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<p>过去三年，大健康领域经历巨变：带量采购、职场洗牌、跨国巨头在华光环褪色...在这场生存游戏中，有人惊恐、有人掉队、也有人坐上了更高一级的牌桌。</p><p>本期对话重磅嘉宾——<strong>闫卓群博士</strong>，现任爱尔创口腔集团总裁，历任多家知名医疗器械MNC高管。从外企高管到民企CEO，3年时间他创造了公司营收海外占比快速增长至70%的好成绩。在这场东西方商业文化的碰撞中：</p><p>➡️外企人必看，属于这代外企中高管最大的机会决策？</p><p>➡️民企人必看，如何理解民企出海？中国公司必然进入头部，重新排座次</p><p>➡️任何组织成熟的过程，和人成熟过程一样，都是不断学习和放弃以自我为世界中心的过程</p><p><strong>划重点：</strong></p><p><strong>00:02:30 觉醒时刻：冲破职业天花板</strong></p><blockquote>作为中国区的员工，无论职位多高，在外企内部的影响力都是有限的</blockquote><blockquote>疫情期间的“隔离反思”</blockquote><blockquote>加入国内上市公司</blockquote><p><strong>00:08:46 文化博弈：在战略迷雾中寻找确定性</strong></p><blockquote>不能带着长期工作形成的固有认知进入新的企业环境</blockquote><blockquote>战略应该是在成长过程中发现的，而不是人为制定的正确答案</blockquote><p><strong>00:16:00战略磨合的要务：搞定董事会</strong></p><blockquote>追求深度利益共赢，包括认知、偏好和三观的一致性</blockquote><blockquote>民企一定要看结果，结果不好肯定会大量更换</blockquote><blockquote>业绩只是一个表象</blockquote><p><strong>00:26:15全球化新算法：中国式出海的破界实验</strong></p><blockquote>风险可控、利润确定性足够是前提</blockquote><blockquote>热爱可以推动你坚持下去,好奇心则让你对事物有更深入的探索</blockquote><blockquote>不断验证自己的...