最近收到一位知乎网友提问：一个员工的行为已经引起很多员工的不满，领导也清楚这个员工有很多原则性问题，但选择平衡，不处理。他抢了其他员工的任务，自己的任务经常完不成，引起整个产线交付不了。她还替别的部门接任务，完成不了，甩锅给其他部门。公司ceo要拿公章，她带头阻拦。职场中领导为何对问题员工睁一只眼闭一只眼，背后的真相究竟是什么？成本考量还是另有隐情？今天就来聊聊其中的门道和策略面对问题员工，领导会用哪些巧妙方法等待最佳处理时机？又是出于什么考虑？这些问题背后隐藏着怎样的职场智慧？02:09 管理层的抉择：睁一只眼闭一只眼的策略与风险04:10 领导的沉默与团队的自我调节：揭示管理的短板和漏洞06:13 领导力的考验：如何识别和利用团队的自我调节能力？在职场管理中，面对明显存在问题的员工，领导往往选择睁一只眼闭一只眼，主要基于成本权衡考量，处理问题员工会消耗大量时间和资源，可能引发团队动荡，影响整体业绩和未来发展。此外，领导在采取行动时需等待合适时机，以收集更确凿的证据，确保处理过程的公正性和提升权威性，避免不必要的反抗。通过故意不立即处理问题员工，领导可以间接评估团队的真实状态，发现管理中的短板和制度漏洞。面对职场困境，个人提升显得尤为重要，建议员工在遭遇不公时，应积极寻找自我提升的途径，以增强个人能力，保持清醒头脑，作为应对职场挑战的根本方法。
今天聊聊职场晋升那些事，为什么有些人明明工作出色却升职无望？以小林为例，揭秘沟通、视野、带薪新人、人脉等隐形陷阱。主动沟通为何重要？怎样培养全局视角？带薪人如何影响你的发展？人脉资源又在晋升中扮演什么角色？别让努力白费，让我们一起探讨这些关键点，助你在职场上走得更远。02:02 职场晋升之道：如何把握机遇与避免陷阱？04:05 职场晋升攻略：如何打造自己的人脉机遇？06:08 人脉网络：如何利用人际关系实现职业发展飞跃？08:16 如何通过主动沟通和影响他人来提升职场影响力？
【内容简介】五十八岁的王叔经历了职场的蜕变，从一个熬夜加班的夜猫子，转变为每天准时下班、重视家庭的人。他意识到，拼命加班换来的不过是健康的损耗和对家人的缺失。在与年轻同事的互动中，他逐渐放下了对职场晋升和虚假关系的执念，开始认真对待每一份工作，回归生活的本质。王叔用自己的经历告诉我们，职场不应是无止境的拼搏，而是要学会权衡生活的价值，珍惜身边的人。【SHOWNOTES】00:02:05:职场真相：年龄与晋升的碰撞，年轻人的挑战！00:04:06:职场愿望：年轻、晋升与年龄天花板的碰撞00:06:08:王叔的职场逆袭：不凑、不玩虚情假意，他的人生三十五岁开始！00:08:08:王叔的遗憾与觉醒，家庭与事业的艰难抉择00:10:09:王叔的转变：从工作狂到家庭重视的艰难选择00:14:11:职场修行：算清每一笔值不值，活出踏实通透的人生
职场里那些坑，有可能是同事给你挖的，你遇到几个呢？今天就来扒一扒同事给你挖坑的5个迹象！1.突然热情过度向来与你交集不多的同事，突然频繁示好，主动分享零食、聊家常。很可能后续会让你接手棘手任务或陷入尴尬处境。比如，平时几乎不交流的同事，突然天天找你聊天，过几天就说自己忙不过来，想让你帮忙做一个时间紧、要求高的项目。2. 任务分配模糊协作项目时，对方对工作界限、目标和要求含糊其辞。比如只说 “你负责这块内容”，却不明确交付标准，为日后甩锅留后路。等到交付成果，他便以不符合要求为由，将责任推给你，而当初却没说清楚具体要求。3. 怂恿违规操作私下鼓动你采用违规或冒险方式完成工作，声称 “大家都这么做”。像诱导你绕过正规审批流程，一旦出事，你将独自担责。比如，诱导你为了快点完成项目，不经过法务审核就和客户签合同，出问题后他却翻脸不认人。4. 刻意信息隐瞒团队共享的重要信息，他却瞒着你。比如会议变更时间、关键客户特殊要求等，让你因不知情犯错，影响工作成果。比如，客户临时改变了对方案的关键要求，他知道却不告诉你，导致你按原要求做的方案无法通过，耽误进度。5. 过度吹捧施压毫无缘由地对你某方面能力大肆夸赞，随后提出高难度任务。例如夸你 “沟通能力超强”，接着让你处理极难搞的客户。等你搞不定，他就会在领导和同事面前贬低你，显得自己能力强，而当初的夸赞不过是让你上钩的手段。1.突然热情过度向来与你交集不多的同事，突然频繁示好，主动分享零食、聊家常。很可能后续会让你接手棘手任务或陷入尴尬处境。比如，平时几乎不交流的同事，突然天天找你聊天，过几天就说自己忙不过来，想让你帮忙做一个时间紧、要求高的项目。2. 任务分配模糊协作项目时，对方对工作界限、目标和要求含糊其辞。比如只说 “你负责这块内容”，却不明确交付标准，为日后甩锅留后路。等到交付成果，他便以不符合要求为由，将责任推给你，而当初却没说清楚具体要求。3. 怂恿违规操作私下鼓动你采用违规或冒险方式完成工作，声称 “大家都这么做”。像诱导你绕过正规审批流程，一旦出事，你将独自担责。比如，诱导你为了快点完成项目，不经过法务审核就和客户签合同，出问题后他却翻脸不认人。4. 刻意信息隐瞒团队共享的重要信息，他却瞒着你。比如会议变更时间、关键客户特殊要求等，让你因不知情犯错，影响工作成果。比如，客户临时改变了对方案的关键要求，他知道却不告诉你，导致你按原要求做的方案无法通过，耽误进度。5. 过度吹捧施压毫无缘由地对你某方面能力大肆夸赞，随后提出高难度任务。例如夸你 “沟通能力超强”，接着让你处理极难搞的客户。等你搞不定，他就会在领导和同事面前贬低你，显得自己能力强，而当初的夸赞不过是让你上钩的手段。
【据中国经济网4月21日报道】4月中旬，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克在致员工的内部电子邮件中表示，该公司将裁减超过10%的全球员工，以削减成本并提高生产率。根据特斯拉全球员工数量计算，此次裁员影响的员工超过1.4万人。这也是特斯拉自2017年首次裁员2%以来的第五次大规模裁员。此前马斯克表示，随着电动汽车市场竞争加剧，2024年全年特斯拉的业务都将很困难。而此次裁员消息也被外界普遍解读为特斯拉正面临艰难处境的最新迹象。财报数据显示，特斯拉2023年第四季度营收为252亿美元，全年总营收达到967.73亿美元，同比增加19%，创历史新高，但相较于前两年超50%的增速，2023年收入增长明显放缓。尽管营收创新高，但特斯拉的利润表现却在持续下滑。净利润方面，2023年第四季度特斯净利润为44.38亿美元，同比下滑23%。其中汽车业务毛利率18.9%，低于市场预期的19.7%。据特斯拉最新年报，截至2023年12月31日，特斯拉全球员工总数达14万余人。因此，本轮裁员波及人数可能超过1.4万人。官方资料显示，特斯拉员工主要分布于美国加州弗里蒙特、美国德州奥斯汀、中国上海、德国柏林四家汽车工厂。特斯拉的裁员行为，从表面上看，似乎是公司为了降低成本和提高生产效率而做出的无奈之举。根据埃隆·马斯克在内部邮件中的表述，裁员是为了“降本增效”，并且强调这是一个“艰难的决定”。此外，特斯拉的裁员比例达到了历史最高的10%，这标志着自2017年以来的第五次大规模裁员。这些信息表明，裁员是特斯拉应对当前市场挑战、优化公司结构的一种策略。然而，深入分析背后的原因，可以看出特斯拉的裁员并非单纯的无奈之举，而是公司在面对多重压力下的一种战略调整。首先，特斯拉的销量下滑是导致裁员的一个重要原因。随着电动汽车市场的竞争加剧和需求疲软，特斯拉面临着巨大的市场压力。其次，特斯拉的运营成本和盈利压力也是推动其进行裁员的重要因素。此外，特斯拉在全球范围内的快速扩张导致了角色和工作职能的重复，这也是裁员决策的一部分原因。从长远来看，特斯拉的裁员决策可能是为了公司更加健康、稳健的发展。通过优化公司结构和提高运营效率，特斯拉可以更好地应对市场竞争，提升产品性价比，从而保持其在电动汽车行业的领先地位。同时，被裁员工可能流入其他企业，为国内新能源汽车行业带来技术和管理经验的输入，有利于整个行业的技术进步和人才结构优化。特斯拉的裁员既是对当前市场形势的积极应对，也是对未来发展的长远规划。虽然短期内可能会给员工带来不便，但从长期来看，这是特斯拉为了实现更加健康、稳健发展所必须采取的战略调整。因此，将特斯拉的裁员视为“憋大招”的一种表现，并不为过。特斯拉裁员的具体原因是什么？1. 降低成本、提高生产率：为了为下一阶段的增长做准备，特斯拉决定裁员逾10%，这意味着至少将有14000名员工离开公司。这表明公司正在采取措施通过减少人力成本来提高生产效率和经济效益。2.经济原因：在纽约州布法罗的裁员中，特斯拉表示这是出于"经济"原因。这可能与公司的整体财务状况有关，包括但不限于市场需求变化、成本控制需求等。3.市场环境、内部运营、财务状况的综合影响：特斯拉美国被曝或开启新一轮裁员的原因是多方面的，包括市场环境、内部运营、财务状况等因素的综合影响。这说明裁员决策并非单一因素驱动，而是需要考虑多种内外部因素。4.销量下滑：特斯拉正在进行全球10%以上的裁员，该公司正在努力应对销量下滑和愈演愈烈的电动汽车市场竞争。销量下滑直接影响了公司的收入和利润，因此裁员成为了应对策略之一。5.特定事件影响：特斯拉将销量下降的部分原因归结为其Model 3车型改款影响产量，红海局势紧张影响海运导致工厂关闭，以及特斯拉德国工厂3月因高压输电塔遭人为纵火破坏而关闭。这些特定事件也对公司的运营产生了直接影响，进而促使公司采取裁员措施。特斯拉裁员的具体原因是多方面的，包括降低成本、提高生产率的需求，经济原因，市场环境、内部运营、财务状况的综合影响，销量下滑，以及特定事件的影响。这些因素共同作用，导致了特斯拉在全球范围内进行大规模裁员的决策。特斯拉在哪些领域或项目上进行了大规模的结构调整？电池技术：特斯拉对4680电池结构进行了重新发明，以解决电池成本高和产能不足的问题。这是其大规模扩张计划的核心，旨在赶上疫情冲击下的供应链挑战。产品线策略调整：特斯拉搁置了原本备受期待的2.5万美元入门级电动汽车项目（NV9），并将研发重心转移到自动驾驶出租车上。裁员与发展方向转变：面对NV9项目的延期和新工厂投产的推迟，特斯拉启动了大规模裁员，约1.4万人受到影响。这一系列动作反映了特斯拉最近发展方向的转变，包括将2024年的首要任务从NV9项目（Model 2）和工厂扩建转为robotaxi数据中心项目建设。定价策略调整：特斯拉对其电动汽车和全自动驾驶系统（FSD）的定价进行了多次调整，这再次引发了对其整体定价策略的广泛讨论。在华全系车型降价：特斯拉中国宣布旗下全系车型降价，其中Model 3和Model Y的起售价分别调整，这是其市场策略的一部分。这些调整涵盖了电池技术、产品线策略、公司运营方向、定价策略以及市场策略等多个方面，显示了特斯拉为应对挑战和抓住机遇所做出的战略调整。特斯拉裁员后，公司的运营效率和成本控制有何改善？特斯拉在裁员后，通过一系列战略决策和管理优化，显著提升了公司的运营效率和成本控制。首先，特斯拉采取了10大战略决策领域来持续优化其运营能力，这包括精简组织架构、提高生产率和降低成本，以实现高效运营。此外，特斯拉还采用了精益生产和供应链管理的方法，通过优化生产流程和减少浪费来降低生产成本。这些措施体现了特斯拉在成本控制方面的系统性能力，从产品战略、研发设计、生产制造、供应链管理和商业模式创新等多个方面进行了深入解析。尽管存在一些成本控制问题，如电池成本难以降低、成本控制在汽车生产上的落实度不高等，但特斯拉通过创新和优化运营杠杆，成功地降低了车型制造和运营成本，即使在动力电池成本大幅上涨的情况下，净利润也实现了大幅提高。此外，特斯拉的毛利率持续改善，到2021年上半年已经超过了24%，这意味着特斯拉的综合成本降低的速度超过了价格下降的速度。特斯拉在裁员后通过一系列战略决策和管理优化，有效提升了公司的运营效率和成本控制能力，尽管面临一些挑战，但通过持续的努力和创新，特斯拉成功地实现了成本的有效控制和运营效率的显著提升。特斯拉裁员对电动汽车行业的竞争格局产生了哪些影响？特斯拉裁员对电动汽车行业的竞争格局产生了以下几方面的影响：1.市场竞争加剧：特斯拉作为电动汽车行业的领头羊，其大规模裁员可能会对其产品开发、生产效率以及市场推广能力产生负面影响，从而影响其在市场上的竞争力。这可能会为其他电动汽车制造商提供更多的市场机会，使得市场竞争更加激烈。2.行业增长动力变化：特斯拉的裁员和取消新项目"NV91"的计划可能会影响其在自动驾驶技术和电池产业方面的战略布局，进而影响整个电动汽车行业的技术发展方向和增长动力。3.市场份额重新分配：随着特斯拉面临生产困难和销量下滑的问题，其他电动汽车制造商可能会通过提高产品质量、加强技术创新或优化成本结构等方式，吸引更多的消费者，从而在市场份额上取得优势。4.行业集中度变化：虽然目前新能源汽车市场的集中度较高，但特斯拉的这一系列挑战可能会促使更多的小型或新兴企业进入市场，增加市场的多样性，同时也可能导致现有竞争者之间的合作与合并，以应对市场的不确定性。5.对中国市场的影响：考虑到中国是全球最大的电动汽车市场，特斯拉在中国市场的表现尤为关键。其裁员事件可能会对其在中国市场的销售和品牌影响力产生短期负面影响，但长期来看，这也可能促使中国本土企业加大研发投入，加速技术创新，从而在全球电动汽车市场中占据更有利的竞争位置。特斯拉的裁员事件对电动汽车行业的竞争格局产生了多方面的影响，既包括市场竞争格局的变化，也涉及到行业增长动力和技术发展方向的调整。被裁员工流向其他企业的情况如何，对新能源汽车行业有何积极贡献？被裁员工流向其他企业的情况显示，尽管新能源汽车行业面临裁员潮，但这一行业仍然为就业市场提供了新的机遇。从我搜索到的资料来看，新能源汽车行业的转型和智能化变革为传统车企的工程师和其他面临就业挑战的群体带来了新的就业机会。这表明，即便在裁员的情况下，新能源汽车行业仍在发展，需要更多的技术和管理人才。特斯拉作为新能源汽车领域的领航者，其全球范围内的裁员行为虽然影响了约1.5万名员工，但这并不意味着整个行业的衰退。相反，特斯拉的裁员可能是为了优化组织结构，提高效率，同时也可能是在为未来的增长做准备。这种调整可能会促使被裁员工寻找新的工作机会，而这些机会很可能存在于新能源汽车行业的其他企业中。此外，新能源汽车行业的快速发展和对技术人才的需求，为被裁员工提供了再就业的机会。随着电动汽车和智能网联汽车的发展，对于电池技术、电机控制、软件开发等领域的专业人才需求日益增加。这意味着，即使在经历了一段时间的裁员后，被裁员工如果能够适应行业的新需求，仍然有机会在新能源汽车行业找到新的职位。被裁员工流向其他企业的情况表明，尽管新能源汽车行业面临挑战，但通过转型和技术创新，该行业仍然为就业市场提供了积极贡献。这不仅有助于缓解裁员带来的就业压力，也为被裁员工提供了再就业的机会，促进了整个行业的健康发展。
在职场这条充满挑战的道路上，每个人都可能犯错，甚至做了事后回想起来觉得愚蠢的事情。但是，正是这些错误和失败，塑造了我们的成长和进步。今天小玖就来聊聊职场中最常犯的四件蠢事，分析一下我们如何从中吸取教训，避免重复同样的错误，从而在职场中更加成熟和高效。第一件蠢事就是把同事混成朋友职场中的人际关系是一门复杂的学问。我们每天都在与同事打交道，共同完成任务，分享信息和资源。然而，将同事关系与私人友谊混为一谈，可能会给工作带来不必要的麻烦。当我们与同事发生利益冲突时，私人情感可能会影响我们的决策，甚至损害到工作效率和团队合作。小李和小张是同期进入公司的同事，两人私下里关系很好，经常一起吃饭、逛街。但是，在一次晋升机会面前，两人的关系变得微妙起来。小李认为自己更有资格得到晋升，而小张则觉得小李并不比自己强。最终，两人因为这件事情产生了隔阂，不仅影响了工作，也破坏了原本的友谊。在职场中，我们应该保持专业的态度，与同事建立良好的工作关系，但同时也要明确界限，避免将私人情感带入工作。在面对竞争和冲突时，我们应该以工作和团队的利益为重，公正客观地处理问题。第二件蠢事就是 对领导敬而远之在职场中，与领导建立良好的关系对于个人的发展至关重要。然而，有些人却因为害怕得罪领导，而选择敬而远之。这种做法不仅错失了与领导沟通和展示自己的机会，还可能让领导对我们产生误解，影响我们的职业发展。小王是一位工作能力很强的员工，但他总是害怕与领导交流，担心说错话会得罪人。因此，他在工作中很少主动与领导沟通，甚至在领导询问工作进展时也回答得含糊不清。久而久之，领导对小王的印象逐渐变差，一些重要的项目和机会也没有考虑他。我们应该主动与领导沟通，了解领导的期望和要求，及时汇报工作进展和成果。在与领导交流时，我们应该保持尊重和诚实，同时也要敢于表达自己的观点和建议。通过有效的沟通，我们可以建立起与领导的信任关系，为自己的职业发展铺平道路。第三件蠢事就是掺和同事的工作在职场中，每个人都有自己的职责和任务。过度干涉同事的工作不仅会打乱他人的工作节奏，还可能让同事感到不尊重和压力。我们应该尊重同事的专业性，除非被请求提供帮助，否则不要随意插手他人的工作。小刘是一位热心的员工，他总是喜欢帮助同事解决问题。然而，他的“帮助”往往没有考虑到同事的感受和工作方式，有时候甚至因为插手过多而导致工作进度延误。同事们对小刘的行为感到不满，而小刘也因为好心办坏事而感到困惑。我们应该专注于自己的工作，尊重同事的独立性和专业性。在同事需要帮助时，我们可以提供支持和建议，但也要避免过度干涉。通过建立良好的团队合作精神，我们可以提高整个团队的工作效率和氛围。第四件蠢事就是反复提自己犯的错在工作中犯错是人之常情，但反复提及自己的错误却是一种不明智的行为。这样做不仅会让自己在领导和同事心中的形象受损，还可能让自己的努力和进步被忽视。我们应该从错误中学习，努力改正，并通过实际行动来证明自己的能力。小赵在一次项目中犯了一个错误，导致项目进度受到影响。虽然他及时改正了错误，并在后续的工作中表现出色，但他总是在团队会议中提起自己的失误。这让领导和同事对他的印象大打折扣，甚至影响了他的年终评价。我们应该正视自己的错误，从中吸取教训，并努力避免再次发生。在必要时，我们可以向领导和同事道歉，并说明自己已经采取了哪些措施来改正错误。通过展示我们的改进和成果，我们可以重建他人对我们的信任和认可。在职场中，每个人都可能犯错，关键在于我们如何面对和处理这些错误。如果我们避免这四件蠢事，并采取积极的策略，我们可以在职场中更加成熟和高效。记住，每一次的失败都是成长的机会，每一次的挑战都是进步的契机。让我们以积极的态度和智慧的方法，迎接职场中的每一个挑战，成就更好的自己。
朋友的公司，有一个能力很强的程序员，有多强呢？这么说吧，一个人干了团队一半的活儿。这么一个人，本来应该成为镇司之宝的，可是性格却自我的 不得了，从来不愿意遵守制度，一个月能迟到500分钟、在办公区抽烟、每天不到点就溜下去吃饭，让老板糟心得不得了。这样的员工，该开除，还是该供起来呢？有人建议干脆开除，真的要开除他吗？可他真的挺优秀，现在招聘不好做，招个优秀的人太难了！管理界有一个“破窗理论”，来源于20世纪80年代的纽约地铁，不但管理混乱，也是全市犯罪率最高的地方，打架、谋杀，各种肮脏行为层出不穷，导致很多人不敢坐地铁，到80年代末，乘客数降到历史最低。该理论认为：如果一个窗户破了，却没有被修理，自然就会有人认为，这里没人管理，从而也去打破更多的窗，接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫，然后，爱好良好秩序的人开始撤离，留下的都是对生活绝望的人，犯罪率不断上升，整个街区越来越糟糕。所以，要整理纽约地铁乱象，一定要从乱涂乱画、逃票这些虽小但人人都能看到的事入手，创造一个“有人管”的环境。虽然大部分的迟到都不会对企业造成明显的损失，但迟到却是所有人都能看到的，这就和“破窗”一样，会激发员工去效仿，甚至违反更严重的企业制度，最终给企业造成损失。“所有人都看到的违规——秩序混乱——失去控制”，这三种东西是依次出现的。这也是一般企业惩罚迟到的原理。对于这样的员工，也有人建议原谅他。“迟到”毫无疑问是企业中非常容易出现的违规现象，在我们现实的企业管理中，对迟到的惩罚有时并不能起到真正的效果，原因在于企业存在着比“迟到”更明显的“大破窗”，比如任人唯亲、效率低下、派系林立、决策出现低级错误等等。如果假装那些大“破窗”不存在，而是纠结“迟到”这扇小破窗，那还不如别管了，至少可以给某些优秀员工多一点自由度。管理迟到是最低级的管理，只有最无能的管理者才天天盯着员工迟到了几分钟说事儿，因为他就能看到这些小问题。你看到了迟到，却没看到加班。既然能做到优秀，说明他在工作上的投入是远大于普通员工的，没有一开始就优秀的人。可能他在吃饭的时候，下班的路上都在想着怎么解决问题，怎么把工作做得更好，这样隐藏的投入你不知道，你也无法知道。多说一句，越是优秀的人，越有自己独特的生活习惯或者时间观。特别是做IT的，强烈建议不要让他们打卡，写代码是一件很需要感觉的事情，如果被各种限制，程序员写代码的效率会变得很低。程序员可能愿意写代码写到半夜，但是你再要求他早起打卡，这就太不合理了。“所以，不是所有公司都要把考勤当成一种企业文化！”对于这种问题的解决之道就是要看企业情况来定了。公司的性质不同，对员工的行为忍受度也自然不一样。比如谷歌，根本不限制上班时间，也不给你迟到的机会。因为你可以在家办公，也可以随便选择工作时间，只要你完成你的业绩。比如流水线，肯定是无法容忍迟到的，因为生产线一开，所有人都是螺丝钉，少个螺丝会影响生产线运转的。我曾经在一家电商公司待过，这家公司除了客服、物流、前台，其他岗位都是弹性工作制，而且从不考勤。结果员工都特别的拼，有一次有个品类缺货，采购回复1天后才能到这个时间就超过了天猫平台的要求，运营坐不住了，自己开车去杭州把货拉回来了。我也接触过不少传统企业的管理者，他们对这种情况的反应比较统一：团队里不允许有不守规矩的人存在，否则会损害领导者的威信和公平公正的行为。如果出现了不可替代的人，那反而说明是管理的失职：处罚轻了不起作用，反而损害你的威信，处罚重了怕他跑了，这说明他的作用不可替代，很重要，更关键是没有可以替代他的人。优秀员工敢这么做也许正是看重这一点，所以要尽快培养出一个可以替代他的人。 所以说，关于优秀员工迟到这件事，还得根据公司的情况来考量：▲如果是销售部门，只看业绩，不看考勤。▲如果是技术部门，只看成果，不看考勤。特别是现在很多高科技岗位，那些写软件的，没必要让他们打卡，只看他写的软件靠不靠谱。▲如果是行政部门，看有没有大的负面影响，没有的话，又是老员工， 就允许了吧。▲如果是生产部门，产生了消极影响，警告三次，不改就可以考虑劝退了。▲如果是员工真的住很远，由于客观原因造成的，可以考虑让其弹性一点，比如晚一小时上班，晚一小时下班等等。说到这里，想听听你们对这个问题怎么看？你们公司是否有经常迟到的员工呢？作为H R，是否应该解除这样的员工呢？欢迎你在评论区留下自己的观点。
又到年终，职场人或多或少都在考虑离职的问题。作为企业管理者、HR、团队直线主管，有个动作要做，就是与离开的人好好说再见”。什么是好好说再见？俗话说”天下没有不散的筵席“，每个人的职业成长都会做出各种职业选择，并无可厚非，如果你不喜欢看到员工离职，甚至企业将员工离职率作为对团队管理者的绩效考核指标，你如果把员工离职当作是对自己的伤害，完全大可不必，一旦员工去意已决，你是留也留不住的。与离职员工好好说再见的重要性不言而喻，只有经历过的人才能体会到它的价值。然而，并不是每个企业或管理者都能做好这件事。离职的员工可能成为企业的朋友，也可能变成敌人，这取决于我们如何处理他们的离职问题。如果我们能够以朋友的态度对待他们，与他们好好说再见，这样才能给企业带来更多的长期价值。在与离职员工相处的过程中，企业应该以朋友的态度对待他们。这样不仅可以帮助企业维护良好的雇主形象，也可以吸引更多优秀的人才加入。当你对待离职员工时，保持良好的态度可以帮助你在行业内建立良好的雇主形象，吸引更多优秀的人才加入。在与离职员工保持良好的沟通时，你可以为他们提供更好的就业建议和职业指导，帮助他们更好地适应新的职业环境。这样不仅可以让离职员工感受到企业的关怀和重视，也可以帮助他们更好地发展自己的职业生涯。在与离职员工好好说再见时，企业还应该考虑到离职员工可能会在企业内部留下一些资源和关系。如果你能与他们保持良好的沟通，那么他们可能会在离开企业后继续支持企业，为企业带来更多的商业机会。同时，与离职员工好好说再见也可以帮助企业提升员工的忠诚度和满意度。员工在企业工作时，不仅希望得到薪酬和福利的满足，还希望得到企业的尊重和关心。如果你能与离职员工保持良好的沟通，让他们感受到企业的温暖和关心，那么他们可能会对企业产生更强的忠诚度和满意度。与离开的员工好好说再见，为什么那么重要呢？企业对待离职员工应该采用理智、友好和包容的态度。首先，企业应该尊重离职员工的选择，并真心实意地祝福他们在新的工作中一切顺利。一个人选择离开一家企业，肯定是有自己的原因和理由，企业应该尊重他们的选择，对他们表示感谢和祝福，让他们感受到企业的温暖和关怀。其次，企业应该借此机会进行总结反思，发现自己工作中的不足之处，并寻找解决方案来提高员工满意度和忠诚度。企业应该从离职员工的角度出发，反思企业在管理、运营和发展方面存在的问题，找出问题的根源，并提出有效的解决方案，以提高员工满意度和忠诚度，为企业的长远发展打下坚实的基础。最后，企业应该考虑提供离职员工一定的资源和支持，帮助他们顺利过渡到下一份工作，建立好的口碑，让他们在未来有机会成为企业的朋友和合作伙伴。企业应该为离职员工提供必要的资源和支持，如提供推荐信、帮助他们寻找新的工作机会等，让他们感受到企业的关心和帮助，从而建立良好的口碑，为企业的长远发展做出贡献。员工离职以后，企业可以做些什么？1 和离职员工保持长期联系离职员工虽然已经离开企业，但他们在公司工作期间积累了一定的人脉和资源，在未来的某个时刻，他们可能会对企业产生帮助。所以，企业应该尽量保持和离职员工的联系，可以在离职员工生日、春节等特殊日子发送祝福短信，也可以在他们需要帮助时给予帮助。2 请员工对企业做出评价离职员工在离开企业之前，可以对企业进行评价。企业可以参考离职员工的评价，了解员工离职的原因，并总结出企业在管理和运营方面存在的问题。通过这些评价，企业可以进一步提升员工满意度和忠诚度，为企业的长远发展奠定坚实的基础。3 收到员工离职申请后，及时与员工达成共识，减少对团队的负面影响。当收到员工离职申请时，应尽快了解员工的需求和期望，掌握员工离职的客观原因，适度提出挽留的方案，如果员工去意已决，无力挽留，要与员工积极沟通，请他“站好最后一班岗”，消除他内心对公司及管理者的不满，积极应对离职前的所有工作做好工作交接，尽可能减少员工的负面情绪，避免给团队成员带来负面影响，避免团队出现动荡。4 创建离职员工交流平台企业可以建立离职员工的交流平台，可以建一个离职员工的交流群，让离职员工能够随时分享自己在新工作中的经验和感受，同时也可以为企业提供一定的建议和意见。有的员工如果在离职后选择创业，也可以寻找合作机会，通过这个平台，企业可以与离职员工保持联系，试想如果员工未来成为公司的合作伙伴或者供应商，并为企业带来更多的商业机会，收获的一定是正能量的传递和品牌影响力。企业应该以一种理智、友好和包容的态度对待离职员工，让他们感受到企业的温暖和关怀。在员工离职以后，企业应该积极采取措施，维护好和离职员工的关系，对离职员工进行评价，做好离职员工的挽留工作，建立离职员工的交流平台，为离职员工提供就业机会和指导，优质员工亦可在适宜的时机选择回流，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。离职是员工职业发展中不可避免的一个环节，当你选择用一种理智、友好和包容的态度来对待离职员工，珍惜离职员工为企业做出的贡献，维护好和离职员工的关系，让他们感受到企业的温暖和关心，无论是否在企业工作，他们都有可能为企业带来更多的长期价值。
2023年的时间即将过半，而互联网行业裁员潮愈演愈烈，不少知名互联网公司也纷纷传出员工被裁员的消息。小张，某知名互联网大厂前端工程师小张之前在该公司工作了六年，担任前端工程师一职。但是，随着公司业务调整和市场的变化，公司开始进行人力优化，小张因此成为裁员名单上的一员。虽然小张一直表现优秀，并且尝试了一些内部竞争，但最终还是被裁员。在面对这一局面时，小张十分焦虑和困惑，甚至会怀疑自己的职业价值。老李，某互联网公司市场营销专员老李之前是公司市场营销部门的一名高级专员，拥有多年行业经验和优秀的销售业绩。然而，随着公司业务的调整和市场变化，公司开始进行人员优化，老李也成为了被裁员的人员之一。在面对这一局面时，老李感到非常失落和无助，甚至开始怀疑自己的职业方向。阿岩，某自媒体平台工程师阿岩曾在该平台担任软件工程师的职位，拥有多年行业经验和优秀的技术能力。但随着公司推行的人力资源调整，阿岩最近被裁员。尽管他表现出色，但由于公司业务重心发生了移动，阿岩无奈地面临了裁员的命运。在处理这一事情时，阿岩意识到自己需要不断地提升自己的技能和能力，以应对未来职业挑战。35岁是职场不言而喻的一道分水岭，失业风险陡增，可选择岗位骤减，之前腾讯T13级技术专家黄希彤被裁员冲上新浪热搜，再次引发了网友们对中年职场危机的热议。据全国总工会2022年一项全国性调查显示，35~39岁年龄组职工中有54.1%担心失业，70.7%担心技能过时，94.8%的感觉有压力，均是各年龄组中比例最高的。中国人口普查年鉴2020显示信息传输软件和信息技术服务业35岁以下从业人员占64.6%，细分行业互联网和相关服务占70.4%。曾在2021年底一位网友在网络上的一段留言，受到很多网友关注，这位网友的年龄已经45岁，不仅精通java，还考取多个相关证书，但他在辞职陪儿子半年时间之后，想再次返回职场时，却连个面试的机会都很难得到。可以说，即使是业绩优秀、技术能力强的职场人，也不可避免地面临被裁员的可能。在面临这样的困境时，职场人需要尽快调整自己的心态和职业规划，寻求新的职业发展方向。面对尴尬的年龄，有部分人选择重振旗鼓开始创业，但更多的中年失业者不得不选择送快递、外卖，做滴滴司机等，对年龄要求并不高的体力工作。对于35+的职场中年人来说，家人的期待，内心的渴望，让中年失业的人远没有年轻人那么洒脱，无论是放下身段，求一份工作还是迎难而上，重新创业，背后的心酸和痛苦都是他人难以体会的。......
欢迎收听云略学习圈职场电台，HI，你好，我是小华，今天和你分享职场新人一定要懂的8个生存法则第一个生存法则就是尽快摆脱学生思维进入职场，就不要抱着“我还是学生”这样的心态，遇到问题先去网上搜索答案，还无法解决，再向同事请教。越快发挥价值的人，更容易被看到然后就是第二个生存法则，学会邀功。闷头做事不可取，要明确自己的岗位在整个团队的意义，关注自己的目标。总结汇报不要应付了事，这是跟领导的重要交流载体，而且也可以防止其他人甩锅再来说第三个生存法则，那就是减少情绪消耗有人的地方，就有江湖。不要被工作中和其他同事的不愉快影响心情，影响工作。公司支付报酬，你付出劳动，在职场不是来交朋友的，做好份内的事情第四个生存法则是工作传达留痕沟通时，如果对方没有回复，一定要邮件或者信息告知到位。如果因为沟通不及时导致业务出了问题，追责时可以避免同事甩锅还有第五个生存法则是冷却过高的自我期待不管之前有多么优秀，初入职场，都要保持谦卑的学习心态。名校的光环，大厂的背书，很容易让初入职场的新人无法正确估量自己，而这种错误的预期，会让人在现实的挫败中消磨意志接下来我们再来说说第六个生存法则，那就是做好向上管理向上管理不是做个马屁精!领导都喜欢让自己省心的下属，何为省心?事前有清楚的目标，事中有进度的汇报，事后有预期的结果。让领导清楚的知道，你在朝着目标前进第七个生存法则 拿结果说话职场不在意过程，更重视结果。不要拿加班当作辛苦付出感动自己，一个天天加班，工作成果却排倒属的员工，老板并不会看重你最后我们来说第八个生存法则，不要和同事交浅言深职场也是利益场，跟同事要保持适当距离，人性是经不起考验的，再好的关系也可能因为利益不同而分崩离析，不要抱着交朋友的心态去跟同事相处。尤其是不要抱团，一起抱怨工作骂领导。
今天过后，2022年只剩最后一个月。年初许下的愿望都实现了吗？十二月，坚持做好这四件事，加倍珍惜，加倍努力，向着未来继续出发。第一件事就是要不遗余力地提升自己生活的转机，其实就藏在你每一个想要变更好的念头里。即便2022年只剩下一个月，也不要着急、不要焦虑，要利用最后的一个月，提升自己，跟时间赛跑。放下你的迷茫，放下你的懒惰，放下你的三分钟热情，静下心来好好去做你想做的事情。请相信，努力从来不会白费，今日撒下的种子，正在你看不见、想不到的某处，悄悄地生根发芽。第二件事就是要发自内心地爱惜身体请记住，身体健康永远是第一位的。没有健康，一切都会大打折扣。2022年的最后一个月里，少熬夜，规律作息，累了就休息一下，没事就早点睡，别让健康透支。认真对待每天的一粥一菜，早起感受清晨温暖的阳光，给身体一些放松的时间。好好照顾自己，就是对生活最好的珍惜，也是给家人最大的安心。还有第三件事，就是要全力以赴地珍惜当下我们身边有太多的人，总是觉得来日方长，今天完不成的事情拖到明天再做。珍惜时间最好的方式，是用时间成就更好的自己。2022年已经过去11个月，在这最后的一个月里，与其蹉跎岁月，不如好好把握住当下的分分秒秒，让自己不断成长进步。不浪费时间，不挥霍光阴，多做让自己变好的事，时间会给我们答案。最后我们再来说说要做的第四件事，就是要留一些时间总结复盘真正厉害的人都善于总结复盘。从得失中分析原因，总结自己的不足并及时修正，才能避免更多的错误，做出更加正确的选择。2022年的最后一个月，给自己留出一些总结复盘的时间。可以回望自己年初定下的目标，看看实现了多少。也可以梳理自己这一年的经历，看哪些地方可以改进。复盘总结，调整步调，让前路走得更顺，也让自己变得更好。
欢迎收听云略学习圈职场电台，今天来和你分享人民日报推荐的文章：让一个人了不起的五种能力。第一种能力就是认清自己的能力认清自己的实力，凡事尽力而为，更要量力而行，认清自己的底线，有所为有所不为认清自己的内心，不盲目攀比，知足常乐。每个人都有自己的活法，关键是要认清自己。因为只有这样，我们才会拥有持续的动力，去创造辉煌;才会选择正确的方向，去绽放光芒。第二种能力就是稳住脾气的能力曾听过这样一句话：大智者必谦和，大善者必宽容。成熟的人，不会太计较那些细枝末节的事情，他们内心有标尺，行事有格局。他们不会被情绪控制，而是懂得收敛脾气，能更冷静地处理事情。情绪是打开心房的钥匙。稳住情绪、从容以对，才是成年人最了不起的姿态第三种让人了不起的能力是懂得变通的能力。遇到事情，当你不再固执己见多从不同角度思考问题，就会发现适时的变通可以让看似棘手的僵局迎刃而解。如果一意孤行、固守在自己的思维定式里，视野只会越来越窄。我们每个人都需要不断地根据形势，调整自己的节奏和行动。放下执学会变通，才能不负过往、无畏念、向前。再来说第四种让人了不起的能力是能翻篇的能力生活中有许多拥有和失去，过分执着于得失，只会让自己深陷折磨。要知道，活在现在和未来，才是活在希望里。成年人需要具有翻篇的能力，不能总是沉湎于过去而不可自拔，浪费了当下的大好时光。跟不好的过去说再见，才能和美好的未来打照面。最后我们来说说第五种让人了不起的能力，就是更新自己的能力让学习新事物给生活带来别样的乐趣，也是一种智慧。学习没有年龄界限，不断输入、更新自己，精神永远都是年轻态。人生的赛场上，拼搏到最后才发现，往往是那些持续学习、不断更新自己的人能够跑得更远。
林语堂曾说：“一个心地干净、思路清晰、没有多余情绪和妄念的人，是会带给人安全感的。因为他不伤人、也不自伤。制造麻烦，也不麻烦别人。某种程度上来说，这是一种持戒。”到了一定年纪就会明白：管理好情绪，保持好心情，是一个人最了不起的能力。前行的路上，戒掉冲动，减少戾气，才能让生活多一点风平浪静；学会与情绪和谐相处，守好心中的明月，才会照亮人生的一片天地。今天给大家分享《人民日报》推荐的让人瞬间快乐起来的9件小事，给你一天好心情。第一件小事：感知自然，保持松弛村上春树在《且听风吟》里写道：“看海看久了想见人，见人见多了想看海。”这大概就是人感知到大自然后，得以松弛和坦然的状态吧。人与自然的关系，就像相互交集的抛物线，时而亲近，时而疏远。人类本身就是来源于大自然，生命的能量也源于自然。有专家曾进行了五项研究结果显示：花费更多的时间接触大自然会使身体更强健。近些年，很多科学家也在践行亲近自然，他们各种伟大的想法和结论都是在自然环境中诞生的。例如，法国物理学家皮埃尔·居里认为在森林中容易产生激情；美国物理学家恩利克·费米喜欢躺在寂静的草地上想问题，等待灵感出现。人生在世，总有些难以迈过去的坎儿，总有些难以释怀的痛，时间久了就会形成坏情绪的无限循环。这时候，靠近自然，感知新的生命力，是获取能量、走出阴霾的开端。趁着阳光正好，去爬一次山，去看看清澈的湖泊，去郊外的公园走走，都是治愈自己的方式。第二件小事：冥想放空，平心静气随着现在生活节奏变快，竞争力越来越大，很多人的心理问题也随之凸显。根据2021年权威数据显示：“抑郁症的全球患者超过3.5亿，中国就有高达5400万人患有抑郁症。相当于1000个人里面就有4个抑郁症患者。”缓解心理压力和焦虑，冥想便是一个很好的方式。身处一个安静的环境中，不受外界干扰，以一个舒适的姿态，让自己稳定下来，进入冥想状态。当时间一点一滴流逝，你的心绪就会渐渐平静下来，那些困住你的琐事自然会烟消云散。汪曾祺在《慢煮生活》中写过一段话：“你很辛苦，很累了，那么坐下来歇一会儿，喝一杯不凉不烫的清茶。不纠结、少俗虑，随遇而安，一颗初心，安静地慢煮生活。”每天给自己留一点时间，冥想放空，清除大脑的杂念，找到内心的安宁。心静下来，气自然顺，所到之处，皆是风景。第三件小事：减少消耗，调节自我日常生活中，你一定也有过焦虑、犹豫、纠结、自责的时候，这些内耗行为，会逐渐拖垮你的精神。在《财富自由之路》里，李笑来说：“注意力是最宝贵的财富。注意力甚至比时间和金钱更重要。”自我消耗就是把自己最宝贵的注意力消耗在无形的焦虑、犹豫和纠结中，没有任何结果和产出。人常说“时间无价”，其实注意力更无价。当你产生内耗的时候，实则是在消耗你的生命。若是不能停止内耗，所有的努力终将都是徒劳的。真正聪明的人，懂得把注意力放在重要的事上，及时调节自己的状态。读一本书，转移思绪，从书籍中找到问题的答案，解脱自己。养一盆植物，看着植物生长开花，心灵也会充满生机。请记得时刻提醒自己，减少消耗，心态好了，路自然就好走了。第四件小事：早睡早起，养足精神早睡早起，是开启一天美好的关键。而现实生活中，很多人不仅习惯晚睡晚起，每天早晨还伴随着起床气开始工作。看起来没有精神且容易暴躁，也会把坏情绪传递给身边人。一整天下来，情绪越积越多，还给工作和生活都带来了负面影响。究其根本，正是不良的睡眠习惯引起的诸多连锁反应。不禁想起那位年近百岁的老人沈华，他有着健壮的身体，心态也极其乐观。当被人问起养生之道时，他笑着分享道：“自己的作息时间十分规律，晚上睡觉不会超过十点，早晨四点多就会起床运动，一年四季，风雨无阻。”久而久之，他不用再受年龄的困扰，也无需过度担心健康问题。早睡早起，可利用的时间变多，能吃到自己想吃的早餐。欣赏别人看不到的美景，做个简单的运动，这些都能提升你自身的能量。能量保持积极，情绪保持平和，才能真正掌控自己的人生。坚持早起的人情绪往往更稳定，自我健康感更好。所以，别做熬夜党睡懒觉，从现在开始，试着早睡早起吧。第五件小事：规律运动，愉悦心情思想家伏尔泰说过：“生命在于运动。”现代科学研究显示：运动持续一段时间后会分泌大量的内啡肽和少量的多巴胺。而人心情的好坏，同大脑内分泌出来内啡肽的多少息息相关。内啡肽因此也被称为快乐激素或者年轻激素，能让人感到欢愉和满足，甚至可以帮助人排遣压力和不快。运动不仅会产生多巴胺让你感到快乐，同时也会产生内啡肽消除痛苦。随着身体的记忆功能发生改变，你就能从运动中感到无限的活力和快乐。当你事事不顺时，与其沉浸在烦恼中，不如开始改变自己，总能找到解决问题的办法。当你焦虑不安时，与其慢慢陷入痛苦，不如试着跑步健身，总能找到坏情绪的突破口。运动健身是可以提高幸福感的事情，哪怕刚开始有点困难。但只要坚持下去，就能从中收获健康的体魄，以及无尽的幸福感。爱运动的人，都在悄悄为未来埋下彩蛋。第六件小事：及时止损，抽离情绪漩涡卡耐基说过：“我们所担心的事情中，有99%根本就不会发生。”即使你所担心的坏事发生了，那又怎样？有个观点让我印象深刻：永远不要为打翻的牛奶哭泣。不管你如何抱怨、着急，都无法挽回任何一滴牛奶，只会让自己深陷情绪的漩涡。那些错误的人，就不必苦苦纠缠；那些已经成为过往的事，更无需耿耿于怀。人生中90％的不幸，都是因为不甘心。而人生中大部分的美好，往往都是因为勇敢向前走。从此刻起，把打翻的牛奶忘掉。及时止损，把自己从情绪的漩涡中抽离出来，生活才能遇见转机。第七件小事：记录想法，梳理情绪记录，是复盘的过程；复盘，是改变的开始。晚清四大名臣之首的曾国藩成为圣人最重要的方法之一就是“写日记”。起初他只是记流水账，后来他的导师唐鉴和好友倭仁告诉他：“日记不是这样的，日记最重要的目的是反省自己，不仅反省行为，还要反思检查脑中的念头。”曾国藩写日记的习惯坚持了一辈子，不仅戒了烟，做到了自我完善。还逐渐脱胎换骨，最后成为了留名后世的圣人。很多时候，记录正是重新梳理的好时机，使情绪得以释放，给自己一些缓冲的时间。每一次记录和梳理，都是一次进步，让我们离更好的自己更进一步。罗翔教授有句话说得好：“对于可控的事情保持谨慎，对于不可控的事情保持乐观。”记录的过程，能让你看清人生的真相，将可控和不可控之事划分开，重新整理好心情。每晚睡前洗漱完毕后，将当天生活做个复盘，找出心情不畅的症结所在。一点一滴的领悟，都会照亮你前行的方向，为你的生活带来阳光。第八件小事：积极面对，调整心态据说，鸵鸟在危险来临时，就会把脑袋埋进沙子里。避而不见就能解决问题了吗？并不会，问题还在那里，就像鸵鸟隔开的危险，还是在那里，还是会发生。一生中有太多关键时刻，你不去面对，躲起来，那件事情、那个困难会一直都在那里。而改变心态去积极面对，你就会发现，事情并没有那么你想象的那么糟糕，反而会有另一个景象。行走于世间，每个人都会遭遇困境。遭遇至暗时刻，如何去面对，如何走出困境，是解决问题的重要因素。或许一转念，积极面对，就会看到事情有了不一样的面貌，从而走出不一样的路来。正如心理学家马斯洛所说：“心态改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。”第九件小事：落地执行，行动代替焦虑知乎有个问题：人痛苦的根源是什么？有个高赞回答写道：“说到和做到之间，始终存在一个无法跨越的鸿沟。”想得太多，却做得太少，往往就是痛苦的根源。见过很多有“拖延症”的人，落地执行对他们来说，是比登珠穆朗玛峰还难的难题。其实所谓执行力，就是指一个人是否清楚地知道怎么一步一步做下去。千里之行，始于足下。如果你的步子都没迈开，千里没去到不说，可能1米都去不到。一直在行动的人，才没时间焦虑。想做一件事，就马上开始，只要开始，就会有收获。所以如果你碰到了一件必须要做的事情，最有效率的方式就是：撸起袖子，先开干。这样做起码有两个好处：第一，你不会为了还未发生的结果而忧虑；第二，你可以把注意力放到真正困难的关键点上。说白了，“开始做”就是效率最高的解决问题的手段。用我喜欢的一个博主K叔的话来总结：唯有行动，可解焦虑。还等什么呢？在忙碌中修炼自己，一切焦虑都会随风消散。▽很喜欢杨绛先生的一句话：“我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现，人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容。”管理好情绪，遇事足够淡定，内心才能从容。处世稳住心，生活风平浪静，日子才有期待。愿你以平常心对待无常事，在漫漫一生中，迎着阳光，温暖前行。
随着公司规模发展越大，管理基层单位由部门细分到小组，每个小组能否调动员工的积极性，让他们有活力、有冲劲。管理基层部门主管或者组长，起着至关重要的作用。因为主管或组长所做的很多事情都直接影响到组员的心态。心态决定人的积极性，甚至是人的去留。基层管理要做好三件事：第一，让组员在工作中找到踏实感与成长感。小组内合理分工，每个都有每个人的特点，我们应该根据每个人的特点进行分工，发挥出个人的最大长处，同时发现组员的弱处，在工作的时候多以去培养去锻炼，让员工每天都在进步。第二，让组员在工作中找到欢乐感。团队气氛很重要，也决定了每个人的心态，首先从主管或组长做起，起到带头的作用，才能有效改变或带动这个小组的气氛。组织小规模聚餐，周末活动等。能倾听和了解到组员更多的内心想法。同时也会很大的取消等级距离感，让小组更有温度~第三，让组员在工作中找到成就感。每个人的内心都希望得到上级的表扬与肯定。人的习惯都是看事先看恶，作为管理者，在工作中更多的是“找茬”批判，拿一些毛病无限地去放大，和你想法不一样的直接驳回等等，都会让成员有很大的挫败感。很多时候每个成员的成就感很简单，每个月她所做的事情，哪怕是在每次面谈交流中得到体现与肯定。同样一件事情里，比如“你居然粗心大意做错了5分，真可惜”与“你答对了95分，还有5分就满分了，你下次细心一点，就能拿到更高”明显会产生不一样的效果。不要一味的指责过错，要让别人得到肯定同时也努力去改正不足。这样往往整个人就会心情愉悦很有激情。作为一个管理者，需要更多地去换位思考，做到一个真正让组员心服的管理者，从心态上去调动积极性。每个月进行工作总结复盘的时候，看看自己有没有做到让组员找到：踏实感、成长感、欢乐感与成就感。
华为的成功更多地体现出强烈的群体印记，可以说正是因为拥有一大批出色的员工，拥有出色的合作团队，才成就了华为的辉煌业绩。华为的成功为其他企业指明了一条道路，那就是合作才是最好的发展道路，打造一个团结协作的团队，远远要比个人的努力奋斗更加重要，因为成功永远不属于某一个人，更不是某一个人就能够独自抓住的。任正非曾经说过，“不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业文化就这样逐渐形成了。”在绝大多数中国企业中，由于构建科学的管理体系起步较晚，加上协同文化不强，因此通常很难在企业内部形成真正的“组织化”，至多只是一些权责明确却相互独立的事业部，这些主体之间的联系并不紧密，常常处于相互竞争或者互不干涉的尴尬状态。而企业中的个体身上所具备的独立性通常要比团队性更强，个体通常喜欢各自为战，缺乏统一的管理和秩序。相比之下，华为公司始终坚决倡导内部合作，建立起统一的目标，坚持流程化的管理模式，以复杂的矩阵式组织结构，将内部的不同机构、不同职位以及不同人员紧密联系起来，打造成一个整体性的、纵横交错的网络，从而有效地将事业分工和专业职能分工有机结合起来，使整个企业形成统一的、合作的团队。在华为的培训教材中，重点提到了大雁的合作精神，大雁每年在飞往南方过冬时会经历一段漫长而危险的行程，而大雁飞行时经常会采取“人”字形的群体飞行模式。每只领头雁扇动翅膀时，会给紧随其后的大雁创造一股向上的升力，这样一来就能逐步帮助后面的大雁减轻飞行负担，而每当领头雁感到疲惫时，就会有另一只健壮的大雁进行替代。通过合作，整个大雁群可以减少一半的体力消耗，而且能够飞更远的距离。受到大雁群体飞行的启发，华为公司采用了矩阵管理系统，要求各个职能部门相互配合，并通过互助网络及时做出反应。任正非要求所有华为人都应该做群体活动，也许单个的力量并不那么出众，但是一旦成为群体，就会爆发出惊人的战斗力。华为人的成功依靠的就是团队合作与群体行动，而这也是任何人想要获得成功的必要条件。尤其是在全球化的影响下，合作已经成为潮流，每个人都需要寻求更有说服力、更有竞争力的伙伴，谁成为孤立的个体，谁就会被其他团体所击败，毕竟合作能够产生更大的竞争优势，相互合作所产生的力量也绝对要比个人的能量要强大一些，而且办事效率也能够得到提高。此外，合作还能够有效降低风险。其实合作并不是简单地聚成一个团队，也不是直接地将所有人聚合在一起，合作是一种巧妙的策略安排。只有选择正确的合作方式，选择正确的合作伙伴，才能产生正确的效果。合作更需要把握好技巧，注意三项基本原则：首先，合作是相互帮助而不是相互利用，是诚心诚意的协作，而不是利益交换。建立在利益交换基础上的合作并不稳固，不要觉得对方眼下没有什么利用价值，就不值得帮忙。真正的合作应该从一些小事开始，比如，平时发现同事遭遇困难或者陷入困境，应该及时出手帮助，而不要总是选择“事不关己，高高挂起”的态度。其次，要善于寻找和自己互补的人进行合作，互补的合作方式往往会实现最优化的配置，双方的技术、资源和能力都可以发挥最大的优势，最终产生“1+1＞2”的效果。如果盲目寻找合作伙伴而不加以选择，那么很可能会产生负面效应，造成相互制约的情况。再次，合作双方应该有共同的目标。华为人说：“力出一孔，利出一孔。”只有既拥有共同的目标，又保持共同的奋斗方向，合作双方才能真正形成合力，才能够保持行动的统一性和协调性。很多人并不缺乏合作的技巧，只不过他们不喜欢与别人分享，但随着社会的发展，任何人想要获得更好的生存、发展机会，就必须迫切地培养共同发展的理念，包括共同的意愿、共同的法则、共同的价值观、共同的利益，应该主动把握好人际关系，在千差万别之中找到微妙的平衡，找到更多共鸣点。既然合作已经是必然的时代趋势，那么每个人所要做的就是确保自己尽快融入这个趋势当中，然后积极寻求更多优质的合作伙伴，打造更加团结的合作团队。
人生的走向，和一个人的出生背景，或许有着不可分割的联系，在一定程度上限制了一个人的成长和发展。但是人生几十年，最后会走成什么样，还真不是命中注定的，有的人一手好牌打得稀烂，某些人曾经被誉为天才少年，就是在成长过程中，家长的纵容和溺爱，在应该拼搏奋斗的年龄，放纵了对自己要求，结果却令人唏嘘。很难说人生的行动轨道就是命中注定，人生的成功更取决于后天的努力。回看历史，在古代，女性本身没有出路，只有讨得男性喜欢，才有出路。大多数普通女性的人生在理论上说都是命中注定的了，而女性讨喜的办法，就是使自己符合男性对女性的价值判断，柔软娇媚，依人从人。这其实就是没有独立的人格，在精神上介于人与动物之间。即使是一代女皇武则天，也是身处其中，当年她十四岁走入大内深宫的时候，太宗赐号武媚娘，在很多普通人看来，这不也曾是她人生最大的成就吗？说句男性不喜欢的，你们不要太介意，其实男性的标尺是极端狭隘和冷血，即使是一代圣君唐太宗也不能免俗。武媚娘这个名字就是希望眼前那个少女一味妩媚下去，，但其实她也终有年老色衰的悲凉时刻；而一旦武媚娘展现出教训狮子骢的坚强，她的前途就更加万劫不复。所谓伸头是一刀，缩头也是一刀，十二年冰冷的才人生涯，大概这才是武则天最沉痛的教训。所以，当武则天真的可以自己选择的时候，也就是她要摆脱命中注定的人生轨道时，她坚决抛弃了武媚娘这个名字。“媚”成就不了她的事业，“媚”也不是她的人生。站在高山之巅，她是武则天。无论是智力、体力、精力，她都相信自己能成就一番事业。她也一步步证明了自己的能量，无论是战斗力，还是建设力、创造力，她构建与这个世界的链接，不再是唐太宗或唐高宗的妻子身份，也不再是唐中宗或唐睿宗的母亲身份，而是她自己，武曌：日月凌空，阴阳同体。她的成就确实未曾带来制度性的变更，无论是女皇帝还是女大臣，在此后的一千年都成为绝响；但是，她的成就已经足够重要，她的人生经历也足以证明：人生的行走轨道可以不是命中注定，只要自己愿意，有强烈的改变愿望，完全可以走出一条别人望尘莫及的人生轨道。
拉姆·查兰在《领导梯队》这本书中提到，从一线员工成长为首席执行官，需要经历6个领导力发展阶段，每个阶段都是一次重大的转折。今天和你分享这6个领导力发展阶段，可以帮助你明确职场晋升的标准，提高工作的主动性，增强自己的信心。领导力发展的第一个阶段就是从管理自我到管理他人新员工工作的最初几年是个人贡献者。无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作，对他们能力的要求主要是专业化和职业化。当他们成为业绩出色、技术熟练的个人贡献者时，特别是当他们能够有效地与他人合作时，公司往往会增加他们的职责。如果他们能够熟练地胜任这些工作，并遵循公司的价值观，那么他们就将被提升为一线经理。担任一线经理，表面上看是一个非常容易而又自然的领导力阶段，但领导工作的历程通常是从这个阶段开始的。在领导力发展的第一阶段，应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。对于新任经理来说，转变时间管理方式是一件困难的事。随着领导层级的不断提升，要求经理们把越来越多的时间用于管理，而不是事必躬亲。如果经理们从开始担任管理职务时就没能学会管理自己的时间，那么随着职务的提升，必定会对公司造成不利。在这个阶段，挑战还来自于工作理念的转变。他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。例如，在金融服务业，一线经理发现这种转型非常困难，他们不但要成为出色的业务专家，而且要学会帮助他人高效工作。领导力发展的第二个阶段就是从管理他人到管理经理人员与第一阶段工作最大的不同是，第二阶段是纯粹的管理工作。他们必须掌握的关键技能包括选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。同时，他们必须学会超越部门利益考虑全局性战略问题，并积极地给予支持。通常的情况是，一线经理还没有实现领导技能、时间管理能力和工作理念的转型就被提升为部门总监。结果，虽然他们坐在部门总监的岗位上，却干着一线经理的工作，从而导致上下级管理不通畅。他们总是提拔专业能力出色的员工，而不是真正具有领导潜质的人才。他们不能有效区分哪些人只能做好自己的工作，哪些人能够有效领导团队。他们必须清楚，一位软件项目经理如果更愿意设计软件而不是管理他人，就不能提升他担任项目经理。他如果不能从管理和领导他人的工作中获得满足感，无论他在软件设计工作方面多么出色，作为项目经理他只会失职。领导力发展的第三个阶段是从管理经理人员到管理职能部门从表面看，管理经理人员和管理职能部门的工作非常相似，但实际上却存在一些显著的差异。前者是部门总监，后者是事业部副总经理，同时主管几个相关部门，他们需要跨越两个层级与员工沟通，因此需要培养新的沟通技巧。此外，他们还必须管理自身专业以外的其他工作，这就意味着他们必须懂得专业以外的工作，而且还必须学会评估它的价值。事业部副总经理需要向事业部总经理汇报工作，因此，他们必须有全局意识，能够兼顾多个部门的需求和利益。他们需要具备两项新的技能：一方面是与其他部门团结协作，另一方面是基于工作的需要与其他部门争夺资源。与此同时，他们还必须擅长制定战略，不仅为自己的部门，而且统筹整个业务部门的战略规划。他们需要经常参加业务工作会议，与其他部门主管并肩作战。这些工作都需要占用他们的时间，因此，他们必须学会适当授权给下属经理。领导力发展的第三阶段要求管理者更加成熟。领导力发展的第四个阶段是从管理职能部门到事业部总经理事业部总经理通常获得很大的授权。这也是一个职业的巨大跨越，主要体现在领导技能、时间管理和工作理念的不同。现在，他们全权负责一个业务单元。需要从赢利和长远发展的角度进行评估。在新的岗位上，可能有更多新的、不熟悉的工作等着他。对于那些只在一个部门工作过的人来说，事业部总经理岗位意味着以前从未接触过的新领域，因为突然之间他们将面对许多不熟悉的工作，承担前所未有的责任。更具挑战性的是，如何兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡。事业部总经理必须完成季度利润、市场目标、产品计划和人员管理目标，同时兼顾未来3-5年目标的实现。他们不需要每天去做具体的工作，而应该把更多的时间用于分析和反思。领导力发展的第五个阶段是从事业部总经理到集团高管事业部总经理关注自己亲自管理的业务的成功，而集团副总裁，关注事业部总经理的成功。或许他的工作会让他有挫折感，因为他确信自己比下属任何一位经理干得都出色，但却不能够亲自去做。这个阶段要求领导者在四项关键技能方面进一步提升：第一项技能是，集团高管必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划。第二项技能是培养事业部总经理。他需要清楚哪些事业部副总经理的能力最适合担任事业部总经理，并提升自己的教练辅导能力。第三项技能是评估业务的投资组合策略。第四项技能是集团高管必须精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断。需要指出的是，一些小公司没有这个发展阶段，首席执行官通常承担了公司的全部管理职责。最后我们来说领导力发展的第六个阶段，就是从集团高管到首席执行官一位首席执行官，如果没有完整地经历所有发展阶段，他的工作可能不仅影响其直接下属的工作绩效，而且会影响公司全体员工的业绩表现。领导力发展的第六阶段，其转变更多地集中在经营理念而不是管理技能方面。作为一位组织的最高领导，他必须是一位有着远大抱负的思想者，同时善于建立公司的运行机制，推动公司实现每个季度的业绩目标，并确保公司长期战略目标的实现。权衡取舍是首席执行官日常的功课，他们必须学会适应和掌握这门艺术。此外，敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对，变得越来越重要。首席执行官必须具备重视外部关系的视角。首席执行官需要清楚，他们的年度业绩通常取决于三四个关键的决策，他们必须把这些决策放在优先位置，并持续以它们为中心开展工作。从战略到公司愿景的思考，从公司运作到全球业务发展。首席执行官必须学会“抓大放小”，聚焦于公司全局性事物，例如，如何更好地构思、开发、生产和销售客户真正需要的产品，而不是具体的产品开发细节。最后，首席执行官必须团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才。通过各种沟通方式激励公司全体员工，是首席执行官最重要的职责之一，也只有首席执行官才能做到。说到这里，我们来总结一下吧通过建立六个领导层级，这种适合的领导力标准，公司能够加速领导人才的选拔、培养和继任工作。领导者也可以清楚地知道现任岗位和下一个层级之间的任职资格差距。人力资源部门可以制定领导人才培训方案，有针对性地提升领导人才的领导技能、时间管理能力和工作理念。领导梯队模型最大的贡献，在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展。公司完全可以从员工开始各级领导人才的选拔和培养，建立起自己“人才辈出”的领导梯队。
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高考是千军万马过独木桥，尤其是对于不少家境困难的学子而言，高考更是改变命运的最好机会。随着每年报考人数的增多，想要通过高考成功上岸名校，难度也是非常的大。今年高考考试人数更是突破了新高，达到了1193万人，所以在竞争激烈的大环境下，难免有考生会落榜选择复读再战。不过一般而言，考生复读的次数最多两到三次，但是有的人对高考、对名校非常执着，今年55岁的四川考生“梁实”就是其中之一。有人用“高考钉子户”称呼他，也有人调侃他是“考王”。对于55岁的梁实而言，今年已经是他第26次参加高考。说他是高考的最牛“钉子户”一点也不为过，从第一次参加高考到现在，已经有三十多年了，而今年是他第一次将理科改成文科，面对记者的提问，他还是保持着平时的幽默和执着，他说，“我的梦想是四川大学，如果今年没考上的话，明年继续考的可能性很大”。梁实说，他并非为考而考。对于他，大学是梦想，也像灯塔，更像一颗想摘的苹果。但前25次高考，梁实最高仅是考过二本线，离理想的四川大学差距甚远。第26次高考，梁实改考文科。6月23日，他的成绩出炉：428分，距离二本线还差38分。即使已有心理准备，梁实仍然异常失望。他说，自己不想服输，明年继续考的话，文综目标还是240分。梁实第一次参加高考是在1983年，但是当时他的成绩并不理想，连续几年都没有考上，从1987年至1991年，又数次参加高考，却还是没有达到本科分数线。1992年以后，梁实已经过了高考报名年龄，直到2001年国家放开对高考的年龄限制，梁实又义无反顾投入到高考当中，一直到现在。有人统计过他的高考成绩，发挥最好的是在2018年，取得了469分的成绩，比当时四川理科二本线还高出7分，但是因为心中对好大学的执念，梁实又再一次放弃了入学机会。很多网友都坦言：梁实的故事确实很励志，但是不值得效仿！在部分人看来，梁实的选择甚至还有些“痴狂”。其实梁实在日常生活中却是妥妥的人生赢家，父母一直从事着教师工作，并且家里还经营者建材生意，早在2010年的时候，梁实就已经实现家庭事业双稳定了，而现在他的儿子已经顺利大学毕业了，可以说算是弥补了心中的一部分遗憾。其实对于现在的梁实而言，上大学已经可能不重要了，毕竟自己的事业和家庭都非常稳定，而关键是能否通过高考取得优异的成绩，达到重点大学的录取条件，他看重的是自己是否能突破自我，证明自己在高考这场竞争中取胜，在真正意义上实现自己的人生价值。今天的内容就这么多，这里是云略学习圈职场电台，感谢你的收听，你的点赞和评论，是我们持续创作的最大动力，悄悄告诉你，锁屏状态也可以点赞。
有的人工作十多年，依旧是在原地踏步。有的人短短几年，就青云直上。到底是什么拉开了差距呢？今天和你分享10条晋升法则，努力工作很重要，学会这些法则，让它们成为你的晋升诀窍！我们先来说第一条晋升法则，就是学会“解决问题”，而不是解答问题当老板这边让你准备方案，那边又要你开策划会，开完还问你“方案怎么还没交”。是不是觉得没办法、没时间呢？其实是可以偷懒的。仔细想，策划会在当时真的一定要马上开吗？跟老板说，往后延两天，但保证直接交完整漂亮的策划案，老板会不答应吗？职场不像考试，不是所有的题都要答。老板不是老师，心里根本没有标准答案。你不能把他安排的“任务”当成“标准作业”去做。就像老板让你在树林里打鸟，你开一枪没打中，鸟全飞走了。学生思维的人会想“没办法，只能回去挨骂了”，因为没有完成标准答案嘛。但职场思维是，“我摘点水果回去怎么样”“捕两条鱼回去怎么样”？因为你的任务是去捕食，不让大家饿着。职场不需要“解答问题”，而是需要“解决问题”。第二条晋升法则：不是所有建议都要听虽然虚心听取过来人的建议是好事，能少踩坑、进步快，但有一类“过来人的建议”不建议听，就是那种不断戳你的软肋，用你的缺点打击你，以此来树立他自己的权威。比如，你明明“对文字敏感，点子多有创意”，他却总盯着你“数据能力不行”，常常告诫你，没有数据能力，文字功底再好也没用。人很容易被“戳中软肋”，于是你忙不迭地认错，按部就班地照做。但这里面却有三个隐藏的“坑”：第一，长期被指责，放大缺点，没有正反馈，你的自信会被摧垮。事实上，一个被积极肯定的人，才能持续交付出更好的结果。第二，你把时间都花在补短板上，但补短板的效果其实很差。美国一所大学曾做过实验，有两组人：一组是一般的读者，一组是有阅读天赋的读者。他们跟同样的老师学习了快速阅读法。一般读者每分钟多读了 260 个字，表现增加了近 2 倍。但有阅读天赋的读者每分钟多读了 2900 个字，增加了近 10 倍。然而一开始几乎所有人都认为，水平较差的读者进步会更大。事实上，在你的优势领域花力气，效率才是最高的。第三，哪里不行补哪里，会阻碍你成功。要知道这个时代，工作上的短板是可以通过团队协作解决的，你需要做的，是确立自己的优势。因为优势才是你的核心竞争力。如果再遇上那些所谓“善意”的建议，不妨这样对待：“如果我要逼着自己成为别人，那到头来，我谁也不是。我欣赏他人的才华，但我也有自己的坚持。第三条晋升法则是把你的缺点变成你的优势我们公司有两个销售，资历差不多。但楚楚一个月业绩 30 万元，琪琪一个月业绩 4 万元，为什么会差这么多呢？她们俩都很有同理心，但有意思的是，当她们被客户拒绝时，两个人的反应却完全不一样。琪琪觉得自己得罪了客户，然后紧张得话也说不清楚。感觉自己常被客户的情绪给“挡住”了，她特别讨厌自己这种敏感的性格。而楚楚她能“穿过”客户的不满情绪，去感受客户真正的需求。“客户的需求不是不想买，而是要买合适的，那怎么才合适呢？”楚楚把思考的重心放在客户真实需求的问题上，她很感谢自己的敏感特质，能让她准确把握客户需求，还能照顾客户情绪。同样是同理心强，用不好就变成了“情绪化”，但用得好，就成了我们常说的“情商高”。曾经有心理学家做过实验，让人们在一张纸的左侧写上“自己的缺点”，右侧写上“自己的优点”，人们发现，左右两侧，往往是同一个特质带来的不同表现。比如，负责任，敢做决策，也可能是控制欲强；思路清晰爱分析，也可能是情商低，只关注事情不关注人。认同自己的“特质”，把缺点转变为你的优势。通过刻意练习，把它不断优化，让“情商高”出现的频率远高于“情绪化”。第四条晋升法则就是学会借力，借力也是能力我们很多职场人，特别努力地解决问题，努力地扛起责任，唯独不会“努力地去借力”。原因之一，是想不到原来还可以借力，或者是从心底就不认同借力这种方法。觉得这是我自己的事，麻烦别人显得自己很无能。但真要说无能，是你一个人忙活了半天，事还没做好。除此之外，人们也有另一个原因：不知道怎么借力。有个运营同事做线下活动，人手总不够，自己干不动了才找人说：我这边做个活动，想找你帮忙借两个人。然后别人各种为难，他也觉得委屈，后来我让他换了个方法。在活动前期，找到要借力的人跟他说：“Hi，我这边有个活动，可以帮你们多涨两千粉丝，只要你们出两个人就好了。”把“我找你帮忙”变成“我来帮你的忙”，真正的借力，不是求助是互助；不是剥削，是告诉对方，我来给你送福利了。从只盯着自己一亩三分地的“点状思维”，到多维度解决问题的“系统思维”。所有行为改变的背后，都是一次思维的跃迁。当你觉得不管自己怎么努力都做不完时，请一定想起这句话，职场中，借力也是一种能力，在某些时候，它甚至比“执行力”更重要。第五条晋升法则就是接到任务别回“好的”，有两句话一定要问接到老板给你的新任务，不要只回“好的”。比如老板叫你做方案，其实最恰当的反应是：第一： 确定完成时间，主动告诉他“我会什么时候完成”。第二： 明确工作要求，“这个方案我会做到什么程度”。比如 ，“好的，我会根据会上的讨论 ，把方案做出来。结论主要是这三点，这个方案的使用目的是让参会人员再次确认，并提交给客户。我在明天下午 3 点前给您初稿，您看可以吗？”这样的反应让你的工作既快又好。核对一遍你的理解和老板的理解是否一致，避免理解出现偏差导致的动作偏差。重要的事情，值得来回复述确认两三次。比起抬手就去干，反复确认信息，绝对更高效。而且“反复确认”这个动作还能体现出你对工作的“思考”。它会让你的“靠谱”被“看见”，它能有效传递出很多积极信息，比如你是一个负责任的人，你希望把这件事做好，而不只是“别人说什么就是什么”。简单一个动作，却会有效提高你在老板和同事心中的分数。第六条晋升法则就是遇到问题别问为什么，问问怎么办高效的管理行为是激发一个人的善意，绝对不是激发一个人的阻抗。如果换了一个问题：“那你觉得怎么样才能避免迟到啊？”就这么点变化，产生的效果可以说翻天覆地。当我发现问对方“怎么办”时，他们就会开始思考不迟到的方法。有同事表示可能要提前一天定好闹钟。还有同事说，再迟到自罚 200 元。更神奇的是，他们自己提出的方法，自己实践的意愿度大很多。于是，我的发问方式开始有了变化：为什么你的文案总出错别字换成怎么做才能避免你的错别字？为什么这个目标你完不成换成怎么才能完成这个目标呢？这不仅让我不再那么咄咄逼人，而且更能启发同事们提出有建设性的方法。“你为什么总迟到”，这是对过去的追责，是“解决不了的问题”；而“你怎么才能不迟到”，这在管理上叫“机会型问题”，是对未来的启发。用对未来的启发，解决过去的问题，事半功倍。我们再来说第七条晋升法则：抓准关键动作，你就成功了一半每个人都很忙，恨不得一天有 48 个小时，但一个残酷的事实是，60% 的忙碌跟努力，对结果毫无帮助，这就是无效工作。所谓有效工作，是能抓到影响结果的关键动作。很多人确实很努力，事情都做了，时间都花了，但结果还是差那么“一步”。这一步看着小，却是有效工作和无效工作之间最本质的那一步。而绝大多数疏忽，表面看都是因为不够细心，本质上还是因为看问题的视角太单一、思考问题的方式太简单，没有抓住关键动作。擅长有效工作的人，会不断去想，我现在做的动作，是否对结果有关键影响。避免无效工作，请把一件事翻来覆去 360 度思考一遍。刚开始，自己做不到，请身边的同事、领导帮你查漏补缺，想想“哪些动作，会直接影响到我的结果？”只要你想，总能做到。抓住有效工作的关键动作，让你的时间变得更加高效。还有第八条晋升法则是用金字塔原理提升沟通效率所谓“重点”，不是“你的重点”，而是“别人关心的重点”。比如发面试作品时，说重点，挑你最想展示的，别丢一堆东西过去，增加对方的时间成本就等于减少你自己的可能性。一口气五六个文件丢过来会让人想：“我到底看哪个？”也许就因为没时间仔细看，而让面试官错过了对你实力的了解；同时，这么做也暴露出你不为他人着想，只图自己方便。我们思考问题的习惯思维，第一层是先想“发生了什么”，第二层是“我怎么看待这个问题”，第三层是“我要做什么”，高手会再多思考一层“我要跟对方实现什么”。但如果你按照这个逻辑跟对方表达，对方十有八九会不耐烦。因为我们接收信息的思维习惯，是反过来的，我们希望能先了解主要的观点结论，再了解次要的、为主要结论提供支撑的原因，比如你是怎么思考的，具体发生了什么。这就是“金字塔沟通原理”。想让别人听进去，首先，你说的得是对方关心的。第九条晋升法则就是工作沟通别用形容词很多人的沟通，只是自以为沟通了，事实是对方根本没有理解。诺贝尔文学奖得主、剧作家萧伯纳说过：“沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。”有个方法很好用，叫作“说具体”。比如老板让你提意见时，不要说“我感觉不够好，我感觉有点长”，而要说“具体哪里不够好，具体哪里有点长，要怎么优化”，因为“感觉”不靠谱，“具体”才落地。汇报工作时，不要只用形容词，“这次转化率很不错”“我们比竞品做得好”，而要说“这次转换率提高了 5%，我们比竞品同期增长了接近 60%”。对形容词的想象因人而异，数字才准确。最后我们来说第十条晋升法则，就是定期汇报工作非常重要当老板问你，事情做得怎么样了，就意味着，他已经处于“不知情”的状态中，这就是你的失职了。工作讲求的就是保质保量，公开透明是最好的方法。老板可以从他的视角看到一些我们看不到的问题，这可比工作全部做完，再推翻重做高效多了。汇报的具体方法有两个。一个是时间上，跟老板建立定期汇报制度，比如两天一次，或者一周一次。可以跟老板确认：“老板，你希望我几天跟你汇报一次进度，既能节约你的时间，又能及时获得你的建议？”又或者是每次接新任务，都形成完整的作战地图，每一次推进都有文字记录，哪怕老板没时间听你当面汇报，想了解情况时，随时可以打开这份作战地图。另一个是形式上，选择老板和你都比较习惯的风格。管理大师德鲁克先生早就告诉我们——你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这就叫作“向上管理”。老板也是人，他也需要安全感，他也有自己擅长和不擅长的合作方式。我们当然可以花时间吐槽他，也可以选择因人而异地去“管理”他。学会汇报工作，是让你晋升的重要法则。以上这十条晋升法则，你学会了吗？最后我们再来总结一下：一、学会“解决问题”而不是“解答问题”二、不是所有建议都要听三、把你的缺点变成你的优势四、学会借力，借力也是能力五、接到任务别回“好的”，有两句话一定要问六、遇到问题别问为什么，问问怎么办七、抓准关键动作，你就成功了一半八、用金字塔原理提升沟通效率九、工作沟通别用形容词十、定期汇报工作非常重要崔璀把自己十多年来的工作经验细细打磨成101个招式，炼成这本超实用的职场宝典——《职场晋升101》。无论你是初入职场的新人，还是工作十年的团队主管，都能在书里找到适合自己的晋升法则！教你学会管理自己、管理同事、管理老板。如果你想学崔璀的职场晋升101个招式，点击左下方“店铺”下单把《职场晋升101》带回家赶紧学起来吧。今天的内容就这么多，这里是云略学习圈职场电台，感谢你的收听，对今天的内容有什么想法在评论区告诉我吧！你的点赞和评论，是我持续创作的最大动力，悄悄告诉你，锁屏状态也可以点赞哦。
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什么才是真正的自律，你以为是坚持每天早起吗？有没试过早上四点钟起床运动或者读书的呢？你所以为的自律并不是真正的自律，真正的自律不是早起，而是早睡。可以说“最健康的自律就是早睡，最实用的自律才是运动，最丰盈内心的自律当然是读书。早睡养神，运动养身，读书养脑。坚持把这三件事做好，你就已经超越了很多人。来听音频，发现更多精彩哦！
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如果我们依然感觉到环境未见变好，这时候，应该建立起自己的反脆弱系统，让自己变得更优秀，来抵御风险。那么如何成长？日本经营之圣稻盛和夫的这八条人生建议，对我们很有帮助，今天分享给大家。成长，就是不断战胜自己的过程。生活，就是一路做减法的过程。01 戒掉情绪“不要有感性的烦恼”是很重要的。不管发生什么，都不必烦恼，或者说不该烦恼。切不可烦心伤神，而应该充分反省，然后以全新的精神面貌去行动处事，从而把负面的郁闷和烦恼变为迈向新未来的动力。人生在世，忧愁、失败和烦恼在所难免。但如果对于已经发生的事情持续烦恼不已，则并无意义。懊恼、烦忧的负面情绪会影响心理健康，甚至导致身体疾病，从而使自己的人生陷入不幸。所以说，坏事既然已经发生，就不要一直烦闷忧愁，而应该拥抱新思维，采取新行动。对于已然发生的过失或错误，的确要反省，但大可不必在感情和感性上反复苛责自己，否则只会徒增心理负担。正确的方式是理性思考、纠正错误，然后付诸行动。这样才能使人生变得精彩纷呈。02 戒掉抱怨和牢骚“心中没有想过的事情不会在自己的人生中出现。是自己心中描绘的东西招致了所有的幸福或者不幸。”自己的心中所想，会把人生引向好的方向，或者引向坏的方向。因此，为了度过一个美好的人生，就要不断地思考自己应该拥有正确的心态。踏上社会，在最初就职的公司里使我懂得，不管所处的环境多么恶劣，不管被逼入何等绝望的境地，如果只是一味地发牢骚，逃避现实，犹豫彷徨，那么，人生绝不会出现转机。同时，我也明白，只要从心底里喜欢自己的工作，燃起心中的热情，废寝忘食、一心不乱、全力投入，那么工作就会变得有趣，就能取得优异的成果，人生就会向着光明的方向转变。不管是顺境还是逆境，不管自己处在何种境遇，都绝不抱怨、发牢骚，都要抱着积极的心态朝前看，任何时候都要拼命工作，持续努力，这才是最重要的。03 戒掉利己心人可以被大致分为以自我为中心的、利己的人，和与之相反的、利他的人。关爱他人的利他之心，即便我们努力发扬，也往往很难做到。但是，只要抑制利己之心，利他之心就会自然而然地呈现出来。如果我们的心灵是一个中空的圆球的话，那么一般而言，这个容器中都充满了只要自己好就行的利己之心。但是，如果努力减少这种利己心，心灵中就会有相应的空间空出来，而填充这部分空间的，必定就是利他之心。这在佛教中被叫作“知足”。因为利己的欲望会膨胀，而且会无限膨胀。如果要加以抑制，就需要以“知足”的心态待人接物，立身处世。这样的话，利己心就自然能得到抑制，利他心就能呈现出来。04 戒掉自我设限和不自信我们每个人都有无限的可能性。要想在人生中取得巨大成就，就要深刻理解这句话的含义。其中心思想是“在描绘自己的人生蓝图时，首先要以发展的眼光看问题，相信人的能力会不断成长和提高”。现实中，大多数人都会简单地给自己下结论——“这个我不可能做到”。他们把自己当前的能力作为判断基准。很多人在自己的工作和生活中，很轻率地下结论说：“我不行，做不到。”这是因为他们仅以自己现有的能力判断自己“行”还是“不行”。然而，人的能力并非静止不变，他会朝着未来的方向，不断成长进步。因此，在数年之后，就能做到当前根本无法实现的事。人的能力，在未来，一定会提高，一定会进步。事实上，大家今天在做的工作，几年前来看，你也会想：“我不会做，我做不好，无法胜任。”可是到了今天，你不是也觉得这个工作挺简单的？因为你已经驾轻就熟了。人这种动物，在各个方面都会进步。“神”就是这么造人的——我们应该这么思考。“因为我没有学过，没有知识，没有技术，所以我不行。”说这话可不行，应该这样思考：因为我没有学过，所以我没有知识，没有技术。但是，我有干劲、有信心，所以明年一定能行。而且就从这一瞬间开始，努力学习，获取知识，掌握技术。将来密藏在我身上的能力一定能开花结果。我的能力一定能增长。对人生抱着消极态度，认为自己的人生就将以碌碌无为而告终，这么思考的年轻人并不多。但是，一旦面对现实中的难题，大多数人往往像这样退缩不前、否定自我。我们必须改变这种消极态度，即便遭遇艰难险阻，也要相信自己：“我应该能行”“只要好好努力，我应该能搞定”。所以，绝对不要说“自己不行”这种话。首先要做的就是相信自己。05 戒掉傲慢自大的态度培育感谢之心的源泉，度过美好人生的根本，就是谦虚之心。我年轻时经常会讲“谦虚是护身符”这样的话。抱有谦虚之心，就能远离灾难，如同有了人生的护身符一样。我想表达的大概就是这样的意思。对他人自不必说，就是对自己、对自己所处的环境，在任何时候也都不能忘却谦虚之心，并要时时告诫自己保持谦虚。这是很重要的。事情进展稍显顺利，加上周围人的吹捧，内心就会动摇，如同断了线的风筝一样，到处乱飞，这就是一些人的本性。如果这种情况持续，我们在不知不觉中就会变得傲慢，对别人也会采取蛮横无礼的态度。让人生误入歧途的元凶，并不一定是失败和挫折，而往往是成功和赞美。谦虚是最重要的人格要素。我们常说，那个人的人格很高尚，意思是说，那个人的人格中具备了谦虚的美德。谦虚很重要。这并非只针对成功后骄傲自大的人，要他们谦虚，而且是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。年轻的时候，我知道了中国的一句古话，“惟谦受福”。不谦虚就不能得到幸福，能得到幸福的人都很谦虚。在这个世界上，有些人用强硬手段排挤别人，看上去也很成功，其实不然。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情，有斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。谦虚的举止、谦虚的态度是人生中非常重要的资质。06 戒掉懒惰和低水平勤奋所谓人生，就是由自己扮演主角的一场戏剧。但是，在现实生活的戏剧中，我们不仅要扮演角色，而且要创作剧本。一般的剧本，从一开始就知道故事的来龙去脉，知道故事的结局，但人生的戏剧则与此不同，这出戏怎么写、怎么演，全靠我们自己。有人说，我们的命运在出生时已经注定。但我不赞成这种说法。我相信，人可以通过提升自己的心性、提升自己的思维方式来改变自己的命运。不是说要与“命运”作无谓的抗争，而是为了扮演好自己希望的主角，就得把剧本写好。为此就需要锤炼自己的心灵与精神。而且这件事情只有尽早去做，我们才能尽早掌控自己人生的方向。这样，我们的每一天、每一个瞬间就能过得更真挚、更充实。在人生的各个阶段，会出现许多转折的机会。只有主动追求机遇，拼命努力，我们才能够抓住良机。07 戒掉浮躁认真过好今天，这是最重要的。无论你揭示的目标多么远大，没有每一天脚踏实地的努力，没有日积月累的业绩，就没有成功。伟大的成果都来自于辛苦努力的积累。不必为将来的成就莫名焦虑，只要认真过好今天这一天，自然就能看清明天。这样日复一日，五年、十年以后，就会结出巨大的果实——我这么想，这么做，经营企业到如今，其结果让我体会到一条人生真理：“完整地过好今天，就能看到明天。”拼命度过当下这一刻——自然界任何微小的生命活动都在无声中告诉我们这个真理。比如，北极圈的冻土地带，众多植物趁着短短的夏季一起发芽，尽量多开花，多结果实，让短暂的生命活得精彩。为此，它们在漫长的冬季里拼命储备，努力把自己的生命延续给下一代。真可谓无杂念、全心全意活在当下这一刻。自然界的一切生物都在规定的期限内，紧紧把握自己生存的每一分每一秒，拼命活在当下这一刻，才使渺小的生命得以延续。花草尚且如此，我们人类岂能落后。我们必须抓紧每一个今天，“极度”认真地对待自己的人生。08 戒掉急功近利今天一天拼命努力，就一定能看见明天，就能对明天充满信心。这一周很顺利，下一周突然不顺利，这不太可能。所以如果这一周顺利，下一周也一定会顺利；这一月拼命努力，进展顺利的话，下个月也会顺利；今年一年勤奋努力，做出了良好业绩，从今年的经验中就可以看到明年，明年也谨慎经营，明年也会顺利；这样，至少能够看到明年，于是制订一个年度的计划，并付诸实行。即使是一年的计划，往往也会同实际脱节，一边做月度修正，一边拼命努力，力争完成年度计划。即使没有完全达成，如果经营的结果仍有充分的利润，就会考虑：“今年本打算做出那么多利润，结果没达成，只做了这么多。明年经济更坏，明年的计划就定这个数字吧！”一边修正，一边制订明年的计划。像这样，只要这一年中拼命努力，哪怕头脑不聪明的人也一定能制订出明年的计划。就这样，像尺蠖虫一样一步一步前进。当初我还不太明白这种方式的好处，只觉得这种方式很朴实，甚至幼稚笨拙，不值得称道，在人们面前提起，还感到挺难为情的。不过，我想，按我的能力也只能做到这一步，所以就这么一路走来。不管事业也好，人生也好，长时间持续做同一件事情，看起来好似傻瓜，其实这才是最为重要的。今天的内容就这么多，这里是云略学习圈职场电台，我是小华，今天和你分享的是稻盛和夫的“八个戒掉”会让你越来越优秀，听完今天的内容，你有哪些收获和感悟呢？欢迎来评论区留言，我们一起交流！下期再见吧！
欢迎来到云略学习圈职场电台，你好，我是小华，今天和你分享~想在职场越走越顺，记住这3条，你的工资翻倍上升工作时间越长，人就越值钱吗？职场上评判一个人的价值在于他的核心竞争力有多大，竞争力越大的人越值钱。做好这3件事，你会越来越值钱，越来越顺。第一件事就是珍惜时间，不断学习你善待时间，时间才会善待你。学习的成本其实很低，三人行必有我师。所以静下心来，累积经验，才是靠谱的方式，付出总有回报。第二件事就是要懂得把握机会无论工作还是生活，机会不是等来的，而是靠自己去争取的。机会总是留给有准备的人，持续积累，不断成长，你才能抓住机会，成为这个领域的专家。第三件事就是学会拒绝搞好人际关系的确重要，但不能为了讨好别人，没有底线，不懂拒绝，而是要注意沟通的方式和技巧，才能让你的工作越来越顺。在这个多变的乌卡时代，你会得越多，机会也越多，工资自然就高。不要觉得 学习没有什么用，你的努力 没有白走的路，每一步都算数好的，今天的内容就这么多，我是小华，这里是云略学习圈职场电台，我们下期再见吧！
最近有朋友问我，他在公司得罪了领导，领导对他爱搭不理的，不知道该怎么办？我想说 在公司里 千万不要得罪 自己的领导，否则即使能力强，也不被领导认可，前途堪忧啊！这3类 招领导嫌弃的员工，能力再强也没用，希望你没中招第一类是一意孤行的员工有的人 喜欢在工作中 坚持自己的想法，按照自己的方式 去工作，不听指挥，领导非常不喜欢 这样的人。如果 所有人都这样 不听指挥，公司就乱套了，就算业绩出色，领导也不会喜欢他，他的存在 就是挑战领导权威。第二类是孤芳自赏的员工也许 你会说 有才华的人 都比较清高，在领导看来，这类人 其实就是 蔑视领导的存在。觉得自己有点儿本事，就不把领导放在眼里。 这是自作聪明，领导也绝对会 让你知道，瞧不起自己的上级，会有什么样的后果。还有第三类就是表里不一的员工有的人 觉得在公司混得好 就要和领导搞好关系，所以就绞尽脑汁 和领导套近乎，其实人与人之间 要真诚相待，尤其是对待领导，如果抱着功利心 去巴结领导，表面上言听计从，背后搬弄事非，表里不一的伪装 迟早会被揭穿，领导会更加 嫌弃这种人。 对于这个问题，你怎么看？在评论区说说你的看法吧。
2021年11月16日在MyClub的话题中，小伙伴们一起对人力资源和职场问题展开了热烈的讨论，这期来说说在职场中工作的打工人，忠诚于企业靠谈钱还是谈文化呢？作为企业老板或者高层管理者，抑或是部门经理们，你们如何看待这个问题，又是如何应对员工的忠诚问题？有的朋友认为，既然进入职场了，就要面对现实，感情的因素就不要考虑太多，不谈钱，难道谈感情吗？麦琪来和你说说曾经的一段职场经历和故事，看看是否对你有启发......企业管理不是非黑即白的，是要我们作为包括从企业的最高领导者，包括高管和中基层管理者们，大家如何去掌控，如何去把控这个平衡点的问题......在讨论中，小伙伴给出了他们独特的见解和观点，一起听音频来听听他们的观点哦！如果你也有不同的想法，欢迎评论区留言哦！
2021年11月16日在MyClub的话题中，小伙伴们一起对人力资源和职场问题展开了热烈的讨论，这期来说说手握人事生杀大权的HR，遇到公司裁员，面对要被裁的闺蜜，心里多少有些矛盾和两难，如何应对呢？说起这个话题，让我想起大学毕业刚进入企业从事人力资源工作，第一次和员工沟通，劝退公司的前台文员的那次内心矛盾的经历......在讨论中，小伙伴给出了他们独特的见解和观点，一起听音频来听听他们的观点哦！如果你也有不同的想法，欢迎评论区留言哦！同时针对这个话题，虽然手上握着这种生杀大权，我不认为这是一种权力，更多的是一种责任。在从事人力资源领域工作的进程，也是我职业生涯不断晋阶和成长的过程。我采取了一种积极的态度，把对员工的考核放在阳光下，让大家都清楚自己的工作目标，和未来如果不思进取可能会被淘汰的标准，这样每位积极上进的员工就会追着目标跑，不会那么容易熵增和懈怠。当然，除了有严格的考核机制，我还会为员工设计很多有趣的激励活动和积分奖励，让员工乐在工作，享受工作，也让我们HR充分发挥人力资源的价值，而不是简单粗暴地运用管理手段去辞退员工，让适合的员工在适合的岗位上创造价值，想知道我是怎么做的吗？来听音频，找答案吧！
2021年11月16日在MyClub的话题房中，小伙伴们一起对人力资源和职场问题展开了热烈的讨论，这期来说说看似不合群、不太受人欢迎的内向员工，HR如何帮助他们找到职场突破口？对于求职的人，各方面条件不是很优秀，在应聘过程中就会突显他的劣势。如果在性格上比较内向，所掌握的知识技能又具有一定局限性，和同事关系不太好，企业就会勉勉强强能凑合着用，如果遇上外向、能说会道的竞争者，就会压力山大了，面对这样看上去不太受欢迎，能力一般，但又没有正当理由辞退的员工，HR会如何帮助他们渡过职业瓶颈期呢？来听听人力资源顾问麦琪和你分享，她在人力资源管理实践中针对这些问题的独到见解和解决方案。
