➡️聪明的小美小帅都订阅了在这一期节目中，我们探讨了从抽象到具体理解复杂事物的挑战。通过画画的比喻，阐述了如何将模糊的认知转化为清晰的理解。许多人在面对新概念时，往往停留在表面，缺乏深入的思考与研究。我们强调，只有通过细致的分析与实践，才能真正掌握这些复杂的道理。节目中引用了毛泽东的经典话语，提醒我们在理解人群和社会结构时，需深入剖析每个层面，以便更好地应对现实中的复杂问题。00:02:02:从抽象到具体：认知的挑战与绘画的启示00:04:12:市场细分与人群分析：了解客户需求的的关键步骤
➡️聪明的小美小帅都订阅了从面试失败看实习生的常见误区与解决之道在这一期播客中，主持人深入探讨了实习生在面试过程中常见的四大错误，指出许多同学缺乏抓重点的能力，往往仅仅展示过程而不传达思考。缺乏调研和实际调查也是普遍问题，很多同学依赖猜想而非事实。更有甚者，他们的视角往往过于宏观，忽视了细节。最后，主持人强调了系统学习的重要性，呼吁实习生重视扎实的知识积累，而不是依赖于碎片化的互联网信息。00:02:02:简历中的套路与无效输出，核心问题思考与解决方案00:04:03:白领工作压力大揭秘：谁都有压力，占比多少？00:06:04:建立用户细分与设计思考之间的桥梁：避免宏观视角下的细节漏洞00:08:05:设计师的成长之路：从实践中总结出的设计原则与理论00:10:07:知识体系构建的关键：重视经验总结与学习的深度思考00:12:11:深度思考与AI：如何正确看待人工智能在学习中的作用？00:14:13:关注点错了：如何让事情提高你的产能与解决问题
➡️聪明的设计师都订阅了如果你对内容感兴趣，想与大家交流，可以添加小助理wx：gogosimida2010如何在变革中找到自己的创新路径在这一期播客中，我们深入探讨了李善友教授的《创新曲线》，揭示了如何在AI时代面对变革。通过第一性原理的思维方式，了解颠覆式创新的核心思想以及最小拆解法的应用。我们举例分析了奈飞如何从DVD租赁转型为数字化内容平台，以及拼多多利用社交电商的成功经验。创新不是一蹴而就，而是一个持续的拆解与重组过程。听众将获得在个人和商业中应对变化的启示。00:02:07:突破创新的密码：利益性原理与最小拆解法的奇妙组合00:04:10:突破创新的密码：最小拆解法与组合思维的重要性00:06:12:汽车动力系统的颠覆：从发动机到电机的变革之路00:08:22:拼多多的成功之道：从微信小程序到供应链的拓展之路00:10:24:创新与生命周期：企业发展的阈值和挑战00:12:31:奈飞：从DVD到数字化，影视租赁行业的变革之路00:14:32:奈飞的成功之道：版权购买、线上订阅和自主创作的融合之路00:16:32:突破自我，迎接时代变化：奈飞的成功之道与个人启示
➡️聪明的设计师都订阅了如果你对内容感兴趣，想与大家交流，可以添加小助理wx：gogosimida2010在这期播客中，我们探讨了视觉设计师所面临的瓶颈与挑战。从PC时代到移动互联网，设计师的工作内容经历了巨大的变革。如今，随着AI技术的快速发展，设计师不仅需要适应新的工作流程，还需掌握编程等技能以应对行业的重塑。我们分析了AI如何提高设计效率，并讨论了现有设计师转型的必要性与困难。你是否准备好迎接这一变化？00:02:04:移动互联网时代的设计师机遇与挑战：重建用户体验的黄金时代00:04:06:设计师大厂裁员潮：如何重塑世纪职能？00:06:07:AI技术革命：视觉设计师面临的挑战与突破00:08:07:“设计师的转型之路：突破舒适区，迎接新挑战”
➡️聪明的设计师都订阅了如果你对内容感兴趣，想与大家交流，可以添加小助理wx：gogosimida2010AI工具正在改变我们的工作和生活方式，但它们的应用能力并非完全相同。李老师将AI工具分为三个层次：第一层是提供答案的工具，如DEEPSIC和文心一言，它们像智能助手一样提供参考思路；第二层是解决简单任务的工具，如生成图片的MidJourney和生成视频的Sora，它们能快速完成单一任务；第三层是解决复杂任务的工具，如MANUS，它通过整合多种AI能力，逐步拆解并解决问题。尽管MANUS目前仍有不足，但未来这类工具将更智能、成本更低。AI工具的分层应用，正在为我们打开全新的可能性。00:02:09:解密AI能力的三种模式：从单线化到解决复杂任务00:04:12:AI能力分类与应用：从答案提供到复杂任务解决的三个层次
➡️聪明的设计师都订阅了如果你对内容感兴趣，想与大家交流，可以添加小助理wx：gogosimida2010MANUS，一个近期爆火的超级智能体，整合了多种AI能力，成为科技圈的热门话题。它不仅解决了AI任务分配的问题，还通过PLANAGENT将复杂问题分解为可执行的任务指令，分发给四十多个不同的智能体。这种协作方式不仅提高了效率，还避免了资源浪费。特别值得一提的是，MANUS通过短指令和任务重新分配，有效解决了大模型在长上下文中的“幻觉”问题。对于AI从业者来说，MANUS提供了新的启发：任务分配与执行的方式可以优化我们的日常工作流程。如果你对MANUS有更多想法，欢迎留言分享。00:02:05:大模型行业的挑战与突破：规划代理人计划的创新之路00:04:07:任务分配与完美执行：实际工作中的启示与AI技术的输入
➡️聪明的设计师都订阅了如果你对内容感兴趣，想与大家交流，可以添加小助理wx：gogosimida2010如何选择合适的书籍？在这期播客中，我们探讨了如何选择适合自己读的书籍。首先，带有目的性地选择书籍可以更有效地解决具体问题。其次，根据自己的职业阶段和状态来选书，能够帮助你在迷茫期找到方向。最后，阅读一系列书籍，而不是只读一两本，可以让你对某个领域有更深入和广泛的理解。通过这些方法，你可以更有目的性地读书，从而在职业和个人成长上有所突破。00:02:10:如何提升自己？从哪些方向阅读书籍？——解答职业发展中的迷失与挑战00:04:12:设计师的角色转变：从手绘到电子化的挑战与要求00:06:14:经济下行下的创业挑战：如何应对融资困难与成本压力？00:08:16:公司融资少、招聘门槛变低，职场人的出路在哪里？00:10:17:提升职场竞争力：必备的多领域知识结构与视野！00:12:23:如何选择适合自己的书籍阅读？探讨阅读书籍的技巧与方法00:14:24:如何更有目的性地阅读书籍，提升职业发展和自我成长？
➡️聪明的设计师都订阅了如果你对内容感兴趣，想与大家交流，可以添加小助理wx：gogosimida2010在职场中，牛马习惯于被动接收信息和执行任务，导致思辨能力逐渐退化。如何从执行层面转变为具有独立思考和批判性思维的职场精英？通过掌握事物的发展规律，从微观、中观、宏观视角全面分析，结合行业背景、公司战略和市场环境，提出有见识性的观点，这是职场晋升的关键。培养批判性思维和独立思考能力，才能在职场中脱颖而出，成为真正的顶尖人才。00:02:06:职场中的思维陷阱：如何突破束缚实现进步？00:04:08:跨界思考：从专业深度到宏观视野的转变00:06:08:成为有见识的观点提供者：如何通过独立思考来提升专业能力00:08:11:如何从被动接受信息到主动思考：提升批判性观点的关键步骤
➡️聪明的设计师都订阅了如果你对内容感兴趣，想与大家交流，可以添加小助理wx：gogosimida2010在这一期播客中， 我跟介绍了AI产品设计的四个核心关键点。首先，了解用户需求至关重要，不能倒过来匹配用户。其次，不要为了炫技，而要让用户无感地使用产品。第三，减少用户输入，避免复杂的语音和键盘输入。最后，通过MVP验证产品的可行性，快速迭代。无论你是设计师还是产品经理，这些要点都能帮助你更好地设计和优化AI产品。00:02:04:AI产品设计：如何找到用户痛点并提供解决方案？00:04:05:了解用户需求，打造好的产品：小众场景中的AI应用探索00:06:07:AI时代的产品设计：避免语音输入，优化用户交互体验00:08:08:如何通过交互方式减少用户输入？——探讨提升用户体验的方法00:10:13:设计师视角下的产品迭代方式：追求快速开发与价值主张的平衡
➡️聪明的设计师都订阅了该频道三十五岁以上的职场人面临着不同的选择和挑战。有些人选择创业，带学生进行研学旅行，开花店或高级餐厅。也有人转行卖保险或完全退出职场，选择家庭生活。尽管职业道路各异，但共同点是都在寻找新的生活方式。这些真实案例展示了中年职场人的多样化转型路径和可能性，揭示了他们在面对职场困境时的应对策略和心态转变。无论是创业、转行还是继续打工，每条道路都有其独特的挑战和机遇。00:02:06:毕业后的多种职业选择：从花店到保险销售的不同路径！00:04:08:卖保险的经历：挑战与收获，财富自由的可能性！00:06:09:没有工作后的自由生活：有人选择回归家乡，有人面临困境00:08:09:跳槽频繁，小公司待遇堪忧！大公司优势何在？00:10:10:公司裁员背后的经济学：职级与效益的考量00:12:12:公司裁员背后的逻辑：效益与价值的考量00:14:14:职场焦虑：年轻人的奋斗与家庭之间的平衡之道！00:16:15:创业者的心理抉择：稳定工作 vs. 自己的命运00:18:16:面临职场焦虑的三十五岁以上人群：梦想与现实的冲突00:20:16:职场焦虑：三十五岁以上的你是否该考虑转型？00:22:17:职场现实：三十五岁以上员工的裁员困境与转型之路00:24:18:职场转型之路：如何持续提升自我能力？如果你对内容感兴趣，想与大家交流，可以添加小助理wx：gogosimida2010
在这期播客中，我们探讨了设计方案中的一些关键点，特别是交互设计和视觉设计的不同思维方式。我们强调了交互设计师需要从用户的视角出发，解决实际问题，而不是仅仅追求形式上的多样性。同时，视觉设计师也要学会在美观与实用之间找到平衡，不要忽视信息传达的准确性。通过真实案例，我们分享了如何在设计过程中坚持用户视角，提升产品体验。对于设计师来说，这些经验和思考将非常有价值。00:02:10:交互设计：探索用户需求与业务目标的桥梁00:04:11:交互设计师的挑战：如何更好地思考和表达业务逻辑？00:06:12:如何在交互设计中找到最佳路径？：从用户到产品，透视交互设计的挑战00:08:14:用户交互设计：找到平衡点，兼顾业务需求和用户体验00:10:15:如何在商业产品中兼顾用户体验和业务需求？挑战与解决方案00:12:16:交互设计与视觉设计：协同合作，共创优质用户体验00:14:20:如何让视觉设计符合业务需求？探讨设计过程中的调整与思考00:16:22:视觉设计中的框架思维：如何把握主要设计原则？00:18:25:视觉设计：从追求美观到创造业务价值的思维转变00:20:25:构建框架，追求准确，优化用户体验——产品设计的关键步骤如果你对内容感兴趣，想进一步交流，可以添加小助理wx：gogosimida2010
铃木闵文如何创造全球便利店王国今天我们探讨了铃木敏文的《零售的直学》，这本书不仅适合所有互联网人，更是每个商业人士的必读书。铃木敏文用第一人称视角讲述了他如何从出版社转型，创建并运营711便利店的过程。书中展示了他如何以用户为中心，克服重重困难，最终将711便利店扩展到全球。他的成功不仅在于商业策略，更在于他个人的品质和坚持。通过这本书，我们可以学到如何洞察用户需求并以此为基础进行创新。00:02:03:腾讯创始人马化腾：从工程师到互联网创业者的转变00:06:06:便利店的未来：小型店铺的经营之道00:08:54:创新零售模式：711便利店在美国的成功运营！00:11:57:铃木敏文的故事：以消费者需求为导向的便利店经营方式00:14:54:铃木敏文的创新经营哲学：以消费者为中心的便利店模式00:18:53:711经营之道：二十四小时营业，满足消费者需求00:20:55:创新的店铺管理理念：从消费者视角出发的商品管理策略00:23:53:便利商店的未来：探索消费者需求和店内服务的综合系统00:26:52:日本经济困境中的创新之路：ATM机的诞生与挑战00:29:53:日本企业家的创新精神：铃木敏文推动互联网购物的前瞻性决策00:32:30:读本书的感悟：洞察时代的变革和用户需求
创新者的窘境：大公司为何会落败！在这期播客中，我们解读了《创新者的窘境》，一本被乔布斯、马云等商业巨头推崇的书。书中揭示了大企业为何在技术创新上失利，尽管它们在管理和运营上无可挑剔。通过柯达和诺基亚的案例，作者克里斯坦森提出了"破坏性创新"和"延续性创新"的概念，并强调企业的价值网络决定了它们的成败。这些大公司往往因固守现有客户需求而忽视了新兴技术，最终被新技术击败。00:02:06:创新的两面性：破坏性与延续性创新的对比研究00:04:08:迭代速度极快的硬盘行业：探秘科技的发展与变迁00:06:13:硬盘行业的创新之路：小体积硬盘的崛起与存储技术的革新00:08:14:创新技术的崛起：硬盘企业的挑战与机遇00:10:17:数码相机的崛起：柯达时代的终结与价值网络的变革00:12:25:创新与挑战：破坏性技术在企业战略中的作用00:14:59:市场演变中的失败案例：希捷硬盘与银龙硬盘的故事00:17:27:谁占据了市场先机？马太效应下企业资源分配的重要性！00:19:54:技术变革：从钢索到空气，揭秘机械手臂的发展历程！00:22:28:创新方案被拦截？忠诚管理者为何反对？解密大型企业决策层的挑战00:24:58:创新者的窘境：大公司面临的挑战与突破00:27:26:解读王者荣耀：内部竞争与资源抢夺的游戏规则
先祝大家新春快乐 ！感谢你听到我，这个频道会继续用这种比较轻快的方式来和大家分享、聊天。新的一年会分享互联网人必读书单，通过这些读书分享，不求大家能够非常好地去理解或者吸收，但是起码大家有一个信息流，就是输入到你的耳朵里。然后你像钓鱼一样，如果哪些信息对你有用，你就可以把它吊起来。希望这种学习铃木敏文（711创始人）的「信息钓鱼」方式，能帮助你新的一年在工作和个人成长方面，旗开得胜、蛇来运转！
1、这个世界是草台班子，敢于发言，发表自我最真实的感受。既要学习认知实践经验，但也要保有一颗独立看待问题和世界的心，不随流不附和。2、大佬一般都是很忙的人，年轻人的优势就是关注新鲜事物的发展，如aigc、新技术、黑科技等。对于团队的大佬来说，如果你懂这些，你能提供这些相关信息，那就具备了同等对话空间，不必担心说错话，或者需要给他提供情绪价值。
1）认知： 行业趋势（eg.汽车行业，怎么看智能化、看电池发展）对终局对判断。要建立自己的学习结构，听、学，最后能自己总结出来东西，指导后面的工作实践 行业问题，看清问题，才能解决问题。解决不了问题，什么价值都没有。什么是行业问题，特斯拉用16年时间建立gigafact把电池成本450美金做到100美金，全世界建立充电网络。未来做换店站 进攻方向，就是解决问题的方法。解决问题的侧重、短期的，长期的。2）战略： 用户定位：当红利人口消失后，可以从现有的用户结构里面拆出来未来有增长的部分。 时间节奏：每个公司、业务阶段的节奏不一样（我党第一阶段是到延安） 目标要求：要有具体的指标，可量化可衡量的结裹3）业务： 业务架构：把目标转移成可以运营和管理的东西，比如理想业务架构是：产品力、产品成本、销售能力。再细化一层就是，如产品力，分为技术、外观设计、软件 在线系统：把自己、团队，都拉到一个世界里（如大图）看到所有的东西，来发现问题、解决问题，不是各个干各自的 运营系统：eg.苹果app store的推荐都是人工挑选和运营的，不像安卓商店市场的。微信对用户的打扰自律到什么程度，王者游戏不充钱也不影响游戏公平
