我们发现有些管理者为了让员工接受某个道理，说了很久，员工都不能接受，没让员工理解他的意图，这说明管理者表达沟通不力，说话没说到点子上，如何让下属在较短时间内明白上司的意图呢？欢迎您收听【罗理罗说】22 管理者如何运用对比讲述道理。
管理者是员工的第一任导师，员工70%能力获得和自己的直接上司有直接关第，作为管理者，要学会指导下属，有什么好的方法可以指导下属学习呢？欢迎您收听【罗理罗说】21 管理者如何有效指导下属学习。
在日常工作中，很多员工在事实和演绎之间不能做有效区分，有时经常混淆，在看待问题时会出现差错，作为管理者如何帮助员工澄清事实呢？欢迎 您收听【罗理罗说】20 管理者如何通过沟通为下属澄清事实与演绎。
管理者通过沟通帮助员工增强自信心，增长知识技能，促进员工发挥潜能，沟通在此过程中显得很重要。在现实中，我们所做的沟通都是有效的吗？如何做到有效地沟通呢？欢迎您收听【罗理罗说】19 管理者如何与下属有效沟通。
打造高绩效团队，在初期组建时，成员选择很重要，应该如何选择怎样的成员来构建团队呢？欢迎您收听【罗理罗说】18 打造高绩效团队如何选择成员。
高绩效的团队一定是团队成员相互认同、高度配合的团队，在现实中我们会发现不同岗位之间会存在一定的矛盾，有时会产生不认同的局面，导致团队整体绩效下降，如何促进团队成员之间相互认同高度配合呢？欢迎您收听【罗理罗说】17 团队成员如何相互认同高效配合。
团队中会有不同的团队成员，能力有差异，性格有差异，资历有深浅，对任务的理解程度不同，作为管理者，如何把任务交给恰当的人呢？欢迎您收听【罗理罗说】16 如何为团队成员合理分配任务。
人才是企业成功的关键，将正确的人用在正确的地方，组建高绩效的团队，将会给管理者带来意想不到的效果，如何组建高绩效的团队呢？在组建团队时如何选拔人员呢？欢迎您收听【罗理罗说】15 管理者组建团队时如何选拔人员。
身为管理者，要想打造高绩效的团队，就需要让团队成员有归属感，团队成员认为管理者可以客观公正地对待自己。管理者应该如何客观公正地对待团队成员呢？欢迎您收听【罗理罗说】14 管理者如何客观公正识别人才。
身为管理者，带领的团队中有各种不同的角色 ，工作要求不同，要求员工的特征就不同，理解不同人才的特征，才能管理好团队。理解识别人才的特征就显得尤其重要。欢迎您收听【罗理罗说】13 管理者如何识别人才特征。
管理者都希望团队成员负有战斗力，有能力，业绩好，一旦遇上业绩不理想的员工，该怎么办呢？欢迎您收听【罗理罗说】12 管理者如何面对绩效不理想的员工。
员工稳定的工作情绪对工作绩效产生到头重要的影响，管理者应具备帮助员工调整情绪的能力。欢迎您收听【罗理罗说】11 管理者如何帮助下属调节情绪。
一个人心态很重要，影响着员工的行为。到底影响程度有多大呢？管理者应该如何调整员工的错误心态呢？欢迎您收听【罗理罗说】10 如何看待心态对员工行为的重大影响。
员工在工作难免遇到巨大挫折和无法逃避的痛苦，当你的下属遭遇巨大挫折时，你会如何对下属进行辅导呢？欢迎您收听【罗理罗说】09 员工遇到挫折时管理如何进行辅导。
在日常工作中，我们会遇到各种不幸，比如钱财损失或其他伤害，造成心理压抑，如果您的下属遇到损失，你会如何对下属进行提醒呢？欢迎您收听【罗理罗说】08 员工遭遇损失时管理者如何对其进行提醒。
如果员工出现焦虑，是无法把工作做到最佳状态，管理者就需要和员工沟通，帮助员工调整心态，如何才能有效帮助员工调整好心态，获得轻松的心态呢？欢迎您收听【罗理罗说】07 管理者如何帮助下属获得轻松的心态。
员工有时面对工作问题，觉得自己能力不够，面对工作任务产生怯懦心态，作为管理者，如何面对员工的问题，帮助员工调整怯懦的心态，提高勇气呢？欢迎您收听【罗理罗说】06 管理者如何帮助下属提高勇气。
在工作中，报怨不能解决任何问题，还会滋生负责情绪，甚至影响整个团队的士气，作为管理者，对员工的抱怨应采取何种态度，如何帮助员工摆脱报怨呢？欢迎您收听【罗理罗说】05 管理者如何帮助下属脱离抱怨。
员工的工作能力与心态有关，自信的员工能发挥较好的绩效，不自信的员工不能发挥潜能，如何帮助下属跌倒后站起来，重拾自信呢？欢迎您收听【罗理罗说】03 管理者如何帮助下属建立自信。
