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<p>昨天我遇到罗永浩“交个朋友”这家公司的老板，89年的小朋友李军。之前做过小野电子烟的，再之前是做过花生好车，另外还七七八八投到了一些项目，他最牛的地方就是他只要进入一个赛道，很快就能成为赛道的前三。</p><br><p>89年的小伙是一个商业天才，他具有对于机会的敏锐度和抓住核心问题的能力。这是创业的两个关键点了，如果都有的话不能大成，起码也中成。如果这两个点都没有的话，最多也就是个小成或者阶段性的成一下，最后怎么赚的怎么还回去，这基本就是事实。</p><br><p>我觉得有一件事挺可怕的，就是信息的覆盖比我们想象的要难得多。我目前的状况是战略上绝对不急躁，但战术上可能还会有些焦虑。战术上的焦虑，包括跟我的个人工作习惯，跟团队当中一些伙伴抓重点的能力都有关系，但我觉得无伤大雅，无非是快点慢点的问题。当然，如果始终在战术上很懈怠，没有办法执行的话，再碰到什么环境的变化，或者说有一些竞争对手脱颖而出，你可能就会被淘汰。不过战略上如果选对了，在具体的方法上只要挑合适的人就一定能够达到结果。</p><br><p>现在我们这个产品是有这几点，第一点就是从达人端来讲，目前实际上在抖音和快手我们有8000多万的粉丝，目前涨粉速度变慢了，但商业项目的团队对于内容如此执着的其实并不是太多，达人能够有一个环境安心的去做内容其实不是特别多，因为我们后边产品的竞争力。</p><br><p>我今天讲的话都非常的客观，请大家一定要理解，希望大家知道现在公司的真实情况，知道后端产品的竞争力，因为你最终做账号还是为了赚钱，是吧？</p><br><p>其实有很多达人是愿意投奔于我们的，现在不是我们去争取别人，而是我们去挑选合适的，但有些达人因为本身价值观有很大的问题，所以这两天别人跟我联系我都觉得不太合适。而且我也不认为公司要那么多达人，我觉得有几个能打的就可以了。达人端我们要做好更多的赋能，其实考验公司的是几种能力：能不能给达人们去创造一个好的环境、能不能给它来去进行中台赋能。</p><br><p>接下来是产品端。从去年6月份，我们的产品经历过很多版本以及思考到底应该干什么？现在很清楚，谋事是带人赚钱的。带谁赚钱？带没有资源，没有一技之长，迷茫的老百姓。他们怎么赚钱？我们拎了几条线，你听好了。</p><br><p>第一条线路是技能培训。没有技能，想在这个时代赚钱其实痴人说梦，不管是新东方烹...