🤍20250813 第 14 期🤍PART Ⅰ01:58 明确目的确定文案的核心目标。PART Ⅱ03:38 定位受众锁定文案的目标群体。PART Ⅲ06:25 研究产品掌握产品核心竞争力。PART Ⅳ08:29 分析市场明确市场定位、预判市场接受度。PART V09:58 制定策略规划文案呈现。🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息————下期预告： 文案创作的结构设计
🤍20250806 第 13 期🤍PART Ⅰ00:37 猎聘关于毕业生的求职意向统计PART Ⅱ02:59 新媒体行业的发展趋势发展驱动力——技术改革创新、用户需求多变、商业化趋于成熟、内容价值回归。重点增长领域——短视频与直播、出海与全球化、垂直领域深耕、合规与可持续发展。PART Ⅲ11:09 优秀的文案需要具备哪些要素呢？观点鲜明、逻辑清晰、阅读体验佳。🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息
🤍20250730 第 12 期🤍PART Ⅰ01:30 什么是“结构化表达”？PART Ⅱ02:12 结构化表达有哪些积极有效的作用呢？提高效率、结构化说服力、降低理解成本PART Ⅲ02:46 结构化表达的3种模型5W1H模型、PREP模型、时间轴结构模型PART Ⅳ07:10 该如何提升结构化表达的能力呢？积累逻辑框架、强制练习、反馈优化、培养日常习惯🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息
🤍20250723 第 11 期🤍PART Ⅰ01:10 大家好，我们是“知信和行业研究中心”~~~为感兴趣的伙伴搭建一个开放的行业信息交流平台，希望通过分享行业动态、公开资讯及趋势解读促进信息共享、观点碰撞及共同成长。PART ⅡLabubu爆火的内核分析——03:26 设计语言 04:29 营销策略05:56 情感价值 06:50 全球化布局当代消费的本质是购买情绪确认——人们买的不是物品，而是自我认同。PART ⅢPOP MART®成功背后的原因——08:13 POP MART®的发展历程09:40 究竟有何优势支撑POP MART®的迅猛增长？LABUBU 的爆炸性走红对 POP MART®产生战略级影响。PART Ⅳ中国潮玩行业的发展预测——14:30 1 - 持续增长，但增速趋稳14:30 2 - 超越盲盒，多元化产品形态与玩法15:00 3 - IP深化运营与跨界融合15:51 4 - 科技赋能升级体验16:50 5 - 精细化消费场景19:11 6 - 增强环保概念19:42 7 - 找准市场分化、精准定位产品20:25 8 - 加速全球化发展20:57 9 - 行业规范化管理潮玩行业正处于一个充满活力但也面临挑战的发展阶段。🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息
🤍20250716 第 10 期🤍~欢迎来到OKR专题系列~PART Ⅰ01:50 OKR的特点PART Ⅱ03:16 KPI的特点（附 - OKR 和 KPI 的区别）PART Ⅲ15:30 OKR为什么是当代企业管理需求的产物？🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息
🤍20250709 第 9 期🤍~欢迎来到OKR专题系列~PART Ⅰ03:23 OKR“三大会”指的是什么？【对齐会】目标（O）对齐的会议，确保公司战略目标、组织目标与个人目标实现协同统一。【跟进会】跟踪目标（O）完成进度的会议，确保目标能按计划进行，并能及时优化和迭代实施路径（KR）。【复盘会】回顾目标（O）完成情况的会议，评价目标结果及关键成果的完成度，从中提取优秀经验、总结不足，为下一周期的目标制定指引方向。PART Ⅱ05:06 会议提效（通用版）【会议前】明确开会目的、精简参会人员、详尽会议通知。【会议中】去除不必要的环节、主持人控场、严控会议时间。【会议后】结论明确、及时反馈。PART Ⅲ10:09 OKR“三大会”提效（专属版）【对齐会】会议发起顺序不能乱、遵循“自上而下”与“自下而上”相结合的原则、涉及多方协作时须谨慎。【跟进会】固定会议时间及时长、合并同类会、提高会议质量和氛围。【复盘会】流程清晰、摆正心态。🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息————下期预告： 《OKR小课堂 丨OKR和KPI的本质区别》
🤍20250702 第 8 期🤍~欢迎来到OKR专题系列~PART Ⅰ 01:46 OKR的评价，是在“评什么”?目标达成情况目标实现过程中的贡献度PART Ⅱ 04:47 OKR究竟该“怎么评”？在OKR的管理模式下，会在评分的基础上进行二次修正，为正确的行为导向进行加减分部分企业还会定期开启360考核模式，从协同的角度出发、多一个评价维度PART Ⅲ 12:32 OKR为什么“这样评”？制定目标时鼓励挑战高目标过程中避免动作走形真正做到评价公平🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息————下期预告： 《OKR小课堂 丨OKR “三会”，你会不会？》
🤍20250625 第 7 期🤍~欢迎来到OKR专题系列~PART Ⅰ —— 什么是O？什么是KR？02:33 O和KR设定规则上的几个要求04:45 制定OKR时常见的4个误区PART Ⅱ —— OKR该怎么写？06:50 “一个栗子”：某业务西南区域负责人年度OKR，O是“市场占有率第一，实现GMV增长至2000万”07:51 “三个方式”：结果分解法08:06 、里程碑设定法09:15、路径构建法 10:08 PART Ⅲ ——日常工作能不能写入OKR呢？15:38 “一个栗子”：小明和小美18:43 如何定义“日常工作”？PART Ⅳ ——大厂故事19:48 Bytedance 的一场All hands 活动🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息————下期预告： 《OKR小课堂 丨OKR 如何评价？》
🤍20250618 第 6 期🤍~欢迎来到OKR专题系列~PART Ⅰ 02:14 第 1 “坑”—— 盲目+1PART Ⅱ 06:51 第 2 “坑”—— 深陷“目标制定”无法自拔PART Ⅲ 09:23 第 3 “坑”—— “迷信”经验主义🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息————下期预告： 《OKR小课堂 丨OKR到底该怎么写》
🤍20250611 第 5 期🤍~欢迎来到OKR专题系列~PART Ⅰ 01:15 成本 → 高PART Ⅱ 04:10 门槛 → 高PART Ⅲ 05:33 评价 → 难🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息————下期预告： 《OKR小课堂 丨引入OKR一定不能踩的3大坑》
🤍20250604 第 4 期🤍~欢迎来到OKR专题系列~>>>通过3个问题，自测一下你的企业适合OKR这个管理工具吗？PART Ⅰ01:15 Q1：业务目标和实现路径都清晰吗？PART Ⅱ03:20 Q2：岗位有完善的SOP（标准作业流程）吗？PART Ⅲ05:33 Q3：薪酬结构中奖金占比高吗？🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息————下期预告： 《OKR小课堂 丨OKR不是万能的》
🤍20250528 第 3 期🤍~从本期开启OKR专题系列~PART Ⅰ02:40 OKR 究竟是什么呢?一个目标管理工具。具备公开性、实效性、一致性、追求卓越、可量化等特点。OKR也被称作目标与关键成果法。PART Ⅱ04:08 OKR 能帮企业做什么？1. 追求更协同的组织 04:282. 打造更聚焦的组织 06:053. 营造公开透明的组织氛围 08:084. 激活员工的自驱力 09:24🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息————下期预告： 《OKR小课堂 丨你的企业适合用OKR吗？》————🔺如果你想浏览全文，欢迎移步我的公众号 → 人力咨询师事务所
🤍20250521 第 2 期🤍PART Ⅰ01:18 岗位职责是员工在特定岗位上需要承担的工作任务和职责。PART Ⅱ02:40 清晰的岗位职责对企业可持续发展至关重要。支撑战略落地 02:50优化资源配置 03:12降低管理成本 03:47提升沟通协作 04:23增强员工执行力和满意度 04:44促进组织发展 05:08PART Ⅲ06:16 岗位职责是企业管理中的基础工具。工作内容 06:21权责划分 07:57协作关系 08:16发展路径 09:46工作条件 10:51合规要求 11:14🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息————下期预告： 《OKR系列连载》
🤍20250514 第 1 期🤍01:25 为什么我想聊这个话题？ 于“公”——是出于对国内人力资源管理发展趋势的关注。于“私”——我曾是HR三支柱转型先行者，HRBP是经过市场验证的先进管理理念，我们这批人在国内互联网发展最迅猛的时期陪伴大厂成长，为企业的发展和行业人才的培养起了积极的作用。曾经炙手可热、象征着“专业”一词的岗位，在国内践行发展不过十余载，为什么口碑反而越来越差？企业的管理者、员工和HR从业人员对HRBP这个岗位的客观认知应该是什么样呢？03:30 第一个问题——HRBP总和‘业务’被放在一起说，为什么HR要懂业务？HR的价值就是助力业务发展，从而实现企业的战略目标。HRBP是人力资源部和业务单元合作最紧密的岗位，需要真正理解业务目标、参与目标实现的路径规划，才能给业务负责人提供健全完善的组织及人员的配置方案，协助管理者更合理、更公平、更科学地调兵遣将，带领团队打胜仗。05:45 第二个问题——招聘网站上HR的职位大部分都叫HRBP，但为什么岗位职责却千差万别呢？真正需要设立HRBP岗位的企业，在规模上需要达到一定体量，同时在人力资源管理模式上不是传统的六大模块、而是“三支柱”。HRBP主要职责是协助各业务单元管理层在人才发掘、员工能力的培养以及员工职业发展等方面的工作，同时负责将公司的制度规范、政策体系在业务单元推行落实，协助完善人员管理的相关工作。企业希望HR懂业务而设置HRBP岗，应具备HRBP发挥价值的土壤。08:04 第三个问题——HRBP与传统HR相比，平时具体的工作内容有差别吗？TA对企业的作用和价值是什么呢？HRBP既要熟悉HR各个职能领域，同时还要了解业务需求，确保在人力资源部门和业务部门之间准确传递有效信息。本质上HRBP是桥梁，业务部门和人力资源部门的桥梁、部门和部门之间的桥梁、员工和管理者之间的桥梁、人力资源内部各职能间的桥梁。针对业务部门的目标达成，HRBP要有提供独特的人力解决方案的能力，确保所提出的方案适配该业务部门，并且能落地执行。10:23 【小案例】销售总监提出2个销售岗位的招人需求直观的看看“三支柱”模式下HRBP的工作流程 VS. 传统的HR六大模块各职能如何开展工作15:00 最后一个问题——取消HRBP这个岗位，是不是更好的选择呢？很多人往往将目光聚焦在“HRBP”这个关键词上，但我不这么认为，关键词应该是“岗位”。可能会产生的变化1：业其他部门的职责或许会有微调，对业务部门管理者的要求也会更高，需要业务、管理两手抓，督促管理者往六边形战士方向发展、拓展能力边界可能会产生的变化2：HRBP部分职能会分摊到人力资源部其他岗位，是学习的机会、更是挑战，鞭策HR快速成长。可能会产生的变化3：更专业的部分会引入外部咨询公司协作，专业的人做专业的事，原本的人力成本的一小部分转化为咨询服务费用，企业不但能降低成本，还能提升效率。HRBP的职能是企业发展过程中，因管理需求而必然产生的工作职责。职责在，而岗位不再的情况通常是以另一种形式来继续履行。每个企业都不完全一样，在不同发展阶段、不同组织模式和特定经济环境下，结合本企业自身情况、因地制宜的选择适合自己发展的道路。而每一种管理模式、每一个岗位设定，更需要企业主和管理者谨慎思考后做出最适合自身发展需要的选择，运用得当将是强有力的抓手，否则不只是增加管理成本这么简单了。🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。————主播：Zia10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人————背景音乐： プールサイドで一息
第一篇创刊词，我想先介绍下自己，以及为什么我想做这样一档节目。🤍我是——一个标标准准的80后，一个甘于平凡却又不想生活无趣的人，一边想躺平一边还想折腾折腾，经常突发性踌躇满志，间接性自我怀疑。我其实没有什么远大志向，目标感也不强，推着我往前走的从来不是坚定的意志、清晰的目标，就是那一点点“不甘心”和“想试试”。🤍为什么做这档节目——分享我的经验，无论是行业洞察、管理心法还是职场小tips，为正在做选择的每一个人提供一点点参考依据。可能就是因为我的一个观点、一个思考，能带给你些灵感和启发呢？我也想通过做这样一档节目，给自己足够的思考空间，保持心智健康、提升决策质量、激发创造力，避免被即时反应绑架，防止思维被碎片化侵蚀，校准人生方向。思考空间就像一种缓冲，帮助我们跳出本能、理性判断。许多突破性创意也都诞生于看似无所实事的思考缝隙。不停歇的忙碌容易让人陷入“自动驾驶模式”，如果不更新定位，可能会高效地走向错误目的地。🌿我们都需要一杯手冲的时间，独立思考，只做自己。
