第96期-【10月工作总结】特别篇 - Hao的游戏PM笔记

<a href="https://j6cuy7img2.feishu.cn/wiki/KO1ewUTThi6nYpk79jAc94dmnMg?from=from_copylink">游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）</a><h2>🎙节目简介</h2>本期是《Hao的游戏PM笔记》的【10月工作总结】特别篇。 这一个月，我继续在记录每日的项目管理思考，也在实践中逐渐发现：PM的价值，不只是“盯进度”，而是让规则落地、让事情真正发生。 这期我会聊到几个主题——从项目管理到团队协作，从AI工具的尝试到数据驱动的管理，再到PM职业成长与上限思考。 希望能给每一个在项目混沌中摸索的PM，带来一些新的启发。<h2>🧩Shownotes 时间线</h2>开场：为什么要记录PM的日常工作<ul> <li>从无意识到习惯化记录</li> <li>让“复盘”成为成长的加速器</li></ul>Part 1：项目管理的实践<ul> <li>规则优于人盯人：如何建立可执行的团队机制</li> <li>抓线上质量的复盘方法与实效</li> <li>做好版本规划的三要素：完整性、结构性、关键路径</li></ul>Part 2：团队协作的反思<ul> <li>招聘的困境与团队匹配</li> <li>Ownership文化的具体表现</li> <li>策划能力差异与PM的价值补位</li> <li>不同类型制作人的协作方式</li></ul>Part 3：AI在PM工作中的应用<ul> <li>AI作为“外置大脑”的构想</li> <li>让AI帮PM算关键路径与风险节点</li> <li>如何用AI做周报、复盘与效率提升</li> <li>明白AI的“长处与短板”，才能更好地协作</li></ul>Part 4：数据驱动的项目改进<ul> <li>用数据暴露问题：从Bug到资源分布</li> <li>如何通过季度复盘推动流程优化</li> <li>数据驱动≠做报表，...