你是鹰派还是鸽派？
复盘啦！
1、为什么能力强的人会得到更多的任务？2、为什么能力强的人没有得到更多的机会？
这个世界上没有完美的选择，美女的头，鱼的身体，或者鱼的头，美女的身体，如果必须只能有一个，你会选哪个？
我们用两节课，讲了五种不同的领导模式。还记得是哪五种吗？对，硬权力领导、能力型领导、情感型领导、团队型领导以及战略型领导。每个领导模式的特点我也给大家简单讲述了一下，至于实际的应用还需要大家结合自身的组织情况来做选择。但是，我觉得大家也可以想想看，这些领导模式能不能同时在组织中被应用呢？
企业文化是一套观念，是理念，是价值观。而且还是一套共享的观念，因为只有共享的观念，才有让组织成员形成凝聚力的价值。价值观是要影响组织的目标和成员的行为的，企业要建立独特的文化，要有助于公司业务的开展、组织的协同，要对商业活动有一定的帮助
开心的人，跟着你的人也开心；认真的人帮你的人也会认真；心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。所以，立足未来是创业领导力的第一个核心。
第一、可以让员工有更好的自我展现的机会。第二、鼓励员工质疑现状，要强调本公司其实并不完美。第三、尽可能地增加变化，创造一些挑战性工作体验。第四、表达并鼓励不同的意见。所以，我们说抱怨这个话题并不是鼓励服从，而是让大家自查抱怨的程度。
今天我们要讲的核心内容是乔哈里窗和有效沟通技巧。一个是对信息空间进一步的认识，一个是沟通行为需要做的相应行为。乔哈里窗又叫做沟通视窗，这是一个心理领域的沟通知识，国内现在很少有人和专业书籍讲这方面内容。即使讲到，多数都是浅尝则止，或者有一些错误的认识。
什么是沟通呢？是说服同事支持自己吗？是向领导说明情况，并得到理解和支持吗？我认为都没有原则性错误，但是这些都属于狭义的理解。我认为，所有涉及到与外部进行信息交换的事情，都是沟通。在家与家人就疫情的事态进行议论，这是沟通。我通过洪杉声学院平台跟大家讲授职业化，也是沟通。我个人觉得，我们大家只有从广义的角度建立沟通意识，才有助于大家看清沟通的本质，配合练习，发展出有效沟通的能力。我们给出了沟通的概念，也说了沟通是非常重要的。
我认为如果不对时间背后的行为进行分析，一个人的境界是很难提高的，他对于时间的使用效率也很难有所改善。
我们还是需要大胆建设、小心求证。就像先贤孟子所说，尽信书不如无书，多少要抱着怀疑的态度来进行认知的深层挖掘。所以，出于对目标管理的认知验证的心态，重新攻读了德鲁克先生的《管理的实践》。我发现了一些有意思的事情。
只要你学过管理学，就一定知道目标管理这个概念是来自于管理大师彼得德鲁克。根据德鲁克的目标管理理论，学者和咨询专家们就总结出一个smart原则，又被称之为聪明原则。还有一些学者和企业家，根据新时代新型企业的情况，又总结出一个fast原则。
如果你现在的岗位是一名下属，那么你喜欢被人管理吗？如果你是一名管理者，你喜欢管理别人吗？请大家仔细想想再来回答这个问题。因为第一感觉往往并不是很准确。慎重思考之后我们来看两个问题......
作为执行者，就是说当你是一个下属的时候，在工作中最核心要做的事情就是把业绩做好。我认为这是最核心的事项，没有之一。把业绩做好要有业绩导向的思维，职场上的人，凭借的本钱就两样：能和忠。能就是业绩刚刚硬；忠，就是最上级要忠诚，对组织要忠诚。最好的人应该就是既能又忠的。如何体现“能”呢？就是不断提升业务能力，靠好业绩说话。只有这样才能从长期立于不败之地，才有本钱守住职业的底线。
你觉得是先做人、再做事和先做事、再做人那个观点是对的？不论你的最终答案是什么，我相信都有自己的依据。我说说我的观点，我认为两个观点都是正确的。因为要判断一个观点的正确性，要有在统一的环境背景之下来看。
管理者肩负着管理和协调职能。纯粹运用岗位权力是不够的，还需要培养非岗位权力“专家权力”和“参照权力”。运用好岗位权力，塑造好专家权力，建立基于“参照权力”的影响力。那么就能更好的塑造管理者的核心能力——领导力！
