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<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">从CMMI的角度来说，项目管理是2级或以下层次，项目治理是3级及以上层次。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">项目管理是项目经理的主要工作，项目治理是公司领导层的主要工作。项目管理要管理好的是一个一个项目，项目治理是希望所有项目都能做好。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">项目治理主要工作：从具体每个项目中提炼出成功经验和经验教训等，建立组织过程资产库并用于项目管理，组织过程资产库包括但不限于：规章制度、研发过程、组件库、代码重用库、业务知识库等等。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">项目治理这个说法也不知道是谁发明的，容易将人搞晕。其实优秀的项目经理，自然就会做很多项目治理的事情。很多年前的CMM（还不是CMMI的时候），人家的3级已经是这个意思了。其实具体的内容是很久以前就有了，只是有人发明了这个“项目治理”这个词，好像显得很高大上。...