分组进行，让大家有参与感，而因为参与的人多，内容的详细层度也会比一个人丰富得多。那我们能给予这100个人什么呢？比如现在有一种新型套圈机收益不错。那这些伙伴可以合伙买一巨新兴套圈机，由调查员带领经营，亏了我们谋事来负责，赚钱了大家都拿到分红，这样大家就有了很强的代入感。而且如果有人贡献场地，还可以获得更多收益。再比如烤鱿鱼。我们先花钱把技巧买来，然后把它教给这100位伙伴，大家学完就去所在区域摆摊营业，最终向我们反馈经营结果。通过这种结果，我们就可以知道，这件事到底对普通人有没有价值，有价值了，我们才做成内容让更多的人学会。而且如果一件事招募不到愿意跟你干的人，那可能它就是不值得去做。这100人跟你一起参与的原因，也会是其他用户愿意加入的原因。我们希望通过不断优化方法，给你带来能够致富的信息、方法、技巧和商机。关键是，我们最终给大家带来的技能培训、供应链、消费品，都是打包集合到一个产品里的。一起期待谋事更好我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/422608070
对比自己的前辈，新时代里，年轻人终究有着更多选择的机会。可以不用看任何人的脸色，可以有相对比较自由的状态，可以去追求，所处组织和体系在做的事，是自己所认可的。让自己只能在一张大网中随风摆动，这并不值得！我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/422271802
昨天大家听了内容后热情高涨，纷纷在评论区给了我回应，我们继续昨天的话题，讲快消品的事情。随着国货复兴，90后新消费人群崛起等概念的兴起，现在快消品非常受资本市场青睐。这些年轻的品牌也都摩拳擦掌，想要干翻可口可乐，干翻宝洁，干翻农夫山泉等过去的巨无霸。但他们本身很难做线下，只能靠李佳琦、靠薇娅，靠线上渠道去卖，所以这个事情对于线下铺渠道的人是有机会的。听了昨天的内容后，很多人都在问这个事什么时候开始？我呢，是先做一个调研，做完调研后，我会去找那些组织快消品品牌的服务机构，这样我们可以在更丰富的品类中去挑选更合适的。如果随便找一个就去做，那很容易把这条路给走死了。那什么样的公司手中有快消品资源？比如说像专门做快消品媒体的，或者说有一些专门接他们广告的FA广告公司。其实我现在已经找了几个了，让他们帮我们去介绍快消品，我们可以给介绍费。得先找到那么一两个，品牌靠谱，老板也愿意做尝试，而且现有渠道本身不冲突，包括像给样品、垫资这些事当中有没有空间，我觉得这是很重要的。整体流程是：先做调研，然后去找合适供应链，接着我们把一些比较好的快消品变成内容，放在我们谋事APP中进行播出，让大家看完之后知道这到底是个什么东西，以及了解其中规则。通过内容的引导，大家加入进去了，我们还要有专门的训练营，让品牌方跟我们一起来教大家这件事该怎么做，再往下还包括像样品到底是买还是送？如果买的话价格到底是多少？铺货后怎么结款？要不要囤货？假如货卖不掉怎么办？甚至还有，如果它当地已经有代理商了，或者它未来要去发展代理商，我们的推广员和他们的代理商之间的这种关系该怎么样去均衡？当然，这个其实是有具体解决的办法的。比如推广员在当地的收益跟代理商有关，或者我们推广员当中有些人做得很好，直接就成为代理商。我个人认为大家不要着急，大家在谋事会看到什么？就是真的很少有一个这样的组织，想尽一切办法帮助普通人赚钱，让老百姓能够在谋事，找到合适自己的事，然后赚到自己应得的钱。除我们外，几乎没有机构来做这个事，要么就是割普通人韭菜，要么就是赚有钱人的钱。499元成为我们的用户，凭良心作证，没有什么再让大家去升级的费用，无非就是做个别项目的时候需要一些设备的成本，没有还要再交认知税之类的。而且我们还在不断升级这件事情的权益。包括产品越来越好，链接的项目越来越多，以及准备把很多像泡椒凤爪的做法，烧饼的做法，家政阿姨的做法等等，直接拍成教学视频，你直接看就行了。它们过去可能是要几千块钱上的课，我做成视频给你看，如果你觉得还不够，你去学也行，但是我们先给你一个很清晰的完整的认知。这499元是不是太值了？所以本质上来讲，我们今天真的不是靠499这件事来赚钱。第一是公司要盈利，要让员工有工资，；第二是我们通过这个方式，以非常低的门槛筛选出一批一批真的想干事的人，我们把能干的事和想干事的人链接在一起，这件事情我认为一定是有着非常大的价值的。昨天大家的评论信心满满！我觉得只要大家想干，品牌方有需求，这事就能干成，我们拭目以待！我是崔磊，关注我，为思考点赞！查看节目原文：https://www.ximalaya.com/sound/422024222
