软件工程是什么东东？理论知识有点干涩难懂，本视频将会以通俗易懂和有趣的方式为你分享。
项目管理铁三角是指哪三个东西呢？如果以为项目管理铁三角就是三个东西的话，就大错特错了……
项目经理是一种狠角色，需要掌握全面的技能，还有各种“狠”技能，那么有多狠呢？快来看看吧！
摸鱼是指在水中捉鱼，也指浑水摸鱼，意思是趁混乱时私自捞取利益。现在也指偷懒、不好好干活的行为。你想不想上班摸鱼呢？首先你需要一份可以正当摸鱼的工作，第二你要知道摸鱼不是为了偷懒娱乐，而是抓紧时间为自己增值！
问题：凭什么罚钱全罚项目经理，但分钱要分别别人？回答：凭的就是你是项目经理！项目经理需要大公无私，罚款你一个一力承担，但分钱的时候要分给大家！思考：罚款和奖励，是目的还是手段？罚款和奖励没有达到效果，那还罚个屁奖个头？
小明又找我求助了：甲方不满意原来的系统技术太差，找我们公司重做一套……但是不提供源代码……甲方不配合需求调研……我该怎么办呢？
下面这些问题，应该项目经理自己解决吗？1）项目工期紧，不让延期……2）人数不足，不给加入……3）技术方案不成熟，不给解决方案……4）客户不配合需求调研……5）财务部门不给力，报销和借款等诸多为难……6）行政部天天抓是否准时上班，但是否准时下班又不管……
甲方要求乙方提供项目文档和代码，乙方说：合同没有这样的要求，况且要提供这些东西的话，项目就不是这个价钱了！……
项目千辛万苦，满足了客户的很多无理要求，终于要验收了，客户提出了这样的要求：提交全套的项目文档和全部代码！项目金额才这么少，客户这要求简直就是既要蛋也要生蛋的鸡！
下属身体不适，想申请在家办公？不答应的话，显得你毫无人性可言……但是，如果答应，你明知这位下属就是找个理由在家摸鱼……
最小可用产品的常规意义：1）尽快交付市场；2）尽快验证想法；3）尽快获取收益；4）尽快调整产品。最小可用产品的更多意义：1）小就是多；2）小就是快。
从CMMI的角度来说，项目管理是2级或以下层次，项目治理是3级及以上层次。项目管理是项目经理的主要工作，项目治理是公司领导层的主要工作。项目管理要管理好的是一个一个项目，项目治理是希望所有项目都能做好。项目治理主要工作：从具体每个项目中提炼出成功经验和经验教训等，建立组织过程资产库并用于项目管理，组织过程资产库包括但不限于：规章制度、研发过程、组件库、代码重用库、业务知识库等等。项目治理这个说法也不知道是谁发明的，容易将人搞晕。其实优秀的项目经理，自然就会做很多项目治理的事情。很多年前的CMM（还不是CMMI的时候），人家的3级已经是这个意思了。其实具体的内容是很久以前就有了，只是有人发明了这个“项目治理”这个词，好像显得很高大上。企业管理，企业治理，其实也是一个道理，还有国家治理等等。
为什么我的老板用人会疑，疑人当牲口来管理？为什么我遇不到刘邦、刘备、朱元璋之类的明主？
马云在一个节目中说：“……我从1999年到现在，没有一个月拿过工资，从来没有碰过钱，我对钱没有兴趣……” 马云同学为什么可以一本正经地说出这样欠揍的说话呢？那是因为他已经达到了马斯洛的五个层次需求的最高级别！本期为你生动有趣地分享马斯洛的五个层次需求，然后运用这些知识来进行员工管理，还有个人追求，祝你学习愉快！
问题：知识变现可以发财致富吗？回答：不能！抄袭反而可以让你发财致富，比方说：郭于双抄事件，郭致敬抄袭庄羽老师，于借鉴抄袭琼瑶阿姨。但是时代在进步，国家越发重视知识产权的保护，知识是可以变现的，但你需要有技巧！本期为你分享我的一些心得体会，希望所有知识原创者都能躺着赚钱！
有一位朋友问：“需求分析师的职业前景如何？”我有点残忍地说：“因为你的提法是需求分析师，而不是产品经理，所以职业前景堪忧……”当真如此吗？
老板不喜欢准点上下班的员工，996是一种福报，年轻人要努力工作！但老板难道不知道长时间工作效率更低更容易出错吗？本期为你讲讲那些老板不能说的秘密。
这是个扭曲的世界，996是一种美德，准时上下班居然被约谈！
做项目竟然会涉及到人身安全，虽然是小概率事件，但也不得不防！
日常性工作我懂，项目型工作我也懂，两个加一起——日常型项目，我就不懂了！这是什么鬼？某些公司有成熟的产品，通过若干部门协同工作，以日常工作的模式来共同完成产品的升级维护等工作。但是这样的工作模式，甩锅和装B成为了一种常态，如何破局？
写书可以发财致富吗？作为两本滞销书的作者，我可以好不负责任地告诉你：可以！不信你听听？
本期分享四个案例：1）星巴克的中杯大杯特大杯2）某品牌男士内裤的从大码起步3）某酒店的留念收藏价物表4）影视平台的VVVVVVIP会员
小明抱怨他们的项目老不能结项，业务部门没有边界的概念，问有什么结项标准？结项标准，也就是验收标准，通常有三部分内容：1）特性/功能的完成程度（这要与发布计划进行比较）2）遗留缺陷的情况（要先定义清楚缺陷标准）3）相关工作完成了没有，相关文档提交了没有？但事情并没有这么的简单……
在商言商，卖了TikTok至少能捞回一点成本吧？你确定能捞回一点嘛？说不定要一分钱没捞着，还要倒贴很多呢！而且这事情有这么简单吗？且听大大大火球的不客观分析……
签合同后甲方不配合，不给需求，这种情况其实也挺常见的，往期也曾经谈过这方面的话题。但这次不同了，这个甲方是某物业管理！什么，你不懂物业管理这种甲方？那么连续剧《安家》看过没有？你了解物业管理那些不能说的秘密吗？如果遇到类似这种甲方，你应该怎样办？本群分享的就是这个尖锐的话题！
这个“宠物”并不是指猫猫狗狗，而是指某些人！由于领导的个人喜好，领导对某些员工特别地照顾甚至是包庇，这就是办公室“宠物”。本期的两个角度：1）如果你是管理层，如何避免养办公室宠物？2）如果你是普通员工，如何看待办公室宠物？
团建就是个屁，但你还要说好香~~！本期的两个视角：1）你是普通员工，要不要参加公司团建？2）你是公司管理层，如何组织公司团建？
某新项目（IT项目）的工作已经很忙很繁重，但经常被老项目的维护工作打断，工作节奏很混乱……本期将从从几个角度探讨：1）从开发人员的角度……2）从运维部门的角度……3）从高层领导的角度……这个问题不仅仅是开发与运维之间协作的问题，更深层次的问题是公司开发与运维的部门设置与定位问题，还会涉及到DevOps的实用性问题。
蜂巢真的一直在亏钱吗？丰巢的收入有：1）几家快递公司是丰巢的股东，丰巢增加了快递公司的快递效率，增加了快递公司的收入；2）丰巢很早之前就已经向快递员收钱；3）丰巢上面的广告；4）向收件人收费。追求利润和利润的最大化，这是商业的本质，但如果利用行业的垄断地位干一些不厚道的事情，就会被行业所反噬！
随着时代的变迁，电视购物升级为互联网带货了，那么这个互联网带货背后的商业逻辑和本质是怎样的呢？靠，我装不下了，本期没有这么高大上，就是扯淡一下这个东西不为人知的一面而已，仅供参考，欢迎拍砖！
