0:000:00
<p>什么都要管的老板很可怕，而初为管理者的人很容易变成这样的老板，这是为什么呢？</p><p>我们身边还有很多“控制狂”老油条领导。</p><p>你有没有想过，可能是因为他们根本不知道怎么做管理工作，才会老是来插手你的工作，因为这些工作他们熟、拿手。</p><p>你有没有想过，可能是因为他们根本不信任自己 ，所以才无法信任自己的下属会做好工作。</p><p>今天我们大刀阔斧地好好剖析一下这种要命的有毒老板，也警醒自己千万不要这样。</p><p><strong>空降至你所感兴趣的内容：</strong></p><ul> <li>03:17 抓得太紧会有什么问题？</li> <li>15:38 如何发现自己抓得太紧了？</li> <li>23:38 如何心平气和地放弃控制？</li> <li>29:20 如何在避免“微管理”的情况下，对团队设定足够清晰的要求？</li> <li>44:57 如何帮助团队更好地发挥自主性？</li> <li>47:47 如何既要“负责”，又要“放手”？</li> <li>57:32 如何在避免“微管理”的情况下，密切关注团队的进展？</li> <li>59:43 哪些迹象表明了大家在无声地“指控”你管得太多？</li></ul><p><strong>节目中提到的资料&参考内容：</strong></p><ul> <li>参考播客：<a href="https://hbr.org/podcast/2024/06/how-to-manage-getting-out-of-the-weeds">hbr.org</a></li> <li>“<a href="https://hbr.org/2022/09/how-to-stop-micromanaging-and-start-empowering">How to Stop Micromanaging and Start Empowering</a>,” by Lia Garvin</li> <li>“<a href="https://hbr.org/2011/03/how-to-get-involved-without-mi.html">How to Get Involved Without Micromanaging People</a>,” by Linda H...