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<p><strong>1）认知：</strong></p><ol> <li>行业趋势（eg.汽车行业，怎么看智能化、看电池发展）对终局对判断。要建立自己的学习结构，听、学，最后能自己总结出来东西，指导后面的工作实践</li> <li>行业问题，看清问题，才能解决问题。解决不了问题，什么价值都没有。什么是行业问题，特斯拉用16年时间建立gigafact把电池成本450美金做到100美金，全世界建立充电网络。未来做换店站</li> <li>进攻方向，就是解决问题的方法。解决问题的侧重、短期的，长期的。</li></ol><p><strong>2）战略：</strong></p><ol> <li>用户定位：当红利人口消失后，可以从现有的用户结构里面拆出来未来有增长的部分。</li> <li>时间节奏：每个公司、业务阶段的节奏不一样（我党第一阶段是到延安）</li> <li>目标要求：要有具体的指标，可量化可衡量的结裹</li></ol><p><strong>3）业务：</strong></p><ol> <li>业务架构：把目标转移成可以运营和管理的东西，比如理想业务架构是：产品力、产品成本、销售能力。再细化一层就是，如产品力，分为技术、外观设计、软件</li> <li>在线系统：把自己、团队，都拉到一个世界里（如大图）看到所有的东西，来发现问题、解决问题，不是各个干各自的</li> <li>运营系统：eg.苹果app store的推荐都是人工挑选和运营的，不像安卓商店市场的。微信对用户的打扰自律到什么程度，王者游戏不充钱也不影响游戏公平</li></ol><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FuImIBzk6iEctSgB2Ch55Oii7-IE.jpg"/></figure>