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<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">随着公司规模发展越大，管理基层单位由部门细分到小组，每个小组能否调动员工的积极性，让他们有活力、有冲劲。管理基层部门主管或者组长，起着至关重要的作用。因为主管或组长所做的很多事情都直接影响到组员的心态。心态决定人的积极性，甚至是人的去留。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">基层管理要做好三件事：</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">第一，让组员在工作中找到踏实感与成长感。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">小组内合理分工，每个都有每个人的特点，我们应该根据每个人的特点进行分工，发挥出个人的最大长处，同时发现组员的弱处，在工作的时候多以去培养去锻炼，让员工每天都在进步。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-fami...