第89期-【浓缩版】游戏PM如何规划职业发展道路？ - Hao的游戏PM笔记

<a href="https://j6cuy7img2.feishu.cn/wiki/KO1ewUTThi6nYpk79jAc94dmnMg?from=from_copylink">游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）</a>收听指南：<h2>本期重点</h2>Q1：第一份 PM 工作最看重什么？<ul> <li>是否有带教机制（系统性成长的关键）</li> <li>团队规模选择（10人/50–200人/上百人差别很大）</li></ul>Q2：游戏行业是不是很卷？PM 加班多吗？<ul> <li>内容产出 vs 玩家消耗的矛盾</li> <li>多部门串行 & 上下游依赖</li> <li>PM 的常见解法：调目标 / 加班 / 外部资源 / 复盘</li></ul>Q3：在繁忙的日常中，PM 如何提升自己？<ul> <li>把焦虑转为系统优化（流程、指标、工具）</li> <li>找到正反馈的方向（版本管理、质量提升、玩法落地…）</li></ul>Q4：游戏PM有 35 岁焦虑吗？<ul> <li>核心在于经验是否转化为判断力</li> <li>沟通、影响力、系统搭建能力才是「越老越值钱」的本质</li></ul>Q5：什么时候该换项目/换工作？<ul> <li>是否还能学到可迁移的 PM 能力</li> <li>平台是否还有上升空间（更大模块/带人机会）</li></ul>Q6：PM 应该去创业公司还是留大厂？<ul> <li>校招/1–2年：大厂打基础</li> <li>3–5年：若 scope 被卡死，创业公司能放大机会</li> <li>想做管理：创业快，但看老板和融资</li> <li>想深耕体系：大厂稳，有流程和指标体系</li></ul><h2>🔗 延伸内容</h2><ul> <li>[<a href="https://www.bilibili.com/cheese/play/ss104...