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<p>我是 Hao，先做了几年游戏策划，后来转型做游戏项目经理，目前在一线游戏研发团队做项目管理，也在小红书/知乎更新「Hao 的游戏PM笔记」。</p><p>在这次分享里，我尽量用<strong>从业者的视角</strong>，把很多人关心的问题聊细一点、聊真实一点：</p><p><strong>📌 主要内容包括：</strong></p><ol> <li><strong>游戏PM的薪资前景与职业发展路径<br> </strong>初级PM、正式PM、高级/资深PM、主PM、项目总监，大致都在做什么？<br>在一线城市，对应年限大概能拿到什么样的薪资区间？<br>研发PM / 美术PM / 中台PM / 发行PM 之间有什么区别？</li> <li><strong>游戏项目经理的真实工作内容<br> </strong>立项、原型、测试、上线各阶段，PM分别在忙什么？<br>一周的典型工作节奏：周会、站会、需求评审、风险跟进、复盘……<br>为什么有时候大家觉得“PM像打杂”，以及怎么摆脱这种状态。</li> <li><strong>PM必备的软硬技能拆解<br> </strong>硬技能：项目管理方法（敏捷/瀑布/混合）、Jira/飞书/Confluence、数据分析与可视化<br>软技能：沟通协调、问题解决、情绪管理、对业务的理解<br>如何构建自己的核心竞争力，让自己不只是“会催进度的人”。</li> <li><strong>零经验 / 跨行如何入行游戏PM<br> </strong>从执行岗切入、从策划/美术/运营转岗、从上下游公司“曲线救国”<br>怎么准备一份有说服力的 PM 简历（结构、案例、如何量化成果）<br>面试常见问题类型 & 回答思路（用 STAR 法讲清经历）<br>如何在面试中体现“PM思维”，而不只是“我很爱玩游戏”。</li> <li><strong>实时提问答疑节选<br> </strong>面对策划“临时又急又不清楚的需求”，PM可以怎么应对？<br>PM 的核心竞争力是什么，为什么裁员时PM好像经常在前排？<br>其他行业 PM / 优化师 / 应届生，转游戏PM的可行路径。</li></ol><p>如果你：</p><ul> <li>正在考虑<strong>转行游戏行业，想走 PM 这条路</strong>...