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<p>在本期节目中，老许继续分享他的职业旅程，这一次将时间轴拉回到2008年，讲述他从EA离职后加入巨人网络的那段关键岁月。这段经历不仅是他个人职业生涯的重要转折，也如同一扇窗口，让我们得以窥见那个时代中国游戏行业的雄心、探索与独特的企业文化。</p><p>老许首先回忆了加入巨人的契机。当时，怀揣着将国际经验赋能中国团队的梦想，他看到了巨人网络上市后潜在的全球并购战略。他分享了一个有趣的细节：如何通过精心准备的简历，成功说服了巨人的CFO，获得了投资总监这一关键职位，实现了从研发管理向投资领域的跨越。</p><p>节目中，老许生动地描绘了巨人网络在史玉柱领导下的独特氛围。他分享了史玉柱那些深刻影响他的理念，例如广为人知的游戏设计“过三观”原则和“荣耀、惊喜、抄袭”等关键词。他特别提到，史玉柱作为公司一把手，会亲自深入游戏，在工会中扮演角色，以获得第一手的玩家体验和人性洞察，这种对产品极致的钻研精神令人印象深刻。</p><p>关于在巨人的核心工作——投资与并购，老许坦诚地回顾了当时的宏大蓝图与现实挑战。他详细讲述了巨人试图在全球范围内寻找“金苹果”进行并购的尝试，包括与EA、育碧、CCP（《EVE Online》开发商）等国际大厂的接触，甚至有过收购九城以续约《魔兽世界》的大胆设想。他分析了这些尝试最终未能成功的原因，例如国内外市场与文化的巨大差异，以及当时行业快速发展期标的公司普遍“自视甚高”的现实困境。</p><p>除了大型并购，节目也深入探讨了“赢在巨人”这一早期投资和孵化计划。老许透露，在项目高峰期，他们一年能收到近五千份商业计划书，他本人曾在一周内密集面谈二十多个创业团队。他分享了当时评判制作人的“八条标准”，以及如何将史玉柱的产品哲学传递给这些早期创业者。</p><p>节目中还有许多珍贵的轶事和思考。例如，老许深情回忆了他那位能背诵三千只A股代码的神人同事，展现了那个时代投资人的极致专注；他也剖析了MMO游戏与单机游戏在制作人能力要求上的根本性差异，并延伸至对中国游戏行业如何积累自身“老汤”（核心技术经验）的观察。</p><p>时间戳</p><p>00:00 从EA到巨人：职业转折的序幕拉开<br>00:44 为何放弃国际大厂选择本土巨头？<br>01:15 史玉柱的纽交所上市与十亿美金野心<br>05:44 揭秘巨人全球并购战略：专找"金苹果"<br>0...