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<p>🤍20250514 第 1 期🤍</p><p></p><ul><li><p><strong>01:25 为什么我想聊这个话题？ </strong></p></li></ul><blockquote><p>于“公”——是出于对国内人力资源管理发展趋势的关注。</p></blockquote><blockquote><p>于“私”——我曾是HR三支柱转型先行者，HRBP是经过市场验证的先进管理理念，我们这批人在国内互联网发展最迅猛的时期陪伴大厂成长，为企业的发展和行业人才的培养起了积极的作用。曾经炙手可热、象征着“专业”一词的岗位，在国内践行发展不过十余载，为什么口碑反而越来越差？企业的管理者、员工和HR从业人员对HRBP这个岗位的客观认知应该是什么样呢？</p></blockquote><ul><li><p><strong>03:30 第一个问题——HRBP总和‘业务’被放在一起说，为什么HR要懂业务？</strong></p></li></ul><blockquote><p>HR的价值就是助力业务发展，从而实现企业的战略目标。</p></blockquote><blockquote><p>HRBP是人力资源部和业务单元合作最紧密的岗位，需要真正理解业务目标、参与目标实现的路径规划，才能给业务负责人提供健全完善的组织及人员的配置方案，协助管理者更合理、更公平、更科学地调兵遣将，带领团队打胜仗。</p></blockquote><ul><li><p><strong>05:45 第二个问题——招聘网站上HR的职位大部分都叫HRBP，但为什么岗位职责却千差万别呢？</strong></p></li></ul><blockquote><p>真正需要设立HRBP岗位的企业，在规模上需要达到一定体量，同时在人力资源管理模式上不是传统的六大模块、而是“三支柱”。</p></blockquote><blockquote><p>HRBP主要职责是协助各业务单元管理层在人才发掘、员工能力的培养以及员工职业发展等方面的工作，同时负责将公司的制度规范、政策体系在业务单元推行落实，协助完善人员管理的相关工作。</p></blockquote><blockquote><p>企业希望HR懂业务而设置HRBP岗，应具备HRBP发挥价值的土壤。</p></...