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<p>这是《向上管理》的第二期节目，发现大家对这个话题的关注度比较高，的确“怎么管理老板”是一个令人头大、又复杂的问题，所以又做了一期。</p><p>这期节目和大家聊一下怎么找老板谈话，什么时候找老板谈话？比如你想升职加薪、项目出问题了，或者是你实在忍受不了他了。因为很多时候，可能会发现项目做到一半，你和你老板的想法并不一致，或者最后你以为OK的事情在老板那里不OK；你原本以为自己够资格升职了，但是你老板或者公司并不是这么想的，但最后一刻才知道，已经改变不了结果了。</p><p>那怎么谈呢，有没有一个系统性的教学？今天会和大家介绍基本能囊括这些问题的2个重要谈话：达成共识的谈话（Alignment Conversation）和管理风格的谈话（Styles Conversation）。节目中还提到3位听友的问题，分别涉及到：</p><ul> <li>怎么让老板重视你的升职计划？</li> <li>面对情绪化、有毒老板我们真的无计可施了吗？</li> <li>微观管理者老是乱指挥，我们可以炒掉老板吗？</li></ul><p>希望这一期大家也能有所收获。</p><p><em>《向上管理》第一期快速通道： </em><a href="https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/6638d628565d3f8fe31197be"><em>职场必备 | 哈佛访谈深入剖析《如何管理你的老板？》</em></a></p><p><strong>空降至你所感兴趣的内容：</strong></p><ul> <li>14:03 为什么我们需要同上司进行一场达成共识的谈话？以及如何开展？</li> <li>36:05 为什么我们需要为了了解上司的管理风格而进行一场谈话？管理风格可以分为4 C’s (commander, controller, cheerleader, and caretaker)</li> <li>49:03 3个来自听友的关于上司的问题</li></ul><p><strong>节目中提到的资料&参考内容：</strong></p><ul> <li>参考播客：<a href="https://hbr.org/podcast/2025/06/managing-up-one-conversation-at-a-time">...