“当你阅读《THE WOLF IN CIO'S CLOTHING》这本书时，你可以很容易的感受到蒂娜的热情和与全球CIO合作的丰富经验。”——舍斯梯瓦·拉穆萨伽，南非金融服务委员会前首席信息官。2018-07-16高德纳公司分析师作品全球一线CIO领导力智慧六十位中国IT领导者倾情奉献中国CIO自媒体联盟年度译作1本书内容结构 各位朋友，欢迎回到我们的狼派CIO之旅。我是李炜。在上次的内容中，我给大家介绍了《THE WOLF IN CIO'S CLOTHING》这本图书的中文版，为什么取了一个书名叫做《狼派CXO新思维》，也给大家大致的介绍了本书的主要结构，这本书它总体上分为了三个部分，权力、智谋和战争这三大部分，每一部分大约有5、6章内容，再加上引言和结尾部分，这本书一共有20章。 2推荐语 上一期也给大家提到了一位出版社的CIO，Brook强烈的推荐这本书给我们这些技术管理人员，因为这本书里面有很多有助于提升我们自身领导力的技能。Brook告诉大家，如果掌握了本书中的技能，一定会让您在关键时刻能够掌控局面、扭转局面，甚至反败为胜。 从领英上，LinkedIN上，我了解到Brook曾经担任过美国白宫的CIO，有4年的时间，是在2009年-2013年期间。其实现在Brook已经离开霍顿出版社，他目前在Waters Corporation沃特世公司担任副总裁兼CIO，沃特世公司是一家在纽约证券交易所上市的公司。我希望大家也都能像Brook一样，不断攀登职场高峰。 我也相信《狼派CXO新思维》这本书对CIO、技术管理者、技术领导者这个群体的职场发展一定能够起到积极的作用。因为书中的案例、故事、经验来自于全球的CIO，这本书可以说是全球CIO领导力智慧的结晶。 下面我再介绍一位CIO，她也为本书写了一段推荐语，她来自南非金融服务委员会，她名叫TSHIFHIWA RAMUTHAGA舍斯梯瓦·拉穆萨伽，是一位女士，实际上她目前也已另谋高就，目前在一家与物流与供应链相关的企业任职CIO。她是这样说的：“当你阅读《THE WOLF IN CIO'S CLOTHING》这本书时，你可以很容易的感受到（本书作者）蒂娜，她的热情和与全球CIO合作的丰富经验。”3来自全球CIO的领导力智慧 在翻译统稿完成之后，我总结了一下，本书包含了50多个真实的场景，讲述了45位全球CIO的领导力故事。的确，Tina与全球CIO有着广泛的合作，她接触的CIO远远不止这几十位，但这几十位的故事应该具有典型性。 这些CIO来自世界各地，有来自欧洲、北美、南美的，也有来自东南亚的。有来自政府部门、军事部门、高等学府的CIO，也有来自跨国企业的CIO，企业所在行业也是遍及了制造业和服务业。书中的主人公大多数是男性CIO，也有数十位女性CIO。 其中有狼派领导风格的CIO，也有羊派、狮派、鸽派、蛇派、豚派、鲨派CIO。有成功的案例，也有失败的案例。有CIO跟CEO格格不入的故事，也有CIO跟CFO配合默契的情节。其中让我感觉最跌宕起伏的，还是跟利益相关者的那些剧情。所谓利益相关者，就是指日常我们会打交道的那些同僚，有着比较密切的工作关系的那些同僚，可能是直接或间接的上级、下级，也可能是平级的其他部门的负责人。书中描述的那些故事中，基本上挖个坑、使个绊子、耍个花招、推卸责任的、背后捅刀子的，可都是这些亦敌亦友的同僚们。本书中有一章的标题就是：“与同僚的相处方式：亦敌亦友”。 书中的案例都非常精彩，也都是来自真实的场景，其中当事人的形象也很生动，CIO们的应对策略也是引人入胜。我举出4个案例，给大家提前剧透一下： 第一个，是一个“进退有度”的故事。这是苏珊，一位零售公司的CIO经历的故事。面对同僚的轻意指责，她不做背锅侠，用数据来揭示真实情况，勇敢二积极的保护了IT部门的声望。 第二个，是一个“战术性撤退”的策略。杰克，是一家电信公司CIO。他发现IT部门的所有报销单据都被CFO扣压着不给签批，为什么呢？只是因为杰克没有给CFO配备iPad，当时Ipad还是比较时髦和稀有的时尚产品，杰克考虑到信息安全问题没有答应CFO的要求。但是现在呢，杰克迫不得已，不得不在糟糕与更糟糕之间做出一个选择，但那也是一个成功选择。让步虽然是下策，但是其他的选择更是下下策。 第三个，是“等量分享”的原则。作为一名IT负责人，我们掌握着企业里大部分的重要的信息系统，掌控着其中关键的信息和数据，可以说几乎所有的系统对我们都是透明的。但是，是不是我们挖掘的信息越多越好呢？或者给高管们汇报的越多也好呢？不见得啊。尼克，是一家零售业CIO。坚持分享与同僚等量的信息，你分享多少，我分享多少，不多分毫，因为提供的信息越多，同僚们就越可能吹毛求疵。只有避免过度分享信息，才可能获得一个平等的同级关系。 第四个，讲一个“收紧绳索”的战术，讲的是米凯拉的故事，米凯拉是某大型政府部门CIO。当人员短缺、资金不足，得不到上司的支持，但又必须实施上司的计划时，她只好借用媒体和公众曝光的方式，把压力的绳索套在上司的脖子上，步步收紧，迫使对方让步并提供了充裕的资源。4赠书交流 事实上，书中的策略有几十个，我只是略举几例。通过这些案例的分析，我们可以学习到，当领导者在面对困境时，或者说在某些极端的状况下，为了获得组织、团队和自己的成功，我们应该如何调整自己的领导风格，我们应该采用什么样的策略进行应对，看看本书一定会有很大收获。 《狼派CXO新思维》这本图书的预售即将开始了，届时预售的网址我们会通过CIOWeMedia的微信公众号第一时间发布。 同时呢，我们也得到了光环新网、光环云公司的支持，可以为CIO、IT负责人、IT经理们免费赠送本书一本。希望得到赠书的朋友们可以扫码入群，有关事项我们会在群里发布，我们也将在群里讨论与本书有关的领导力题话。 好的，谢谢大家，我们下次见。
高德纳公司分析师作品全球一线CIO领导力智慧六十位中国IT领导者倾情奉献中国CIO自媒体联盟年度译作内容提要：本书都包括了哪些主要内容呢？ 《The Wolf in CIO’s Clothing》一书通过全球CIO们的实战案例，从发展权力、运用智谋和解决冲突三个方面，阐述了能够助力管理者成功的领导动力学。 如果一个企业在较长的时期没有拥抱新的信息技术，或者说IT没有充分发挥出应有的作用、对企业发展的贡献度比较低，那么我会认为，这个企业的IT管理者可能比较弱势、缺少一定的权力和影响力。本书的第一部分“权力”，讲述的就是管理者如何增长权力、展示权力、维护权力和合理运用权力的艺术。 要想取得持续的成功，仅仅拥有了权力还是远远不够的，因为在前进的道路上会遇到强大的对手，他们的力量、掌握的权力往往是更大的，因此管理者还得学会跟人打交道的技巧和艺术，这是本书第二部分“智谋”篇章的主要内容。 当权力和智谋形成组合拳的时候，威力将是巨大的，管理者可以运用“精准打击”、“全面轰炸”等等策略来应对一些极端冲突的情况，这是本书第三部分“战争”篇章的主要内容。哪些读者适合阅读本书？ 本书2013年首版发行，2015年再版，英文书名《The Wolf in CIO’s Clothing》直译过来的话，是“身着CIO衣服的狼”的意思。因为本书是描写CIO的，也是写给CIO的，在当年被介绍到中国的时候，它有一个中文的名字，叫做“披着狼皮的CIO”。在翻译统稿过程中，我渐渐被书中独特的动物领导力视角、深刻的马基雅维利思想和新颖的思维方式所打动，更愿意给它起一个中文的名字，叫做“狼派CIO新思维”，也有与之前的三本《CIO新思维》图书一脉相承的意味。 事实上，这是一本极少见的、以另类的角度解读领导力的图书。虽然通篇使用的是CIO、IT领导者的案例，作者的初衷也是写给CIO和IT管理人员的，但实际上，本书适合组织中所有的中、高层管理人员阅读，不论是人力资源总监CHO、财务总监CFO、运营总监COO、法务总监 CLO，还是市场总监CMO、销售总监CSO，以及业务高管们，都能从中获益，因为关于领导力的内容是普适的。所以，中文版图书的最终名称，确定为《狼派CXO新思维》最合适不过了。 当然，本书对于CIO、CTO、IT领导者、IT管理人员更是必不可少的案头书、床头书。对于技术主管和有志于走上管理岗位的技术工作者，也非常值得阅读。在职场打拼，它会让你少走弯路，更快的成长为一名管理者、领导者。
摘要：通过公有云服务平台的建设，和利时也从销售系统和设备扩展到卖服务，进而能够获得更持久的利润，而用户能以较低的成本享受更多的高级服务，形成了双赢。通过这个案例，我们也能感受到，互联网可以让企业以更优的路径、更高的效率为用户创造价值，从而提高了企业可持续发展的能力。 【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 各位朋友，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月17日，星期五，今天我们迎来CIO午餐会第18期内容。在上期内容里，我们介绍了一个传统企业的互联网化案例，就是沈鼓集团打造了沈鼓云服务平台，创造了极致的用户体验，提高了客户的经济效益。今天我们再介绍一个大型制造业的类似案例，进一步印证客户价值正是企业技术革新和互联网化的出发点之一。今天介绍中国工业自动化行业的领军企业之一，和利时集团的工业云服务平台的案例。和利时始创于1993年，以“用自动化改进人们的工作、生活和环境”为宗旨，致力于提升客户的生产效率和产品品质，并保障客户的生产安全和降低环境污染。和利时主要从事自动控制系统产品的研发、制造和服务，核心业务聚焦在工业自动化、轨道交通自动化和医疗自动化三大领域，核心产品是DCS及PLC，覆盖火电、核电、石化、化工、轨道交通等领域。经过二十多年的稳健发展，和利时累计为全球超过一万家客户提供了近三万套工业控制系统，“HollySys”已成为自动化领域的国际知名品牌。多年来，在业务发展的过程中，用户遇到了以下的重点问题：一是工业控制系统技术复杂，对维护人员的技术要求比较稿，但是用户往往缺失这方面的专业人才，对系统的维护效果较差，特别是无法及时发现其中的安全隐患，而导致安全事故的发生。二是工控设备成本较高，用户往往只采购基本的功能，而缺失了优化管控等高级功能，这会造成能源消耗大、污染排放高等问题。在《中国制造2025》等国家战略的指引下，和利时积极采用新一代信息通信技术，包括大数据、云计算、移动互联、物联网、智能化等新技术，打造了大型交互式工业云服务平台，基于工业安全网关，将用户本地的工艺数据监控、设备故障诊断、优化控制、能源管控、设备管理等功能转移到了云端，通过工业互联网以云服务的形式为工业企业用户提供全方位的运维监控和优化服务。平台将整个工业系统作为一个整体，通过互联网技术将分散的信息和系统融合在一起，不仅实现了可以在线实时的监测工业控制系统的运行状态，而且可以进行风险评估迅速发现隐患，减少非计划停机事故的发生，同时降低了工业控制系统的整体拥有成本，有效提高了维护水平，提升了工业设施的有效产能。有一张图可以展示该平台的基本架构。通过公有云服务平台的建设，和利时也从销售系统和设备扩展到卖服务，进而能够获得更持久的利润，而用户能以较低的成本享受更多的高级服务，形成了双赢。通过这个案例，我们也能感受到，互联网可以让企业以更优的路径、更高的效率为用户创造价值，从而提高了企业可持续发展的能力。好，今天的介绍就到这里。我们下期再会！备注：案例《和利时：智能制造云服务，“互联网+”推动制造业服务化升级》【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
摘要：传统企业互联网化案例01：沈鼓云是沈鼓集团实现“沈鼓2025”战略目标的关键第一步，通过数据驱动创造极致的用户体验和提高客户的经济效益，实现沈鼓云两大核心价值——产品全生命周期服务和客户终身价值管理。 【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 各位朋友，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月15日，星期三，今天播出CIO午餐会第17期内容，我们继续探讨传统企业的互联网化。今天开始陆续通过一些实际落地的案例，来探讨传统企业互联网化的路径。今天介绍一个通过互联网给用户提供服务的典型制造业的案例。在第14期内容中，我们提到了企业互联网化的一个重要特征，就是“用户导向”。小米的联合创始人之一黎万强先生曾经说过：互联网时代，是用户掌握了主权。没错！历史上，曾经有过产品为王的时期，福特就曾经说过，你可以自主选择你喜欢的汽车的颜色，只要它是黑色；意思就是说福特这么好的产品，你还要怎么选？这就是产品为王的时期，生产者拥有主权。后来供大于求，就进入了渠道为王的时期，渠道商拥有了主权，因为产品的展现机会需要通过渠道商提供给消费者。到了互联网时代，边际成本为零，用户和企业之间的距离被大大缩短，于是进化到了用户主权时代，用户说了算。这个观点在互联网转型专家、刘润先生的图书里有详细的阐述。这也就是“用户思维”，虽然好像这些互联网思维已经成了陈词滥调，但是不可置疑的是，一切商业模式的核心还是用户。用户思维，就是在企业价值链的各个环节中，时刻要“以用户为中心”去考虑问题。互联网时代，用户体验和口碑已经上升到了一个不容忽视的高度，互联网又进一步消除了距离。因此传统企业完全可以通过互联网、移动互联网去和用户交互，去消除企业和用户的边界。下面我们介绍的这个典型案例，是来自一家大型传统制造业，沈阳鼓风机集团股份有限公司。我们来了解下沈鼓集团是如何通过互联网平台的建设，来为用户提供更加优质和快捷的服务。沈鼓集团是中国重大技术装备行业的支柱型、战略型领军企业，现有员工7000余人，担负着为石油、化工、空分、电力、冶金、环保、国防等关系国计民生的重大工程项目提供国产装备的任务，其核心产品是压缩机和泵类产品等。沈鼓集团在保障国家经济安全方面做出了卓越的贡献，赢得了“国家砝码”的美誉，曾经荣获中国工业领域最高奖项 ——“中国工业大奖”，也是“中国工业企业品牌竞争力百强”企业之一、全国首批200家通过两化融合管理体系的企业之一。沈鼓集团结合自身发展需要，于2012年提出了“由制造向服务转型”的发展战略。作为战略转型的重要支撑，首先打造了“沈鼓云服务平台”，该平台由旋转机组在线监测系统、远程监测及故障诊断中心、数据中心和移动App组成。据沈鼓集团董事长苏永强介绍，“沈鼓云服务平台”是在移动互联网的技术基础上，建立了一套多端的信息共享机制和流程，实现了产品全生命周期过程中的所有信息流的管理。根据“沈鼓云”官方网站介绍，该平台目前已经实现了对部署于全国各地的机组（也就是沈鼓的核心产品）进行远程实时监测服务的功能，诊断工程师会定时浏览、分析，及时通过监测运维系统、实时短信推送、移动APP推送等多种形式来实现对机组的全面监测。如果发现机组存在潜在故障或隐患，经过诊断团队分析判断后会通过邮件、电话、短信等方式及时通知用户，并加强关注机组的变化趋势；对于严重的异常状态、数据，会及时启动故障诊断流程。同时也为用户提供了移动APP，用户可通过手机客户端随时随地的查看机组运行状态、实时数据、历史事件、趋势图等，当机组报警、启停机时，事件消息也会主动推送到用户的手机提醒用户查看。另外，除了远程监测服务，还提供数据分析与诊断、机组检修维修、系统数据、系统运维等服务。 在“沈鼓云服务平台”上线前，沈鼓的服务是被动的，只有当用户出现问题时才通知沈鼓进行解决处理，响应速度也难以达到用户期望。而在平台上线后，沈鼓承诺2小时响应、8小时反馈、24小时提供处理方案，并自豪的宣称：时间就是效率，争分夺秒，时刻为客户的利益着想！借助平台，不但主动服务于用户，还能进行预知性的状态监测，服务更加专业，获得用户好评。同时，因为减少了关键设备的非计划停机、提升了能源利用率，经测算，每年可减少直接损失4.8亿元、间接损失9.6亿元，可节省6.3亿元电费，从而提升了用户的经济效益。沈鼓云是沈鼓集团实现“沈鼓2025”战略目标的关键第一步，通过数据驱动创造极致的用户体验和提高客户的经济效益，实现沈鼓云两大核心价值——产品全生命周期服务和客户终身价值管理。好，今天的案例希望能给大家带来启发。关键是要有“用户导向”的理念和“以用户为中心”的思维，传统企业完全可以利用互联网技术提升产品服务质量、提高客户的满意度。今天的介绍就到这里。我们下期再会！【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】备注：案例摘自沈鼓云网站和《沈鼓集团：大数据工业云平台，助力沈鼓集团服务转型升级》
摘要：数字化是信息化、互联网化的技术基础，互联网化是信息化发展过程中的阶段性要求。 【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 各位朋友，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月14日，星期二，今天播出CIO午餐会第16期内容，我们继续探讨传统企业的互联网化，今天探讨两个基本的概念：数字化和互联网化。在我们“CIO午餐会”的微信群里，各位CIO对数字化战略等问题讨论比较激烈，我们今天也来初步聊聊数字化。 参考百科的定义，数字化概念可以有两方面的解释。一是可计算性：数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数学模型，并转变为一系列二进制代码，成为可计算的对象，引入到计算机内部进行统一处理，这就是数字化的基本过程。二是可量化性：可将任何连续变化的输入转化为一串分离的单元，在计算机中用数字0和1表示。 可见，从定义上来说，数字化是信息技术的基础，也是信息化的技术基础。正是因为计算机与网络的发展和普及，人们的生活和工作环境具备了很多的数字化特征。相对于传统的模拟信号，人们使用的电子产品逐渐数字化，因而依赖数字化产品的生活方式被成为数字化生活。相对于传统的办公方式和信息展现方式，无纸化也成为数字化的一个阶段性成果，当下很多报刊、传统媒体、出版行业更是对“数字化转型”津津乐道。也出现了数字化医院、数字化企业、等等说法。数字化医院就是利用计算机及网络技术，将患者的诊疗信息、卫生经济信息与医院管理信息等进行最有效的整合，并纳入整个社会医疗保健数据库的医院，数字化医院的特征是无纸化、无胶片化、无线网络化。 数字化企业的概念缘于欧美，是从英文“Digital Firm” 直接翻译而来，更具战略层面的内涵，是指在内部和外部运营中使用数字技术作为竞争优势，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业的核心特征是一切数字化，即企业里几乎所有的商业关系，例如客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通，企业的核心资产，例如智力成果、财务和人力资源信息等也是以数字化信息系统的方式进行管理和运作。同时，上至宏观战略决策、下至具体业务操作都采用数字化管理方法和手段，战略决策和业务革新都非常依赖量化的数字。因而，数字化企业对外部环境的反映速度比传统的企业要快得多，数字化成为企业的核心竞争力。 而互联网化企业的特征，我们在上期内容中已经做过介绍，包括企业互联、用户导向、数据驱动和管理创新等主要指标。企业的互联网化，就是指在互联网发展的大背景下，在信息化、网络化的环境下，企业围绕核心能力提升，利用互联网新技术和平台，将内部的业务流程和外部的商务活动连接起来，并将互联网发展形成的新理念、新方法、新工具以及新型生产经营服务模式，融入到传统领域的创新变革之中。 用一句话总结数字化与互联网化的联系，可以认为：数字化是信息化、互联网化的技术基础，互联网化是信息化发展过程中的阶段性要求。 好，今天的介绍就到这里。下期我们再会！ 【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
摘要：由中国两化融合服务联盟等四家机构共同发布的《中国企业互联网化指数》报告，给出了企业互联网化转型发展的四个关键特征，在2016年的版本中，这四个一级指标分别是企业互联、用户导向、数据驱动和管理创新。 【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 朋友们，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月10日，星期五，今天播出CIO午餐会第15期内容，我们继续探讨传统企业的互联网化。在上期节目里，我们介绍了企业互联网化转型发展的两个关键特征，今天再介绍另外两个。这些关键特征的描述来自《中国企业互联网化指数》报告，这个报告是由中国两化融合服务联盟等四家机构共同发布的。今天介绍数据驱动和管理创新这两个关键特征。根据报告，“数据驱动”是指企业基于互联网，在充分数据化的基础上，将关键业务流程充分激活并贯穿起来，利用数据链打通企业内部管控的层级、产品生命周期和价值链各环节，并利用先进的数据分析工具和模型开展数据挖掘工作，从中获知用户的行为模式和需求动态、产品的质量现状及改进要点、组织的内部效率和管理瓶颈、市场的微观变化及发展趋势等，为企业生产、经营和决策提供主要依据。数据现已成为企业生存和发展的核心驱动要素。“数据驱动”也包含了三个二级指标，分别 是“数据管理”、“关键业务数据化”和“数据价值深度挖掘”。细化分解之后，我们会发现“数据驱动”包括了以下重要的内容：1. 企业是否对与生产经营相关的内外部数据进行统一集中管理；2. 企业的数据是否具备统一标准、是否自动从业务系统采集；3. 企业对数据是否采取安全的保护措施；4. 企业关键业务环节是否进行了数据化，关键业务环节包括了研发设计、生产管理、采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理和办公管理等环节；5. 企业的数据是否进行了一致性管理，在各业务环节是否按需自动流动；6. 企业是否进行了数据价值的深度挖掘；7. 企业是否利用了内外部数据进行了智能决策、进行了预测和预警。的确，现在也被称之为一个数据技术的时代，DT时代！数据、大数据在企业发展中发挥着越来越重要的作用，数据已成为企业的主要资产之一，数据的有效管理和开发利用能力也已经已成为企业的核心竞争力之一。如何利用、是否基于互联网进行利用、利用得是否充分，成为衡量企业互联网化的一个标志。以上介绍的是企业互联网化转型发展的第三个关键特征“数据驱动”。下面我们介绍第四个关键特征“管理创新”。根据报告，“管理创新”是指企业突破传统僵化的组织机构对企业创新发展的限制，以战略转型为引领，以创新激励和赋权为保障，以各种经济型联接为纽带，通过分工协作进行跨企业边界的资源整合和业务流程优化，以扁平化、柔性化、网状化和分权化的组织架构支撑互联网化转型发展。“管理创新”是高度发展的经济联系在组织管理范畴的表现。“管理创新”也包含了三个二级指标，分别是“战略转型”、“激励与赋权”和“管理柔性”，重点包括以下内容：1. 企业战略是否体现了互联网化转型，对互联网化转型的支持程度如何；2. 企业规划的执行和闭环管控能力是否能通过企业信息化规划的制订和执行情况反映出来；3. 企业信息化部门的设置与领导层级是否能支撑企业的互联网化转型；4. 企业是否通过绩效管理变革和充分赋权、激发员工的潜能来支撑企业的互联网化转型；5. 企业是否通过优化业务流程、创新组织管理模式，提升组织灵活性、动态性，来适应互联网时代内外部环境快速变化的情形；等等。的确，互联网、互联网+、互联网化，本身这些概念就在给传统企业带来思维上的变化，如果要顺应互联网化的大势，传统企业必然要进行适应互联网化模式的管理创新。 好，今天的介绍就到这里。关于企业互联网化转型发展的四个关键特征，已经介绍完毕。我们可以以此为依据，度量一下自己所在的企业是否包含这些特征，在每一个细节方面做得程度又是如何，达到的效果又是怎样。也可以据此设计企业互联网化转型的阶段性路径。好，下期我们再会！ 【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 朋友们，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月8日，星期三，今天播出CIO午餐会第14期内容，我们继续探讨传统企业的互联网化。在上期节目里，我们从当下最火热的人工智能技术说起，初步讨论了人工智能，对于CIO和IT管理者来说，只不过是今天信息通信技术的最新代表而已，但由此进一步印证了企业信息化的重心正在逐步转向互联网化的趋势。今天我们聊聊互联网化企业的基本特征，大家也可以对标一下，看看自己所在企业是否已经走在互联网化的路上。由中国两化融合服务联盟等四家机构共同发布的《中国企业互联网化指数》报告，给出了企业互联网化转型发展的四个关键特征，在2016年的版本中，这四个一级指标分别是企业互联、用户导向、数据驱动和管理创新。以下我们来对这些特征进行初步的介绍。根据报告，“企业互联”是指企业通过信息化和网络化的手段，建立新的合作分享模式和机制，有效整合、利用企业内外部资源，更好的发挥企业外部资源的优势，开展企业内部各业务的集成，并在此基础上，逐步实现产业链上下游企业间的信息交互和业务协同一体化，提升网络化协同互联水平，进一步推进实现基于价值网络的价值共创。“企业互联”是企业互联网化转型最直接的应用形式与效益体现。“企业互联”包含了三个二级指标，分别是“企业内集成”、“产业链协同”和“价值网络共创”。如果再进行细化分解的话，我们会发现“企业互联”包括了以下重要的内容：1、企业内部的生产设备是否联网、联网的程度如何；2、企业的采购和销售是否已经通过电子商务应用实现，以及实现的功能和层级如何；3、企业的核心关键业务是否已经实现了集成和闭环应用，包括产品设计与制造是否集成、财务与业务是否集成、生产、供应、销售是否集成等等；4、企业是否有统一的信息化平台实现了业务的集中管控和动态协同；5、企业是否建立了整个产业链上的上下游企业的信息交换接口与规范、信息是否共享和实时交互、业务协同是否一体化；6、企业是否具备跨企业的网络化产品的设计与制造能力；7、企业是否建立了基于互联网的开放社区以实现价值网络共建；由此我们也能看到，“企业内集成”是基础，可以说是企业的传统信息化部分的内容，只有打好这个基础，才能让企业自身的运营变得智能和高效，为企业的互联网化提供基本的保障。如果连传统的企业信息化都还没有做好的话，何谈“产业链协同”和“价值网络共创”这些互联网化的事务。以上介绍的是企业互联网化转型发展的第一个关键特征“企业互联”。下面我们介绍第二个关键特征“用户导向”。根据报告，“用户导向”是指企业依托互联网实现与用户的深度交互。因为从企业生产运营的相关环节来看，互联网已经成为用户能够深度参与企业产品整个生命周期的一个主要工具和纽带，通过互联网可以提高用户的认同度、强化用户的参与意识、提升用户对企业和产品的黏度，进而可以让企业以更优的路径、更高的效率为用户创造价值，最大程度的满足用户的需求，快速响应市场的动态变化，从而提高企业可持续发展的能力。“用户导向”是企业互联网化转型在生产经营模式方面的主要体现。“用户导向”也包含了三个二级指标，分别是“网络精准营销”、“产品生命周期服务”和“个性化定制”。如果再对“用户导向”这个特征进行细化分解，我们会发现其中包括了以下重要的内容：1、企业是否具备通过互联网与用户互动对接的渠道；2、企业是否基于用户数据开展了用户价值和行为偏好的分析；3、企业是否利用用户数据实现了市场趋势判断与决策支持；4、企业是否利用信息化手段给用户提供了订单状态的跟踪、产品质量的追溯等服务；5、企业是否基于智能终端开展了针对产品的远程监控；6、企业是否基于智能终端为用户提供了在线运维等服务；7、企业是否通过收集用户的个性化需求，从而进行产品的定制化研发设计；8、企业是否具备根据用户订单进行自动安排生产和动态调度的能力； 实际上，“用户导向”基于当下的用户思维，用户思维是一切商业模式的核心。其实无论时代如何发展、技术如何演进、管理如何创新，用户始终是一个商业模式能否成功的最关键的一环。而在当下，用户和企业之间，通过互联网可以建立良好的沟通。正如管理大师德鲁克在2001年所言，“互联网消除了距离，这是它最大的影响。”。互联网的零距离造就了当下企业的管理必须由“以产品为中心”向“以用户为中心”转变。因此“用户导向”成为企业互联网化的一个关键特征。 好，今天的介绍就到这里。关于企业互联网化转型发展的其他两个关键特征，我们下期再进行介绍。再会！ 【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
摘要：对于CIO和IT管理者来说，人工智能只不过是今天信息通信技术的最新代表，进一步印证了企业信息化的重心从自动化、数字化逐步转向互联网化的趋势。现阶段CIO的眼光一定更要放远，要尽可能的说服企业参与到数字化、互联网化的变革之中，通过信息技术、互联网新技术提升企业在当下的核心竞争力。 【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 各位朋友，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月6日，星期一，距离立冬还有一天的时间。明天13:37:45，太阳的黄经正好到达225°，这一刻就是24节气的立冬时刻。立冬预示着天气慢慢开始转冷，即将进入寒冷的冬季。但今天，我们从一个火热的话题聊起。要说在技术领域，今年最火的话题是什么？人工智能AI绝对拔得头筹。有媒体将2017年称为人工智能应用元年，在这一年里，众所周知，谷歌旗下公司研发的人工智能程序阿尔法围棋（AlphaGo）以3：0的比分击败了世界围棋冠军柯洁；另据报道，Facebook公司的一台机器学习设备竟然自发的绕过了程序设计师，主动与其他人工智能设备建立语言联系，；而IBM公司所研发的商业人工智能系统Watson，他们称之为认知计算系统，已服务于医疗、金融、航空、汽车、教育、服装等各个行业，帮助处理这些行业内部庞大的数据，提高了生产力。而在10天之后，也就是11月16日，百度将举办2017百度世界大会，主题为“Bring AI to Life”，据悉本次百度世界大会将带来全新的AI硬件。看来，各大企业早就在悄然布局人工智能，人工智能俨然已经成为全球技术发展的焦点。经过六十余年的发展，人工智能不再只是一个概念，实际落地的案例比比皆是。大韩航空利用人工智能技术，对海量的飞机维修数据进行分析，发现了之前无法洞悉的数据间的联系，帮助飞机维修人员更快更好地进行检修与维护，使得飞机维修速度提升了90%；澳洲一家名叫Woodside的能源公司利用人工智能技术，分析处理数百万页的历史文档，帮助新员工在操作液化天然气开采设施方面，能比以往更快速的获取技术信息，相当于立刻拥有了入行30年的员工的经验。现在，人工智能真的不只是传说，世界因此而改变。今天，我在这里不想探讨具体的人工智能技术及原理，想要表达的有两点：第一，对于CIO和IT管理者来说，人工智能并不是一个新鲜的事物，大凡IT专业出身的都在大学里学过这门课程，从上个世纪八十年代一直到今天，高校都在讲这门课程。人工智能对于CIO和IT管理者来说并不陌生，那么今天人工智能对我们的意义何在？我想表达的是：人工智能是今天信息通信技术的最新代表。上个世纪七十年代一直到九十年代，信息通信技术以计算机为核心，我们经历了以单机数控、CAD、ERP、TCP/IP、万维网、搜索引擎等为技术代表的时期，企业信息化重点关注的是自动化、数字化；而本世纪的这十几年，信息通信技术以互联网为核心，社交网络、云计算、大数据、移动互联网、物联网、智能制造等概念和技术纷纷登场亮相，直到今天的人工智能，企业信息化的重心也从自动化、数字化逐步转向了互联网化。第二，以云计算、大数据、人工智能等为代表的信息技术、互联网新技术，给世界带来了巨大的改变，技术能从根本上颠覆今日的商业模式，能给企业提供非凡的竞争优势。套用一百年前孙中山先生的一句名言，可谓IT潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。任何一个组织都已经无法抵挡新技术的浪潮，只有尽快的融入到这浩浩荡荡的大势之中，方能得以生存和持续发展。因此，有和没有把新技术应用到企业，就是说在企业经营的各个环节中，用到还是没有用到互联网新技术，用到什么程度，一定会对未来几年后的企业产生巨大的影响。企业的互联网化已经成为一个必然的趋势。根据《中国企业互联网化转型发展报告》，“以互联网技术为代表的信息技术已成为率先渗透到经济社会生活各方面的先导技术，企业的技术研发、产品设计、生产制造、销售、物流、营销推广以及融资等各个环节全面加速集中化和集成化，企业之间的边界日益模糊，供应链和产业链向资源共享、业务协作的融合创新阶段快速演进，企业原有的生产方式、管理模式、商业规则都将逐渐被颠覆，互联网化成为企业转型升级的必由之路。”因此，企业应顺应互联网引领的新趋势，加速推进互联网化，才能突破发展困境，抢占发展先机。随着全球互联网的发展正在由以个人为中心的消费互联网向以企业和组织为中心的产业互联网演进，我认为现阶段CIO的眼光一定更要放远，要尽可能的说服企业参与到数字化、互联网化的变革之中，通过信息技术、互联网新技术提升企业在当下的核心竞争力，在互联网化的过程中将企业内部的业务和资源同互联网相连，利用互联网为企业内外部的商务活动服务。基于此，从今天开始，我们CIO自媒体联盟的《CIO午餐会》栏目，继《狼派CIO之旅》话题后，又开通这个《传统企业互联网化》的话题，陆续跟大家探讨企业互联网化的本质、内涵、途径、方法、应用、案例以及CIO在其中应发挥的作用等内容，欢迎大家关注和积极参与。好，今天的节目就到这里。我们下期再会！ 【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
摘要：《The Wolf in CIO's Clothing》这本书引用了马基雅维利的政治思想体系作为本书的理论支撑，本书的译者之一、某外资企业的IT Leader史震先生，进一步给大家介绍马基雅维利在西方的影响力和他的专著，以助力大家对图书的理解。同时，史震先生强烈推荐本书，从科学走向艺术或许是CIO的宿命，相信这本书不仅仅使CIO可以得益，任何领导者都可以从中受益。 【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 【李炜】朋友们，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月3日，星期五，今天播出CIO午餐会的第12期节目。在第5期节目中，我们介绍了与《The Wolf in CIO's Clothing》这本书相关的一位重量级的历史人物，他就是意大利文艺复兴时期的政治思想家尼科洛·马基雅维利。Tina的这本“披着狼皮的CIO”引用了马基雅维利的许多至理名言，并以马基雅维利的思想政治体系作为指导。之前我们介绍过马基雅维利的生平和时代的背景，感兴趣的朋友可以回听一下第五期节目：初识马基雅维利。今天，我们有幸邀请到本书的译者之一，某外资企业的IT Leader史震先生，来继续给大家介绍马基雅维利在西方的影响力和他的专著。下面有请史震先生。 【史震】大家好！我是史震，很高兴今天有机会跟大家一起分享我在翻译“狼性的CIO”这本书过程中的一些个人体会。“狼性的CIO”的作者Tina引用了马基雅维利的思想和理论作为本书的理论支撑，所以如果比较清楚马基雅维利的思想理论的形成以及内容，将会对阅读本书有所帮助。那么我们就首先了解一下马基雅维利。 马基雅维利是西方政治学之父，他是政治思想家，同时也是哲学家、外交官和历史学家。马基雅维利一生中有诸多著作，其中最有名的是《君主论》、《论李维》、《战争的艺术》、《佛罗伦萨史》等等。首先是《君主论》，其实这本书是专门写给当时的佛罗伦萨统治者，因为马基雅维利还是想做一些贡献给当时的统治者，尽管当时那个统治者在之后并没有看到一眼这本书，但是这并不影响他的这本巨著能够和《圣经》、《资本论》等相提并论，列为影响人类历史的十大著作之一，这本书在之后红极一时，影响了之后三百年的欧洲，之所以这本书这么红，是因为它是第一个摆脱了神学和伦理学的束缚，而为政治学和法学开辟了走向独立学科的道路，由此引领了近代政治并且是政治发展的一个奠基石。客观来讲，当时欧洲的大部分地区还是分封建领、封建制度，各个君王对君王术比较感兴趣。随着十九世纪的来临、资产阶级的兴旺，民主自由思想深入民心，这本书淡出了大家的视野，但是随后在二十世纪又被重新提起。第二本书是《论李维》，是对共和主义的理论的讨论，因为马基雅维利在现实中倾向于共和制。第三本著作是《战争的艺术》。 其实这三本书分别代表Tina在书中提到的三要素：Power、Manipulation、Warfare。其中Manipulation有操控和统治的意思，马基雅维利所处的时代再靠前一点就是中世纪，在中世纪的政治力量中，统治是一种来自上帝的恩惠，也就是所谓的君权神授。而马基雅维利在其著作中彻底推翻了君权神授的统治理论，提出了统治权完完全全应该只通过权力来得到，用他自己的话来说，就是对统治权的研究不应该追随一个幻象，也就是上帝的授权，而是属于事物真正的本质，他所谓的事物的本质就是权力，Power，特别是指个人所掌握的军事力量，也就是我们第三个要素Warfare，换句话讲，就是谁的拳头大谁就应该拥有统治权。 那么在这套新理论中，道德、传统、宗教上的虔诚、君权神授等特别强调的、直接影响一个人能否拥有统治权的因素在马基雅维利那儿只具有实用意义，也就是说，当遵守道德规范、传统和宗教信仰对拥有一个力量的君王获得统治权是有用的时候，那么君王就可以去遵守，但是一旦这种遵守削弱了其力量、威胁到他的统治的时候，那么就应该抛弃这些约束。这就是为什么在君王论中存在着大量的阴谋诡计的描述，那其出发点就在于马基雅维利相信力量是统治权的唯一来源，而君王所用的手段也是这种力量的一种运用。 马基雅维利这套统治来源于力量的理论也就深深的影响了其后现代政治的作用，推动了政教分离思想的传播，以及到后来由康德等等政治学家进一步推演构成了我们今天所普遍接受的政治合法性的认识。那么同时马基雅维利主义也是一种实效主义，他认为君主治理国家应该摒弃人性的方面，就如我们刚才所说的，大家也知道这是一个有争议的思想，其实这跟个人利益大于集体利益还是集体利益大于个人利益一样，人们到现在其实还争论不休。但这并不妨碍我们对其理论，思想的研究、思考并且利用。 那么这本书对我们当今的CIO指导我们的日常工作还是蛮有帮助的，当今几乎所有的企业、组织基本上都是权威型的、独裁型的，这个情景恰恰就是马基雅维利所处的文艺复兴后期欧洲多数国家的组织形式，所以《君主论》、《论李维》、《战争的艺术》这些书的一些基本原理是完全适用于当代的企业场景的，这就是为什么除了CIO，其实CEO也可以去读这本书。那么，回到CIO的场景，我们CIO通常可以借助我们的数据啊、数字化方面来增加我们对马基雅维利里面具体的一些方法的使用，同时也增强CIO的狼性。 这里，我觉得因为东西方文化比较大的差异，不能仅通过字面去理解狼性，尤其在中文的语境中，狼性还含有凶恶的意思，其实我觉得在这里还有更多的果敢和智慧的意思，相信这本书不仅仅使CIO可以得益，其实凡是需要领导力的职位岗位都可以参照其理论和模型。本书不仅仅是是一本讨论技术的书籍，而是讨论的领导力。从科学走向艺术或许是CIO的宿命，所以强烈推荐。 好，感谢大家。 【李炜】好，谢谢史震。史震先生所介绍的内容，是对我们第五期节目的一个很好的补充，这样大家就进一步了解了马基雅维利的思想体系、他的贡献和他对世界的影响力。在豆瓣读书的《论李维罗马史》主题下，有一句评论，“这个世界误解了马基雅维利，还说是他教坏了人们。”所以如果想要更加深入的了解马基雅维利，最好能去读读他的原著。最后给大家推荐一本书，书名是《我的朋友马基雅维利——佛罗伦萨的兴亡》，作者是日本的盐野七生女士。书中详细介绍了马基雅维利的生活时代、他的主要经历、业绩、相关历史事件和遭遇，并对他的重要著作和成就进行了评价。 好，今天的节目就到这里。我们下期再会！ 【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 各位朋友，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月1日，星期三，我们CIO午餐会也迎来了第11期，今天我们继续介绍Wolf CIO狼式领导风格测试题目的后半部分。在上半部分，我们介绍了项目管理、IT沟通、IT标准、IT的集中管理和联邦式管理、IT治理、信息共享、项目承办方七个方面的测试内容。其中关于IT沟通的翻译，听取张明文张总的建议，还是直译过来比较好，IT communications，之前我根据上下文意译为IT部门印象，选项内容分别为如何展现IT部门的业绩以及如何回应他人对IT部分的批评，还是翻译为IT沟通最合适，今天纠正一下。接下来我继续介绍Wolf CIO测试剩余部分的内容，包括了利益相关者、紧急请求、隐藏动机、IT团队领导、变革执行者、外部资源、伙伴关系和局外人等八个方面的问题。8.未知的利益相关者您如何与一个您不熟悉的新的利益相关者打交道?a.不论他们有任何IT请求，我们姑且信任他们。b.我们在公司内部打听他们的想法和特点，获取关于如何与他们合作的建议。c.我们在谷歌搜索他们，查看他们的社交媒体页面，找出他们的相关内容。d.我们会根据他们的一个IT请求进行个测试，看看他们如何与IT团队交互，然后获取主动权。9.紧急请求您如何处理来自业务部门的“紧急”请求?a.我们放下了手头工作，尽全力处理!b.我们会详细记录请求，然后尽快完成。利益相关者可能知道他们需要什么。c.我们要求他们做一些类似记录的事情，或者取得一个行政许可，来测试这个请求是否真的很紧急。d.我们“慢慢地”响应请求，同时检查其他来源，看看请求是否真的紧急。10.隐藏的动机您如何与那些有隐藏动机的同事打交道?a.我假设他们说的是实话。你必须诚实以获得诚实。b.我姑且相信他们，然后问尽可能多的问题，以确保我不会误解他们。c.我希望他们说的是实话，但我观察他们，并测试他们来加以肯定。d.每个人都会说谎。我假设他们有一个隐瞒的动机，并试图找出它是什么。11.IT团队领导您希望IT团队有多少人直接向您汇报?a.越多越好，我希望尽可能多的人给我工作，并直接对我负责。b.我尽量把给我直接汇报的人数控制在最低限度，我重点关注我的同僚和C-Level的团队。c.我保留5到8个人直接报告给我，这样我不但对一切了如指掌，并能直接控制一切。d.我把管理工作委派给别人，我关注的是战略问题，而不是管理人员。12.变革执行者一个抵触革新的组织请您作为CIO来引领变革，您如何做?e.我识别潜在的快速胜利的因素，建立信誉，并立即交付它们。f.我通过与所有关键的利益相关者进行沟通咨询获得信任，然后提交一个改革方案。g.我会带领一个顾问一起工作，花100天时间研究情况，然后宣布计划。h.我给组织的印象是，我不是一个强大的变革执行者，无法应对潜在的对变革的抵制。13利用外部资源您如何使用咨询顾问和外部资源?a.我们的顾问在这里呆了这么久，我已经不记得谁是顾问，谁不是。b.我们有长期从事高度复杂战略行动的顾问。c.我们只在特定的短期事务工作中使用顾问。d.我们没有顾问支持，更喜欢依靠内部资源。14伙伴关系您如何发展同僚之间的伙伴关系?a.我们尽力完成他们要求的每件事，这样他们就会想要更多地与我们合作。b.我们建立了一个服务目录，能够很清晰的让他们知道我们能做什么，而不能做什么。c.我们花时间了解他们的业务，并找到合作的方法。d.我们向他们明确表示，我们的时间和他们的时间一样宝贵，如果他们想和我们一起工作，就需要他们适当地投资。15局外人您如何从那些不想成为合作伙伴的同事那里得到协作呢?a.我们试着理解他们的顾虑，并说服他们加入。b.我们试图通过费用调整或其他方式来鼓励他们加入团队。c.我们让他们选择退出，等待他们的计划失败，然后我们欢迎他们加入团队。d.我们去他们的领导那里获得授权让他们加入。 以上是Wolf CIO狼式领导风格测试题目后半部分的中文介绍，若有翻译不准的地方，还请大家多多指正，并及时给以反馈。要了解自己的领导风格，建议访问Gartner公司的网站搜索wolf cio实际参加一下这个测试，留下email地址，测试报告会反馈到邮箱。 好，今天的节目就到这里。我们下期再会！ 【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
摘要：在Gartner公司的网站上，Tina给出了一个Wolf CIO测试，来帮助您确定在艰难困境或极端形势下，哪一种动物特质的领导风格更能代表您。我觉得很有必要来介绍下这个测试，因为Tina一再强调，阅读本书前最好完成这个测试，一方面了解自己的领导风格，另一方面有利于结合自己的个性依据Tina的指引进行提升。CIO午餐会第10期。 【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 朋友们，大家好！我是李炜，今天是2017年10月30日，星期一，今天我们迎来第10期CIO午餐会，继续跟随《披着狼皮的CIO》步入狼派CIO之旅。在前面几期的介绍中，我们一直听到马基雅维利的建议，就是在困境中，领导者要像动物一样思考。特别是在前两期节目中，我们介绍了作者Tina在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，按照权力、谋略和战斗三个层面，描述了7种动物特质的领导风格。那么您会属于其中哪一种领导风格呢？您是狼派CIO还是羊派CIO呢？是猎食者还是猎物呢？在Gartner公司的网站上，Tina给出了一个Wolf CIO测试，来帮助您确定在艰难困境或极端形势下，哪一种动物特质的领导风格更能代表您。我觉得很有必要来介绍下这个测试，因为Tina一再强调，阅读本书前最好完成这个测试，一方面了解自己的领导风格，另一方面有利于结合自己的个性依据Tina的指引进行提升。我抽空对这个Wolf CIO测试进行了翻译。 这个测试一共有15道题目，涵盖了项目管理、IT部门印象、IT标准、IT的集中管理和联邦式管理、IT治理、信息共享、项目承办方、利益相关者、紧急请求、隐藏动机、IT团队领导、变革执行者、外部资源、伙伴关系、局外人等方面各个维度的问题，试图了解CIO在实际工作中针对以上相关的问题的态度或做法。每个问题给出了四个选项，请您选择最准确的描述您的状态、或者最接近您的实际情形的一个答案。Tina强调，在动物的王国里，请跟随您的直觉。回答问题要根据您的第一反应，您自己是怎么做的而不是应该怎么做，这样的回答可能才是最符合您个人的实际情况，测试结果才可能更准确。 下面我就详细介绍下测试题目的情况，今天先介绍1-7测试题目。余下的题目留到下期进行介绍。如果有翻译不准的地方，还请大家多多指正，及时给以反馈以便修正。 1 .项目管理以下哪一个陈述，是关于您在项目管理方面最佳的描述?※我们有太多的项目要做，清单上的项目比我们能完成的还要多。※我们可以告诉你项目的状态是什么，哪些部分已经完成了，但是我不确定项目是否令人满意。※一旦完成了今年计划中的项目，如果还有项目要做，我会选择那些重要程度最低的来做。※我们只做我认为重要的IT项目。 2. IT印象（英文原文是IT Communications，IT沟通、通信，根据下文意思翻译为“IT印象”。）您如何展现关于IT的形象? ※我不喜欢吹嘘我们的成就。※我总是会告诉大家IT取得的成就和面临的挑战。※坏消息，什么坏消息?※谁在说IT的坏话，他们现在在哪里? 3 .IT标准 以下哪一个陈述，最接近您对企业IT标准的做法?※标准…什么是标准?※我制订了标准，并取得业务部门的认可。※我制订了标准，但没有人在意。※要么按我的方式制订，要么根本就不制订。 4. 集中式IT与 分散式IT以下哪一个陈述，最接近您关于集中式IT与 分散式IT的预算和操作方式?※业务部门总是有“创新”——所以集中管理IT是不可行的。※虽然联邦式IT是一个挑战，但它可以保持和平。※在我能做到时，在任何可以的地方，我会将IT集中管理。※集中式IT，这是唯一的做法。 5.IT治理 以下哪一个陈述，最接近您在IT治理方面的情形?※我们没有IT治理，因为难度太大。※我们有一个负责所有优先级的IT治理团队。※.我们引导IT治理团队到战略层面。※IT有最终的发言权，为了确保投资组合是高价值的，我们进行了所有事项的优先级排序。 6.共享信息如何响应一个有敌意的利益相关者的信息请求?※我们提供他们所要求的一切，并且知无不言、言无不尽。※我们提供他们所要求的一切，但是故意埋在一堆无关紧要的数据中。※我们简洁地提供所要求的信息，并在准备过程中明确问题。※我们提供最少的信息，有所保留，直到我们确定他们将如何使用它。 7 .项目承办方 您如何与一个不会遵守承诺的项目承办方打交道?※.我们希望有好结果；希望这次会有所不同。※我们接手这个项目并计划与承办方一起工作。※我们在项目计划中确立承办方及其团队的里程碑事件，只要项目落后时就会停止项目。※我们发现因为“商业原因”，项目被抵制、逃避或延迟了很长一段时间，我们希望承办方退出项目。 以上是前面7个测题的中文介绍。要了解自己的领导风格，建议访问Gartner公司的网站搜索wolf cio实际参加一下这个测试，并留下email地址，测试报告会反馈到自己邮箱。 好，今天的节目就到这里。我们下期再进行余下的测试介绍，希望我的翻译能对您有所帮助。下期再会！ 【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
摘要：在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，Tina把领导者的领导风格按照与其相似的动物特质进行了分类，归纳出7种类型的领导风格，除了狼派，还有羊派、鸽派、豚派、狮派、蛇派和鲨派。上期介绍了他们的优势，本期介绍他们的不足。CIO午餐会第9期。 【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 朋友们，大家好！我是李炜，今天是2017年10月27日，星期五，今天我们迎来第9期CIO午餐会。首先给大家通报以下，昨天中午我们中国CIO自媒体联盟，在北京南锣鼓巷，组织了第一次线下的CIO午餐会，邀请了部分参与本次图书翻译的CIO和IT管理者共进午餐，大家畅所欲言，为了联盟的发展献计献策，提出了不少可行性的建议，为后续线下午餐会的持续运行提供了很好的思路，我在此也对与会的朋友表示感谢！下周我们的线下CIO午餐会，也欢迎各位新老CIO朋友参加，让我们再一次头脑风暴，取长补短，共谋发展。 好的，继续我们的狼派CIO之旅。在上期节目中，我们介绍了作者TINA在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中所罗列的6种CIO领导风格的优势，今天我们再来介绍下羊派、鸽派、豚派、狮派、蛇派和鲨派这6种CIO领导风格的不足之处。 羊派CIO的不足之处：Tina说，驱动他们工作的力量往往来自其他部门或同僚，因为他们更希望大家和平相处，为取悦于人而不愿意说不。冲突管理方面的技能欠佳，不会用纪律来约束员工。不善于战斗，在IT部门周边的氛围变得紧张时，他们会被认为缺乏勇气和魄力，可能因此而被解聘或被安置在比较稳定的部门而失去更多机会。l 鸽派CIO的不足之处：他们可能会看上去不是很现实，在工作中往往不愿意妥协，可能与他人格格不入。特别是在一些负能量较多的企业，由于鸽派CIO的无私和正义，会让企业里其他人感觉自己不是好人，而且也会被认为是根本不知道如何在这样的企业里工作和处事。 豚派CIO的不足之处:由于他们的个性特质可能不会被他人严肃对待，尤其是对立面的人。他们可能会在关系的迷宫中迷失自己，也不太善于做优先级排序。当企业处于变革中时，他们的社交和分析技能往往难以跟上。当行业的竞争变得激烈时，他们会被认为无法引领企业与更有进攻性的竞争对手战斗。 狮派CIO的不足之处：他们特别强调权威和地位，因而往往被认为不会鼓舞人心，常常通过威权推行不受欢迎的IT技术，强制那些不愿参与的人的合作。他们可能在必要时却不会倾听，也不是好的下属。一旦企业的权力发生变更，例如一个合作型的CEO上台，狮派CIO会因为无法切换工作方法而无法适应，很快就离开了企业。 蛇派CIO的不足之处:他们往往比较隐秘，仅仅在需要推动事项发展的时候，才会展现相关的信息和动机。而且他们喜欢耍手段，他们的信仰可能经常变化，因而看上去比较矛盾、难以琢磨、不值得信任。他们的行为往往看上去也会很复杂、不清晰和不够系统化。因此他们在那些阳光型文化的企业里很难成功。 鲨派CIO的不足之处:他们有极端的进攻性，在他人眼中是个狠角色，具有较大的破坏性，表现往往是不合作的和自私的。他们有盟友的话也会是鲨鱼派作风的，这虽然会使他们非常强大，但是如果他们的任何失误令盟友们感觉到了他们的虚弱或者水中的血腥味儿，伙伴关系就会立刻结束。鲨派CIO经常作为快速推行不受欢迎的变革的角色，例如裁员这样的事情往往安排给他们，他们很难在一个企业或者组织长期生存下去。 而狼派CIO呢，相信一定是规避了以上的缺陷和不足，详情我们去亲自看看TINA的《披着狼皮的CIO》这本书吧，让我们期待中文版图书的快速出版吧！要了解自己的领导风格，建议访问Gartner公司的网站搜索wolf cio参加一个测试。 好，今天的节目就到这里。我们下期再会！ 【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
摘要：在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，Tina把领导者的领导风格按照与其相似的动物特质进行了分类，归纳出7种类型的领导风格，除了狼派，还有羊派、鸽派、豚派、狮派、蛇派和鲨派。CIO午餐会第8期。 【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 朋友们，大家好！我是李炜，今天是2017年10月25日，星期三，今天我们迎来第8期CIO午餐会，让我们再一次步入狼派CIO之旅。 在前面几期节目中，我们介绍过意大利文艺复兴时期的政治思想家尼科洛 马基雅维利。作者TINA在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，在多处引用了马基雅维利的至理名言，例如这一句，马基雅维利说：一个君主，应该懂得如何利用人的本性以及动物的本性，他也应该知道善用动物的本性是非常必要的。就是建议领导人应该像动物一样思考。的确，每一种现存的动物都是遵循丛林法则而优胜劣汰的结果，每个动物都会有它赖以生存的一套绝活，在它们身上都有值得人学习的特质。在本书中，Tina把领导者的领导风格按照与其相似的动物特质进行了分类，归纳出7种类型的领导风格，除了狼派，还有羊派、鸽子派、海豚派、狮子派、蛇派和鲨鱼派，在中文版中，我们会简称为羊派、鸽派、豚派、狮派、蛇派和鲨派。 例如羊派CIO有这样的优点：他们很可亲，不怎么关心权力和地位；喜欢正面的工作环境，经常用正面的动机来激励员工，在一切顺利时会被认为是好领导和好的下属。羊派CIO往往是在学院式的企业文化中被推上领导位置的，习惯于呆在稳定的部门。Tina建议在某些情况下需要表现出羊的行为特征时，所有的CIO都需要披上羊皮。 鸽派CIO有这样的优点：他们有强烈的价值观，能够清楚地表达自己的是非观念，有一整套原则来指导自己的行为。他们相信，赢得他人的内心和思想是非常重要的。他们非常无私，喜欢公正平等的体制，而且愿意创造一个公正的工作环境。鸽派CIO往往对工作环境比较挑剔，选择工作之前，会仔细考察企业的领导力和使命。 豚派CIO有这样的优点：他们外向，有良好的人际技巧，经常给人愉快的体验，能使工作开心有趣，能创造积极的团队氛围来吸引追随者和合作伙伴，即使情况变得很糟糕，他们也会很好地照顾大家。合作伙伴们甚至也愿意让他们成为自己团队的一部分。豚派CIO会在和平型的企业文化中和高度合作的环境中获得成功。 狮派CIO有这样的优点：他们对职位伴随的权力很有感觉，会经常操练权力，随时准备夺取更大的领地。他们很自信，个人魅力很强，很有权威性，执行力强，很能把事情办成，因而大家愿意与他们一起共事，并希望与他们结盟。他们具备很多传统意义上的领导特质，并能够向上管理，往往升职很快。狮派CIO通常在内部竞争激烈的文化中取得权力，因为他们能够很好地应付其他猎食者。 蛇派CIO有这样的优点：他们属于实用主义，有很强的适应性，他们的目标和目的都很强，他们会认真研究形势，并决定为了达到目标是否需要调整方法，还是改变目标本身。他们的观察能力很强，会观察其他人的行为，借以预测他们的动向，来找到最佳的应对时机。Tina说员工会乐意跟随这样的CIO工作，是因为他们有非常高的同理心。 鲨派CIO有这样的优点：他们有出色的战斗技能，有大规模的武器和强大的盟友，并以消灭任何阻挡他们的竞争者而名声在外。他们能保护自己的团队。在股东利益优先和市场高度竞争的企业中，这些CIO会非常成功。 而狼派CIO呢，却是代表了一种高度平衡，会融合各派领导者那些突出的优点。具体还是留给大家将来通过阅读全书，去挖掘狼派CIO的行事技巧和领导优势。各位朋友，您属于哪种动物的领导风格？是猎食者还是猎物呢？可以访问Gartner公司的网站搜索wolf cio参加测试。 好，今天的节目就到这里。我们下期再会！【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
摘要：随着信息化、移动化和社交媒体的不断发展，IT能力扩展到了全球范围。CIO的领地已经延伸到技术能及的任何地方，现在的CIO们必须具备狼的双面特质才能更好的领导高度复杂并不断演化的IT组织。 【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 各位朋友，大家好！我是李炜，非常感谢大家的支持，很高兴又能在中午时分跟大家一起步入狼派CIO之旅。今天是2017年10月23日，星期一，今天CIO午餐会迎来了第7次节目。 在上期节目中，我们介绍了作者TINA在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，给CIO们的建议。就是今天的CIO应该立志成为狼，CIO要像狼学习，要深入探究阳光一面和黑暗一面的行事方式，通过掌握这两个层面的领导技巧，来提升自身的能力。 当下这个时代，我们都能看到了这个事实，信息技术的发展的确给CIO们带来了很多发展的机会，这一点是不容置疑的。但是机会与挑战是并存的。在组织或企业里，有的CIO的管辖范围已经延伸到技术能及的任何地方，但仍然也存在着这样的情况，有的CIO的领地除了地下室的数据中心之外也并没有再扩大多少。让我们来跟随Tina看看这样一个场景： 一位CIO的同事抱怨道：“我们得不到足够的IT支持，速度不快，价格还贵。为什么我们没有云、真正的大数据和数字化战略？为什么IT没有增强我们的竞争优势？我的一个朋友说，他的CIO只花费了我们IT支出的一小部分，就完成了以上所有这些工作，并且还实现在了平板电脑和智能手机上。为什么我们的CIO不能在我们提出IT需求时就做到这些呢？甚至在我们想到这些之前就该做到呢？” 如果CIO能够听到这样的抱怨，那他真是太幸运了，这是一个多么好的改善现有IT状况的良机。在组织或企业里，令我们沮丧的往往是业务部门的IT意识跟不上，难得出现这样一个业务督促IT快速融入时代趋势的好机会。可是如果CIO像下面这样的方式进行回应，您会是什么感受？ “什么？什么？你不知道吗？我们公司总是在IT投入方面资金不足、而且我手下的IT人手也很不够，况且你提到的这些在公司层面的任何一个会议上，不论是战略性会议还是一般性会议上，都没有提到过这些事项，我们怎么可能交付你从来都没有提出过需求的系统功能模块呢？而且你今天不提出来的话，我们也根本不知道呀！噢，不不不，我们精力不够，我不可能给你做出那些令人惊叹的创新，我也不可能融合这些新兴的技术，整天忙着给这些缺少资金维护的老系统救火，哪来的时间精力去做那些？而你们却还允许其他部门在IT上花钱如流水去建新系统，然后又隔墙扔回来给我们进行后续维护，我们真的做不到。什么？什么？要换个CIO？难道你没听到我刚在说什么吗？等等，等等，让我再解释一遍……” 听到这些，我其实觉得很尴尬，因为我看到了自己的身影也在其中。在这个时代，我仍然也在按照过去习惯性的思维来应对利益相关者对IT性能的不满和批评，甚至一贯认为这样的解释是合理的。难怪我的领地没有扩大，一直在维持着几年前的管辖范围。认真反思一下，我的问题出在哪里？一是思维模式没有改变，还在用传统的方式应对这些冲突；二是即使新思维跟上来了，没有一定的领导力也做不到这些，面对机会可能把握不住，面对挑战可能还没有足够的底气来应对。 看看Tina有哪些建议。Tina说，为了应对各种可能，CIO必须成为狼。CIO们必须证明自己具备以下阳光面的行为： 通过积极的激励机制，社交技巧和协调合作能力来获取忠诚度，创造追随者。 呈现强烈的价值观并清楚地传达给追随者。 愿意倾听机构中各层级员工的声音，并表现对他们的同理心和关怀。 光明正大的行事处世，且进退有度。 表现自己的无私，力求给予多于索求。 表现出鼓舞人心，值得追随。 CIO也必须展现以下黑暗面的行为： 当需要服从时，刻意使用权力和负面激励。 如果无法双赢，需具备在道德和价值中权衡的能力。 保护领地和追随者，严惩潜在的威胁，必要时扩张领地。 有可能时通过权力，威吓，和操控对手来避免争斗。 不鲁莽不随意，承担计算过的风险，以应对大规模的，不间断的攻击。 立志成为一名被敬重的领导者，强大的同盟者。 Tina指出，随着信息化、移动化和社交媒体的不断发展，IT能力扩展到了全球范围。CIO的领地已经延伸到技术能及的任何地方，现在的CIO们必须展现以上这些特质来领导高度复杂并不断演化的IT组织。以上的内容，在图书中有更多的诠释。 让我们回到节目开始时，CIO的同事在抱怨的那个场景。对CIO和IT，这其实是一个很好的机会！可是抓住这个机会的，从CIO领导力的视角去看，非狼派CIO莫属。 好，今天的节目就到这里。希望大家有所收获、有所感悟，欢迎大家在微信群继续交流，我们下期再会！【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
摘要：一位名叫Chris的CIO决定解雇员工Tim。那么Chris做得对吗？马基雅维利可能会说，是的。如果马基雅维利在世，他会这么认为，如果Chris是为了维护企业的最佳利益而保住自己的职位并解雇Tim，那么他就做了正确的事情。【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】朋友们，大家好！我是李炜。今天是2017年10月20日，星期五，今天CIO午餐会播出第6期节目。在上期节目中，我们简要介绍了“现代政治哲学的奠基人”、文艺复兴时期的意大利人马基雅维利的生平，以及后人对他的两种截然不同的评价。TINA在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，一直在澄清着历史上对马基雅维利的误解。有一句至理名言被误认出自马基雅维利，其实他并没有明确的说过。就是这一句:“为了正当的目的可以不择手段”。他是曾经发表过类似的言论，但前提是如果这么做的“结果”是对国家或人民有利的，而并不是为了个人利益。马基雅维利生活在战争年代，经历过战争和动乱带来的恐惧。他说出这样的话，是因为他坚信伟大的领导者可以阻止或者尽量减少这种悲剧。Tina在书中也一再强调，这本书不是鲁莽、自私和恶毒的许可证。Tina举了一个例子，尝试说明马基雅维利主义是如何来指导CIO工作的。有一位名叫Chris的CIO，他发现他的直接下属，一名叫作Tim的员工，想要取代他的职位。这位Tim先生在公司里到处说他的坏话，甚至到Chris的上司那里，多次声称自己比Chris工作更加出色，并说了很多Chris的缺点。于是Chris决定解雇Tim。那么Chris做得对吗？马基雅维利可能会说，是的。如果马基雅维利在世，他会这么认为，如果Chris是为了维护企业的最佳利益而保住自己的职位并解雇Tim，那么他就做了正确的事情。相反，如果Chris不是从考虑企业利益的角度出发而是有仇必报、公报私仇，那这个决定就未必是正确的，甚至是不道德的。实际上，这件事情是很难凭经验判断对与错的，它往往属于边界模糊的灰色地带。Tina继续展开了分析，她说Chris展现的是黑暗面的做法。这种做法有价值的一点是，无论对错，Chris的行为也给其他可能还存在的篡权者传递了一个必要的警示：就是如果他们也想做和tim一样的事情的时侯，必须要三思而后行。同时Chris也是在向其他主管发出这样的一个信息：面对危机，我Chris不仅愿意走到黑暗面，并且很有兴趣这么干。黑暗面的领导行为是负面的，让人望而生畏。但是它可以把松散的追随者组织起来，使cio的领地和团队免受侵犯。这些潜在的反对者将会知道：他们不容易对付。当CIO只需要其他人简单的服从的时候，黑暗面的做法是有用的，这样会让CIO看起来很强大，令人望而生畏。员工和同事都尊重并追随CIO，因为CIO能把事情做好，为下属提供支持和保护。作为IT团队的一员，下属会觉得拥有了安全感和归属感，他们清楚，CIO用手中的权力来保护自己的追随者和朋友，并非是用来对付他们的。当然，前提是必须忠诚于CIO。当然，阳光面的做法也是必须的。阳光面的领导行为是积极正面的，能够鼓舞人心、激发忠诚度，并创造充满热情的追随者。CIO需要和多个层面、跨部门的人员进行合作，才能成功的完成复杂的IT计划。很多最具有战略性和高价值的目标需要领导者本身具有创造力和激情才能实现。当IT新目标需要创造力和灵感时，CIO应走向阳光的一面。马基雅维利指出，领导者应该像狐狸般避开陷阱，像狮子般吓退狼群。Tina赞成马基雅维利的说法，但认为对于CIO来说，他的终极表现形态应该像狼。狼，既是一种智慧的生物，能够激发群体的忠诚度和亲密度，又扮演着无情猎食者的角色，领导着强大的斗士，在激烈的竞争中取得胜利，占据很大的一席之地。狼的阳光一面激发忠诚度，狼的黑暗一面令人敬畏。CIO需要深入探究阳光一面和黑暗一面的行事方式，才能提升自身的能力。因此，今天的CIO，应该立志成为一只马基雅维利式的狼！做最有利于企业的事，愿意为保护和促进企业发展做出权衡，狼派CIO会以此鞭策自己。好，今天的节目就到这里。希望大家有所收货、有所感悟，我们下期再会！【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 各位朋友，大家好！我是李炜。今天是2017年10月18日，星期三，今天迎来CIO午餐会第5期节目。在上期节目中，吕清女士针对《The Wolf in CIO's Clothing》这本书的翻译心得进行了分享，提到了这本书是一个提升CIO领导力和管理能力的范本，并且其中的思想与中国历代的生存演进哲学相得溢彰。的确，作者Tina女士在本书中引入了意大利文艺复兴时期一位政治家、思想家和历史学家的理论体系，这位伟大的人物就是尼科洛·马基雅维利（Niccolò Machiavelli），他的思想被概括为马基雅维利主义。马基雅维利，经常被与我国先秦时期的法家代表人物韩非子相提并论。虽然两者跨越了1700多年，马基雅维利生于公元1469年，韩非子生于公元前280年，他们生活在不同的时代、不同的地域，但他们的思想在东西方政治思想领域遥相呼应。要理解Tina的这本著作，需要对马基雅维利主义有一个基本的了解，因为《The Wolf in CIO's Clothing》这本书的副标题就是：基于马基雅维利主义的成功IT领导力（A Machiavellian Guide to Successful IT Leadership）。今天，我们就对马基雅维利做一个简单的介绍。 马基亚维利出生于佛罗伦萨一个没落的贵族家庭里，那个年代意大利正处于教皇专制和四分五裂的局面中。到他父亲那一辈的时候，家中除了四壁图书之外已经一无所有，因此他没有机会学习希腊文，但他在人文学科方面接受了很好的教育。在他年轻的时候，统治佛罗伦萨的美第奇家族被推翻，成立了佛罗伦萨共和国。29岁的马基亚维利出任共和国第二国务厅的长官，后兼任共和国执政委员会秘书，被委以重任，负责外交和国防，经常奉命出使各国，会见过许多执掌政权的人物。1512年，马基亚维利43岁的时侯，教皇的军队攻陷佛罗伦萨，共和国被推翻了，美第奇家族重新控制了佛罗伦萨，马基亚维利也被免除了一切职务。后来他因为一起反对美第奇家族的政治密谋而蒙冤入狱，备受折磨，几经拷问，于第二年无罪获释，却又被赶出城市，于是他隐居乡间，开始潜心研究古典历史书籍，追寻古人各种活动的原因，同时结合自己过去15年的军事和外交经历加以印证。在此期间，他写下了一本小册子《论大公国治国之道》，对这个主题作了尽可能深入的探究，这本小册子就是《君主论》，讲的是君主的治国之道和兴邦之术，核心是君主如何运用政治手段，也就是君主的手腕或谋略，以及军事措施来巩固自己的权力和地位，马基亚维利将这点发挥到了极致。他把《君主论》献给当时的执政官洛伦佐•美第奇，期望谋求一官半职，但是未能如愿，后来朱利奥•美第奇开始执政，重新起用了马基亚维利，授权他负责撰写《佛罗伦萨史》。1527年，马基亚维利58岁时，美第奇家族倒台，佛罗伦萨恢复了共和制，因为他曾效力于美第奇家族，又被免去了公职，这位近代政治思想的主要奠基人忧郁成疾，于是在同一年人生落下了帷幕。马基亚维利的一生是如此的跌宕起伏，但终不得志。 简单介绍了马基亚维利的生平后，让我们继续谈论《The Wolf in CIO's Clothing》这本书。作者Tina将马基雅维利主义作为对CIO领导工作的指导，几乎在本书每一章的开始部分，都会引用马基雅维利的至理名言。例如： “君王应该同时具备狐狸和狮子的特质；因为前者无法抵御狼群，而后者却难以逃脱猎人的陷阱。一名君王必须像狐狸一样能够分辨圈套和陷阱，又能像狮子般对狼群威慑震退。仅仅只懂得利用狮子本性的，尚未懂得为君之道。” 在这里我想说的是有一点我们不能回避，如同对韩非子的评价一样，对马基亚维利学说的评价也是毁誉参半。虽然马基亚维利有着“现代政治哲学的奠基人”等等美誉，但是几百年来也不断遭受人们的评判，例如有人称其为“凶残的马基雅维利”，有人称其为“罪恶导师”，都是因为他那些“为达目的可以不择手段”的论述，例如他认为只要有利于达到目的，主政者可以采取一切可能的权宜之计去获得并扩大国家实力，但是这个目的必须是维护国家统一和独立的目的。我们看看Tina是如何看待马基雅维利的，Tina说到： “多数人听到马基雅维利这名字的反应就是，“他是个坏人”。而我们族人却认为他说得没错。（补充一下：作者Tina是美国出生的意大利人，父母年轻时就移民到美国。）尼科洛·马基雅维利经常被人错误的引用、错误的理解或是错误的解读。他是一位研究历史和人类行为的学者。他生活于战争时代，经历了战争带来的混乱和毁灭。他见证了好人因为缺乏技巧和权力，他们所珍爱的一切都落入了其他强者的手里。” 最近，为了更好的翻译《The Wolf in CIO's Clothing》这本图书，我也抽空阅读了《君主论》的部分章节，了解了马基亚维利的生平和时代背景。我比较认同培根对马基亚维利的评价，培根是这么说的：“我们要特别感谢马基亚维利和其他的一些作家，他们公开的、不带任何掩饰的宣布并描绘了人实际上是如何做的而不是应该如何做。”是的，马基亚维利只不过是很坦诚的做了一件事，他提到的那些谋略应该是中性的，可以为好人所用，也可能被奸人所用。所谓害人之心不可有，而防人之心不可无。了解了马基亚维利主义，CIO们至少能知道其他同僚可能会是如何对待他们的。建议大家都去了解下马基亚维利和他的思想体系。“ 好，今天的节目就到这里。通过微信公众账号，我们也发出了一个调研，看看有多少人听说过马基雅维利，或者曾经拜读过他的著作。欢迎大家参与！谢谢大家！下期再会！
【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 各位朋友，大家好！我是李炜。今天是2017年10月16日，星期一，今天播出CIO午餐会第4期节目，让我们继续聚焦狼派CIO的新思维。今天，我们邀请到本书的译者之一，某集团企业的信息化副总吕清女士为大家分享翻译感悟、介绍《The Wolf in CIO's Clothing》这本书的部分内容。下面，我们有请吕清女士。 【吕清】听友们！大家好！我是吕清。很荣幸今天通CIO午餐会分享我对《披着狼皮的CIO》的翻译心得，希望通过我简短的分享，让您有些许的收获。《批着狼皮的CIO》由全球最大的信息技术研究咨询公司Gartner研究副总裁Tina 撰写，由李炜联合出版社取得了本书的译制权，并组织业界同行翻译成中文版，旨在助推中国CIO及IT组织共同提高其业绩和贡献。 本书作者Tina专注于与CIO相关的管理问题，包括与董事会合作、执行沟通策略、变革领导力和企业治理策略等。 尤其专注于管理IT政治地雷、权力动态和与其他业务合作单位的具体战略和策略。我有幸参与部分翻译，先一步深度的接触Tina贡献给全球CIO们提升领导力和管理能力的力作，深深折服于Tina女士她提供的狼性思维和全套方法论！直击要点，一针见血，让人醍醐灌顶，茅塞顿开。对我来说，本书不同于以往任何一部管理方面的书籍，让我受溢非浅。 纵观历史发展轨迹：中华文明能延续至今不但没有被消灭，而是更强大，是历史上四大文明（巴比伦文明、埃及文明、印度文明和中华文明）中唯一变得更强的民族。几千年的孔孟中庸之道几度更朝换代，所幸的是“冯太后和他的孙子孝文帝”把中原诸子百家的斯文和北方西域马背上的强悍野性、阳刚之气融为一体，让这颗东方之珠兼具了智慧和狼性的生存文化，活力再现，永放光彩。《披着狼皮的CIO》这本书可以说是与中国生存演进哲学相得溢彰，是提升CIO领导力和管理能力的大纲蓝图范本，能让CIO彻底从机器代码交流相处的思维切换成与人打交道的思维。这一转变最大的不同就是”0或1”有可能不是“0或1”，或许代表温情、关爱，也可能代表着敌意、圈套或威胁。 本书不只是怎么让CIO转变思维，克服掉自已斯文中庸的处世哲学，选择适合自已的狼性权谋，因为如果没有统治手腕的头狼，很快就会被别的狼取代。同时，本书还深入浅出的、生动的教会您一系列可操作的方法策略，比如如何让自已的团队训练有素，具有狼的纪律；比如何时适度的利用权利，何时应该借势去结盟；何时应该保护自已和团队，何时应主动出击；何时绝对服从，协同作战，明白双拳难敌四手，恶虎敌不过群狼的道理等等；本书还告诉我们：让人害怕并非是环事，而是更有利于保护盟友；团队内或团队间短暂的争吵是为了再次握手，一时的争斗是为了永远的和平；分歧是一种个性存在的必然，但是绝对不能因此而变得消极。总之这本书是值得您一气呵成且会爱不释手不可多得的好书。 好了，我的心得分享就到这里。更多的精彩内容敬请期待中文版《披着狼皮的CIO》，再次感谢收听，下期节目我们再会。 【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 朋友们！大家好！我是李炜。今天是2017年10月13日，星期五，CIO午餐会的第3期节目。在上期节目里，我给大家介绍了《The Wolf in CIO's Clothing》这本书引言部分作者Tina的观点：应该像狼学习，要勇于保护自己的IT团队。在微信群中，大家也有一些互动，不少CIO和专家都纷纷发表了自己的感悟。其中，业内专家王仰富先生说的特别有代表性。王仰富先生是我们《CIO新思维》系列图书的副主编之一，他在微信群里说到： “ClO要做狼，同时还要保护自己团队中的‘羊’，并把团队打造成狼群！ClO真不容易啊！ClO无论是狼还是羊，都要把握‘价值’这个关键，思考IT为组织创造的价值在那里？ClO 自己的价值在那里？狼派ClO的优势在于如果你自己真正有价值（通过IT为组织提升了价值），别人不仅不会忽视你，而且会更加尊重你。羊派ClO的劣势在于，即使你通过IT为组织带来了价值，也有可能被组织忽视！” 王仰富先生说的真是非常到位啊！一针见血，一下说到重点了，这也就是狼派的领导风格为什么应该被CIO所推崇。 其实，在我们翻译《The Wolf in CIO's Clothing》这本图书的过程中，译者们也有很多的感悟。给大家介绍下，9月份我们中国CIO自媒体联盟正式面向全国、招募CIO和IT管理人员加盟我们的翻译小组，发起了联合翻译图书的活动。短短两天时间，就有五十多名管理人员报名参与。现在，这本书的每一章都有2、3名CIO在各自独立翻译。不但翻译速度很快，也减轻了主编的工作量，在此特别感谢各位译者！我相信，大家在亲自翻译的过程中，一定是能够更加深刻的领悟本书的精华所在，这样比起仅仅只是阅读一本书，收获会更大。今天，我们就先给大家介绍其中一位译者，她是宗琳琳女士，一位女性IT领导者。下面还是由她亲自来做个自我介绍吧。 【大家好，我叫宗琳琳。有机会在CIO自媒体联盟负责人李炜总的支持下，尝试参与翻译《披着狼皮的CIO》一书的序言部分。借此机会，表达一下对李炜总多年来无私的致力于传播IT理念，提升IT部门地位，助力IT人员个人发展，长期不断努力为提升中国企业的信息化综合指数和成熟度水平等方面的付出，表示由衷的敬佩和感谢。在此，也回顾一下自己在IT行业16年的从业感想：作为一个数学系毕业生，不小心进入企业的IT部门工作，从最基础的部门助理、技术支持做起，经过职场的学习、碰壁、反思，改变，一路跌跌撞撞，从12年的大型跨国外资企业，再到3年左右的大型半国资药企，再到目前热门的生物行业创业型小公司；从在执行跨国企业的IT的各种标准的过程中，不断学习、摸索、以及改变和提高，到半自主执行外资企业在国内新建中国分公司的IT部门建设，再到自己设计、建设创业型公司的IT部门，职场经历五味陈杂。 传统的IT部门在各个企业/组织中是支持部门，经常处于被动的地位，经常被要求做一些吃力不讨好的事务。作为CIO/IT部门负责人，是否经常思考：如何提高IT部门在公司的地位，如何掌握IT部门的主动权？ 我认为，作为领导者，必须有强势的一面，但又必须满足“IT需以驱动公司业务发展为驱动”的原则。所以，跟业务部门的互动，需达到合作与强势的平衡。任何的强势都需有“靠山”，一种是，确实IT可以有能力引导业务部门，另一种是都到充分的授权或者有“后台”支持，也就是得到领导层的强力支持。 如何去争取领导层的支持？如何在与其它业务部门的互动中得到合理的权利？Tina在本书中给出了很好的建议，特别是针对CIO的领导风格方面，她在本书中传达了这样的观点：如果同时具有像狼一样霸气的气势，那么和善的CIO从一开始就为赢得战争打好了基础。”】 好！非常感谢宗琳琳女士给大家分享感悟！我也非常感谢她对我的信任和一贯对联盟的支持。相信不久后中国大地就会挂起一阵狼派CIO的旋风，会有更多的CIO成为狼派领导风格的管理者，正如Tina女士在给主编的来信中说的那样：“我有一个直觉，很多参与翻译的CIO是狼派作风的CIO，或者决心成为狼派CIO，我期待倾听他们的声音！”在这里，我也表示我也会把中国CIO的心声传递给她。 好了， 谢谢大家收听！下期节目我们再会。 【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 朋友们！大家好！我是李炜。今天是2017年10月11日，星期三，CIO午餐会的第二期节目，让我们继续跟随“披着狼皮的CIO”步入狼派CIO之旅，继续解读《The Wolf in CIO's Clothing》这本图书。 在上期节目里，我给大家介绍了作者Tina的一个观点，就是Tina要求CIO们要弄清楚的一个关键事实，就是：猎食者只与猎食者结盟，不与猎物为伴。在企业或组织中，CIO不要成为猎物，要成为猎食者。今天呢，我再来给大家介绍Tina在本书引言部分的另一个观点。 Tina说，对于要扮演一个猎食者的角色，IT领导者们还表现得不是那么的心甘情愿。我理解她的意思可能就是说：大家平时在工作层面与人相处还都挺和善的，并不想给同事们一个威严的形象，并不想要成为一名狼派CIO。Tina似乎并不赞成CIO总是顺从、听从、以及任何时候表现得都是一个和和气气的形象。她提到曾经有一些非IT的高管告诉她，“我的CIO，他不是一个领导者，他只会按照我的要求做事”。（呵呵）Tina认为他们说出了一个令CIO难堪的事实，那就是：言听计从的人容易被忽略，猎物们总是会被人忽略。领导者不可能是可有可无的，或总是被其他领导者摆布，他们都有自身独特的存在。而CIO作为一名领导者，不能被人所轻视。 Tina举了两个相反的例子。一个案例是关于一位很和善的IT高管的，Tina称呼他为海豚先生，在本书后面的章节还会提到他。因为他是海豚领导风格的CIO，所以暂且称他为海豚先生。海豚先生很热爱自己所在的公司，他面临的挑战是工作量极大，而IT人员平均在职时间是12个月到18个月，也就是说大约一年或一年半的时间，IT人员就会离职另谋高就。因为他们真的是不堪重负！而这些极大的工作量是由于海豚先生从不说“不”造成的，他从不拒绝任何的IT请求、IT需求。而他解决这个问题的办法，只有一个，就是招聘更多IT人员。 另一个案例是关于一位女性CIO的，在她身上曾经发生了这么一件事情。一个业务部门的主管发了一封邮件给她，投诉她的一位下属，但是言辞间充满了贬低和非常的不尊重。这位女性CIO很生气，她的表现是冲进了这位主管的办公室，毫不客气的、非常郑重的告诉对方，你必须要为你的不礼貌的言辞道歉，并且保证今后不再这样无礼的说话。而且她还做了这么一个决定，她不再安排IT人员解决对方IT方面的问题，直到这位主管郑重承诺不再犯类似的错误。 显然，Tina比较认同这位女性CIO的做法，虽然这位女性CIO说自己不是狼，但Tina说她像极了狼，她就是一位狼派CIO，因为她在极力保护自己的团队，充满了能量，而且具备底线。 显然，Tina不赞成这位豚派CIO的做法，因为他让自己的IT人员不堪重负，没有很好的保护自己的团队。 豚派CIO们可能都是一些很友善的人，很Nice的人，很不错的人，在非IT的同事看来是很好的IT服务提供者。可是，从企业或组织的角度来看，你待人和善并不意味着你就是个好人，因为这样做并不代表你就是从企业的整体利益出发来考虑事情的。 你可能在努力让那些非IT的同事们开心，但是为了别人的开心，往往牺牲了自己IT团队的开心，可能在不经意中就把自己的IT团队置于危险的地步。这也说明了你作为一个IT领导者，在保护自己的团队方面能力不足。还有重要的一点，让同事们开心并不是商业目标，企业的领导者追求的是业务的增长、竞争优势的提升这些大的战略目标。豚派CIO往往因为不会说不，不会拒绝，而让IT团队深陷于那些低价值的事务之中，从而无法做到去主动追求IT的战略性目标。 好了，今天的介绍就到这里。今天介绍的也是《The Wolf in CIO's Clothing》这本书引言部分的内容，我们收获了一点，就是要像狼一样，勇于保护自己的IT团队。下期节目我们再会。 【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】 大家好！我是李炜。今天是2017年10月9日，星期一，CIO午餐会的第一期节目，让我们聚焦CIO新思维，聚焦狼派CIO的新思维。先给大家通报一下，我们CIO自媒体联盟正在组织翻译Gartner公司的一本图书《The Wolf in CIO's Clothing》，从今天开始，我将陆续给大家介绍图书和翻译的情况，欢迎大家关注和收听。 《The Wolf in CIO's Clothing》，这本书是在2013年首版发行，2015年再版，在当年被介绍到中国的事后，它有一个中文的名字，叫做：“披着狼皮的CIO”，书名直译过来是“身着CIO服装的狼”，也就是“穿着CIO衣服的狼”，其实这本书是写CIO的，不是写狼的，核心内容是关于CIO的领导力。作者是Tina nunno女士，她是Gartner公司的研究副总裁，也是Gartner分析师。那么，这本书主要包括哪些内容呢？让我们先从时代的特征说起吧。 各位，我们现在身处在一个什么样的时代？如果说是一个信息技术、互联网新技术在引领世界潮流的时代，相信每个人都会认同。让我们来听听Medusa女士的看法，Medusa是本书翻译团队的一员，英文审校。Medusa，请问您如何看待当下这个时代？ 【Medusa】现在是一个处于互联网的时代，一个互联网可以把所有的东西都连接在一起的时候，现在生活中如果是没有了互联网都很难适应，很多东西都很不方便，现在这种移动化的互联网各方面的技术对我们的生活的影响是非常大的，就是信息技术对整个世界很大的一个冲击吧，以后信息人员可能将是引领世界发展的一个群体。 Medusa是一名专业的英文工作者，对具体的IT技术可以说是一点都不懂，换句话说，她是一位非IT人士，她对信息技术的理解，应该是代表了很典型、很普遍的一种大众的观点。 其实这本书的作者Tina她也是这样的观点。不论你是CEO也好、还是CFO也好、甚至是企业的董事会成员、或者只是企业的一名普通员工，现在都会这么认为：信息技术已经成为了一股非常强大的革命的力量，正在迅速的进入到、甚至融入到传统的一切、并且还在改变着、甚至是在颠覆着传统的一切。在中国的各位应该都有明显的感受了，我们的生活因为信息技术、互联网新技术已经改变，而商业的环境和商业的模式也在因为信息技术、互联网新技术的发展在发生着日新月异的变化。 按照这样的逻辑，CEO和董事会都应该在期待着有一位强势的CIO，他应该能够引领企业进入崭新的数字化未来。CIO应该是时代的弄潮儿才对呀！ 可是，现实是这样的吗？我们的期望有没有实现呢？没有！现实中有多少CIO能真正发挥技术上的优势在引领企业变革和发展呢？事实上作为同行大家都知道，寥寥无几。为什么？Tina说，因为，不论是CEO还是CIO，两者都还没有真正理解能够助力CIO走向成功、能够助力企业运用技术制胜的领导动力学。领导动力学这个词我第一次在本书听说。Tina让我们先要弄清楚几个事实。 第一，在一个企业或组织中，要想取得这两个积极的成果，也就是说要想助力CIO走向成功、要想助力企业运用技术制胜，CEO和CIO成为同盟非常重要。什么意思呢？Tina在这本书中借用了生态系统中食物链的概念，将组织中不同地位、不同职位的领导者进行了划分，划分为猎食者和猎物。Tina说，猎食者只与猎食者结盟，不与猎物为伴。哪些动物是猎食者呢？比如老虎、狮子、豹子，他们吃其他猎物，他们吃野鹿、吃野兔、吃绵羊，野鹿、野兔、绵羊这些动物就是猎物，老虎、狮子、豹子这些动物就是猎食者。猎食者只与猎食者结盟，就是说老虎可能与狮子、豹子结盟，绝不会与野鹿、野兔、绵羊成为同盟的。那么，在企业中，CEO、CFO和那些比较强势的高管，他们就处于猎食者的地位，他们就好比是老虎、狮子、豹子这些猎食者，而CIO可能就是处于猎物的位置，CIO就好比是鹿、是兔、是羊，处于被吃、被捉弄的地位。狮子领导风格的CEO是决不会与绵羊领导风格的CIO结盟的，CIO你只不过是一名言听计从的IT服务提供者，在CEO我眼里看你就是猎物而已，CEO我是不可能指望你来引领企业发展和变革的。但是如果一名CIO，他是狼性的领导风格，那么CEO可能就会跟他结盟的。因此，能不能成为CEO的同盟者，取决于这名CIO的领导风格、领导力是怎样的！这是第一点。Tina在本书的引言中，第一段就发问了CIO，作为领导者，你认为自己是猎食者还是猎物呢？是狼还是羊？ 第二，CEO或者你的那些同级别的同僚们，可能会感受到数字化、信息化所带来的威胁，对他们现有权力或地位的威胁，口头上他们可能号称需要IT引领企业或者IT引领业务，但实际上并不愿意看到一个渐渐强大的CIO的出现，他们更想要的依然是过往那个对他们顺从的IT服务提供者。生物界是有那么一个规律，如果感受到新崛起的猎食者产生的威胁，现有的猎食者宁可将之扼杀于摇篮之中。看似很无情很残酷，但是现实它就是这样。CEO或者你的那些同级别的同僚们，可能并不愿意你CIO成为猎食者中的一员。 这是作者Tina在本书的引言中，告诉我们的重要两点。要想取得成功，一是作为一名CIO，你必须成为CEO的同盟、CFO的同盟者、以及你的那些平级同僚们的同盟；二是作为新崛起的猎食者，你不能被扼杀于摇篮之中。而要做到这两点的话，培养狼式风格的领导力是关键。CIO要既和善又令人敬畏，像一只狼。要把内在的狼性表现出来，去领导并保护你的团队。作为一名领导者，要为捍卫你的信仰而战斗，要为保护你的价值而战斗。在这本书里，Tina将给CIO和IT领导者提供一些实用的工具，提供一个崭新的思维方式，来帮助CIO们保护自己、保护CIO的团队，而这样做的目的，恰恰是为了让所在的企业更加受益，让CIO们创造出更大的价值。 好，以上我介绍的就是本书引言部分的一些内容。《The Wolf in CIO's Clothing》这本书的关键字是权力、谋略和战斗。在翻译这本书的起始阶段，我们仿佛就已经看到了硝烟正在弥漫，一场CIO要面对的战争不可避免！一场与CEO、与CFO、与那些平级的同僚们、甚至与有着觊觎之心的下属的战争就要打响了！随着图书翻译的进度，我们会陆续给大家剧透本书中那些有趣的内容和独到的观点。今天的介绍就先到这里，希望下期我们再会，希望下期我们继续跟随“披着狼皮的CIO”步入狼派CIO之旅。谢谢大家收听！ 【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
