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<p>你是否有碰到周末总是追着你加班的老板，还是什么事情都不管不问的甩手掌柜，也可能喜欢抢下属功劳的老板，或是不信任、也不认可你的领导，甚至是白痴、笨蛋老板？向上管理真的有太多学问了。</p><p>如何与你的上司设定界线，给他们反馈、提出不同意见，如何平衡自己与TA的需求？</p><p>同你的上司保持一个健康、互利的关系不代表需要迁就他们的每一个怪癖、要求和弱点。给大家一些尊重他人的、具有建设性的折中办法，设定界线，能帮助老板完成目标的同时，你的能力也能被了解。</p><p>今天的节目采纳了两位女性主管的深入见解：Valerie，最近为了她第一份办公室工作而离开零售业的管理女性；Mita Mallick，一位拥有市场营销背景的金融科技高管。她们一起讨论了向上管理的方法，曾经在她们的职业生涯中帮助了她们和不同上司们保持积极、高效的关系。</p><p><strong>空降至你所感兴趣的内容：</strong></p><ul> <li>01:26 为什么我们要管理老板？</li> <li>06:02 如何通过给你老板设定界线，达到向上管理？</li> <li>10:31 如何判断你的老板是否会接受你给TA的意见？</li> <li>14:55 如果你的老板还是拒绝你的意见或者提供的帮助，该怎么办？</li> <li>19:29 如果你不赞同老板的决定或想法，该如何表达？</li> <li>25:05 如果你的老板不是很认可你，你该怎么办？</li> <li>30:06 面对完全放手的老板，你该怎么办？</li> <li>33:19 面对微观管理者，你该怎么办？</li> <li>37:40 面对无能老板，你该怎么办？</li> <li>40:19 节目总结</li></ul><p><strong>节目中提到的资料&参考内容：</strong></p><ul> <li>参考播客：<a href="https://hbr.org/podcast/2022/04/the-essentials-managing-up">The Essentials: Managing Up</a></li> <li><a href="https://store.hbr.org/product/hbr-guide-to-managing-up-and-across/...