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<p>我们的生活中常常有十分低调的企业和集团，他们的产品和业务涵盖了生活的方方面面，但名声不显，也没有鲜明深刻的形象。本期我们将以3M为例，这家不断创新解决日常需求和工业生产问题的企业已经从口罩、胶带、清洁剂等多个场景持久地影响着我们的生活，似乎直到口罩才进入到大众视野。</p><p>但鲜有人知他们的起步是一家矿业公司，有着超过十年的惨淡开局。他们抓住了怎样的机会起死回生？成为一家拥有6万多件产品的跨国多元创新企业过程中，他们有何特别之处？这种集团企业需要构建自己的品牌吗？请听本期节目。<br> <br>00:26 讲讲“企业集团”，意想不到的起源<br>04:26 发源于明尼苏达的矿业公司<br>07:10 波折的开局：从矿石到、砂轮再到砂纸、纱布<br>15:59 世界上最好用的砂纸，3M做对了什么？<br>24:26 3M杀手锏“元素周期表式的创新”<br>28:35 克制的收购策略<br>32:23 集团品牌的架构和构建<br>43:01 3M的环境争议<br>45:30 3M的创新氛围与文化<br>48:43 便利贴的使用技巧<br>50:34 3M对我们而言意味着什么？<br>52:58 希望3M创新什么产品？</p><p><strong>｜本期亮点｜</strong></p><p>在明州发家的3M最早是一家矿业公司，五位创始人买下一片矿区希望借助开采出刚玉，为工业生产中使用的砂轮提供原料从而一飞冲天。但最终矿区中开采出的斜长岩无法满足砂轮需求，他们在经历了自己制造砂轮的失败后，开始尝试人工磨料工艺，通过制造砂纸打开了自己的市场需求。</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/lnq4td3XkoZHfMb2PAxO4RCpoq5Y.jpg"/></figure><p>刚玉与斜长岩</p><p>在这段艰难历史的背后有一位耐心的投资人：卢修斯·奥德威 (Lucius Ordway)，他在3M不断亏损的情况下坚持投资多年，直到十年后才拿到第一笔分红，所以奥德威的资金也被称为“patient money”（耐心资本），并且“Patient”的这一理念延续到后续的技术和产品创新中，成为了3M 文化的一部分。</p><p>3M公司的业务领域广泛，主要包括四个方向：安全和工业部门、运输和电子部门、医疗部门、消费者部门...