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<p><strong>【嘉宾介绍】</strong></p><p><strong>磊哥</strong></p><p>l 43岁，20年外企人力资源经验</p><p>l 现任某外企中国区HR一号位（成都）</p><p>l 司龄15年，经手超100人裁员项目</p><p>l 主导管培生计划，专注跨文化团队管理</p><p><strong>【本期亮点】</strong></p><p>✅ 外企合规生死线 绝对禁区：代法人签字/围标操作（案例：店总因代签被解雇） 效率让步规则：文件需寄迪拜总部签署，垃圾费审批也须法人亲笔 风控逻辑：外资母公司监管需求 > 本土灵活性</p><p>✅ 晋升核心公式 高绩效（量化指标×70%）+ 关键时刻曝光（英文提案/创新方案）+ 跨文化沟通 案例：销售顾问因全英文会议表现调任迪拜，3年晋升中国区副总监</p><p>✅ 外企人才画像 留存者特质：平和稳定型（接受"合规限制下的匀速成长"） 流失者特征：激进狼性派（嫌"钱少限制多"）</p><p><strong>【章节速览】</strong></p><p><strong>00:02:28-00:07:46 外企合规生死线</strong></p><p>揭露效率让位规则案例：乐山分公司因拒绝代签「垃圾管理费文件」丢失业务，坚持文件寄迪拜总部法人亲签</p><p>高压线操作清单：围标/代法人签字/商业返利（案例：店总代签被即时解雇）</p><p>底层逻辑：外资母公司通过严格合规管控跨境风险</p><p><strong>00:08:37-00:17:58 晋升三级跳策略</strong></p><p>基础层：用量化业绩撬动关注（如销售岗月售20台车）</p><p>突围层：总部会议英文提案（销售顾问借调迪拜关键事件）；通过主管传递创新方案</p><p>高光层：微观问题解决力展逻辑（展厅苍蝇治理：时段统计/污染源追踪/解决率量化）</p><p><strong>00:18:28-00:21:06 管培生残酷物语</strong></p><p>硬门槛：QS100名校 > 学历层级（硕士起薪仅比本科高10%）</p><p>轮岗真相：2年4轮岗（销售→售后→财务→HR），规避产线等苦脏累岗</p><p>行业萎缩：2023全国招录1人，较峰值跌90%</p><p><strong>00:22:03-00:...