继美说：日本文化是如何让你沦陷的（下） - 苿莱ちゃん

大家好！我是『听我说东瀛』的继美（つぐみ）。 今天将继续上一期高大上的话题，谈谈日本文化，而且还要聊聊它背后令世界欲罢不能的底层的商业逻辑。 上一期已经说过了『萌文化』和『反派文化』。 那么这一期就谈谈我们常说的『匠人文化』吧。 先说说『匠人文化』，日本的产品之所以可以处处在质量上取胜，是因为制作这个产品背后的『匠人』，他们都是在各行各业传承几代人的『手艺人』。 他们将自己的产品视为『作品』，坚持以打造艺术品的心态来打造每一个细节。 我认识一家做螺丝的日本厂家，完全的家族企业，已经专注螺丝工艺整整三代人了。虽然只有区区的三十多名员工，但是有一样技术，是很多大厂都琢磨不透的。这种技术世代相传，是靠几代人的经验积累而研发出来的，他们利用这种技术打磨的一种螺丝，由于坚韧度和抗衰性达到了航空航天机械的标准，很多需要在高强度环境下运作的高精密的机械都会首先想到要用他们家的螺丝。 当人们采访他们年事已高，但依然奋战在研发第一线的社长时，社长说：『我们并没有你们想象的那么伟大，只是我们一步一步地实实在在地把螺丝这一件事情打磨好，为的就是不让使用我们产品的顾客出现任何麻烦。』 可见，『他人に迷惑を掛けたくない』不给别人添麻烦，这种思想，是『匠人精神』的根本，是一种几乎是自虐状态的自律精神。 但是，这种『匠人之心』的精神，是不计成本的，在经济全球化竞争的当下，开始反映出一些弊端。 日本的夏普在液晶显示屏的技术上可谓世界领先，很多家庭都以能买到原产自日本的夏普液晶电视为荣。原因就在于夏普在色彩的表现上做得非常极致。液晶显示屏，以红、绿、蓝三原色调色，而后来，夏普不满足于现有的技术，在匠人精神的驱动下，非要增加一个黄色，让可显示的色彩数增加了一千倍。这个时候，其实已超出人类肉眼所能辨别的范围。显然这种追求是以付出更高的制造成本为代价。 也就是说，夏普把匠人精神发挥到已经超过了消费者需求，成为了一种浪费。让消费者为多余的价值埋单的时候，夏普就开始走下坡路，后来更是被台湾的鸿海集团并购了。真是成也萧何败也萧何啊。 日本企业匠人之心的另外一个特点，就是长期固守自己成立之初的产品线，不轻易扩张，也不轻易借贷...