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<p><strong>对“老板们一天都在干什么“有了一些了解,就知道了公司对各层级管理者的要求,也就能够相应规划出自己的行动路线,在组织里展示出自己的价值和成绩。</strong></p><p><strong>高管监督职责的有效性,很大程度上取决于高管收到的汇报材料的质量;而高管收到汇报材料的质量,除了和汇报人的能力相关之外,又完全取决于高管自己的管理态度。</strong></p><p><strong>“中层”和高层一样,要担起向下监管的重任,同时还要做好向上沟通与管理。管理者是公司最重要的资源之一,一定要用好管理者这个资源,去解决下属解决不了的最重要的,最困难的问题,而不是让管理者去做下属的工作、更不是让管理者去解决本不是问题的问题</strong></p><p><strong>基层不认可公司的战略和执行计划,反应了基层管理者和中层在日常沟通中的巨大鸿沟。</strong></p>