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<p><strong>01:44 年末报告和年中报告的区别：</strong>年末的重点是通过对当下一年的工作做总结和邀功，以给领导明年你值得更多的资源的信心；年中报告的重点是复盘截止当下今年工作目标的完成情况，及时总结经验，并通过上半年的表现，给领导你下半年可以完成工作目标的信心。</p><p><strong>05:19 第一部分：工作目标（KPI）完成情况总结</strong></p><p>1.1 总 - 一页迅速总结全年KPI当下完成情况</p><p>1.2 分 - 分别总结每一个KPI完成得好或不好的原因（如果原因非常显而易见，也可以不写这个部分）</p><p>1.3 总 - 沿用第一页KPI复盘的页面，增加bullet points的总结：“为什么KPI表现是这样的”，无论好坏</p><p>注意事项：</p><ul> <li>KPI完成得不好，不要直接说“完成得不好”，要说“这个KPI指标有完不成的预估风险”</li> <li>KPI表现情况的原因，不用详细展开，只要总结概括「找到」（第一部分的任务是找到，而不是解释）原因就好</li></ul><p><strong>11:24 第二部分：上半年工作总结</strong></p><p>2.1*N（N=完成得好的KPI的个数） 逐一详细解释完成得好的KPI的：</p><ul> <li>原因（逐点呼应在1.2和1.3中，找到的那个原因），并通过工作成果罗列、工作图片展示、工作数据展示等方式侧面邀功</li> <li>下半年打算如何延续这些成功的经验（不用详细展开下半年工作细节的具体实施方案，只要提供方法论即可）</li></ul><p>2.2*N（N=完成得不好的KPI的个数） 逐一详细解释完成得不好的KPI的：</p><ul> <li>上半年踩了哪些坑，总结和沉淀了哪些经验（落脚点不在做错了事情，而在沉淀了的经验教训上），并最好展示沉淀了的经验教训留下的书面文档或标准化了流程</li> <li>下半年打算怎样利用这些经验，做什么补救措施，如何验证补救措施（不用详细展开补救措施和验证方法的具体实施方案，只要提供方法论即可）</li></ul><p>2.3 （如上半年你做了一些和KPI不相关的工作）其它工作复盘</p><ul> <li>如这种工作以后你不想再做，或，它占用了你的时间，妨碍了你上半年K...