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<p>我们都会在工作中遭遇冲突，也许是你的老板把你的项目功劳占为己有，或者是一个同事，经常跳过你为了谋求更多资源。 但这些情况中，我们有些人会不好意思而避免产生不合，但有些人会直接挑起一场尴尬的对峙。 无论你的本性倾向于怎么做，会处理冲突都是一个在工作中取得成功的重要技巧。它可以产生更高的工作满意度、更牢固的同事关系，和创新。</p><p>在这期节目中，我们一起来探索冲突是如何在工作中出现的，以及该怎么做：如何分析情况，准备好发起一场有效的谈话，然后取得解决办法。来自哈佛商学院的教授，Linda Hill，一位领导力和创新开拓的专家，来看看她分享个人经历的洞察，关于什么时候妥协还是不妥协，当你和你同事远程办公发生冲突的话该如何处理，以及其他常见的情况。</p><p><strong>空降至你所感兴趣的内容：</strong></p><ul> <li>00:50 面对冲突的两种类型：冲突寻求型(conflict seeker)和冲突回避型(conflict avoider)，注意：两者之间没有绝对的好与坏之分</li> <li><strong>05:20</strong> 如何定义工作中冲突？</li> <li><strong>07:24</strong> 为什么对于领导者来说尤其是女性，要学习如何处理工作冲突这么重要呢？</li> <li><strong>12:20</strong> 如果你觉得在工作上可能和某人有冲突，你该做些什么？</li> <li><strong>18:39</strong> 如何开展一场解决冲突的谈话？</li> <li><strong>27:12</strong> 在这场谈话中，如何解决你们冲突的问题？</li> <li><strong>30:09</strong> 作为一名管理者，面对团队里的冲突，什么时候要解决什么时候要避免？</li> <li><strong>33:47</strong> 如果对方建议“各自保留意见”，你该怎么做？（案例中提到的account是类似运营的角色）</li> <li><strong>35:42</strong> 当大家远程办公的时候，如何解决冲突？</li> <li><strong>37:42</strong> 为了避免冲突，女性是否更应该把想法建议归功于他人？</li> <li><st...