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<p>今天我首先要对自己有一些自省，我觉得第一我是属于逻辑感比较强的人，然后对于人性的揣度相对来讲可能也是合格的，<strong>但是我有非常大的缺点。</strong></p><p>第一个我认为我的执行力是有很大的问题的，所以要去找工作习惯更好的人，我的逻辑性强和大家进行互补；第二个就是我的自控能力很差，脾气经常会发作，细节上的事情会同事们带来一些心理上的压力。这种压力我认为是一定要到了反省的时候，<strong>我今天真的是一个很重要的通知。</strong></p><p>我想告诉大家：请大家相信，我一定是一个可以接受批评的人，只要你讲的是有道理的。其实在公司当中也发生过很多次这种情况，就是别人用结果来告诉我崔磊你错了，有时候可能我还会嘴硬，但是其实是愿意让步的。</p><p>我为什么在今天专门要讲这件事情，因为我发现了一个很可怕的事情。就是有一些同事尤其是公司的中层，他会想办法按照你的喜好，去进行不管是策划还是汇报。这样的话术它不是为了用户思考的，我非常反感这个事情，我不太喜欢那些毫无意义的仪式感的东西。我们最终要做的是一件事，你要想清楚目标是什么，如果我们放弃这个目标，<strong>只是为了在过程当中能够让所谓的领导有好的体验，这一定是不符合公司价值观的。</strong></p><p>所以我我今天先把自己的优缺点在大家面前展露无遗，然后想告诉大家，千万不要在公司当中有这样的风气，或者用这样的方式。最终它一定不会是迎合我个人的喜好，我们一定要奔着这件事本身的结果。它要走到哪里去？它的目标是什么？它的结果导向是什么？它的用户体验是什么？我们要从这个角度上去思考。</p><p>我反正今天做了正式通知了，也希望大家能够互相监督，既是对我的监督，也是对自己的监督，也是同事之间相互的监督。如果崔磊错了，请大家一定要提出来，如果你觉得当面提不好，你可以发微信给我，没有问题。当然，我也会对自己进行监督，要管理一下自己的情绪，起码不能在人多的时候来去进行所谓心直口快的沟通，这肯定是不对的。</p><p>我说实话，谋事这件事情是值得大家一直做下去的一件事，从外部的评价反馈和用户的真实感受可以看出。我们这个产品其实真的还是处于婴儿状态，但竟然有13%的日活，有19分钟的平均播放时长，这已经是一个非常棒的数字。我们现在有20万的付费用户，不管如何应该是国内数得上的一个体量。我...