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<figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FvgUU7SI-H05BhgXunTjrefeDG9S.jpg"/></figure><p><strong>君智，新一代战略咨询开创者，将西方战略理论与东方智慧融为一体</strong>，成立九年，助力飞鹤、波司登、雅迪、红豆、小仙炖等企业实现增长，其中7家突破百亿规模。2024 Vault 亚太总榜第七，最具创新力咨询公司第一，成为首个登上榜单的中国咨询公司。<strong>本期专访对话君智战略咨询合伙人谢宏达先生。</strong></p><p><strong>【时间轴】</strong></p><p>01:25 企业穿越周期持续增长需要具备哪些基本的战略眼光和能力?</p><p>04:20 战略咨询公司要多深地介入到企业实施战略的过程中?</p><p>05:53 从低价竞争到品牌升级，如何帮助企业向上走？</p><p>12:50 怎么建立自信的体系说服客户实施咨询战略?</p><p>15:32 企业管理者怎么设置组织架构和内部激赏机制才不会失去战略洞察?</p><p>18:38 具备什么特质能使得企业在动荡的环境中持续增长?</p><p>27:14 在垃圾时间里，躺平或者半躺平也许是一个更好的解药?</p><p>31:20 对即将接班的企业家的一些建议</p><p>35:15 是否考虑自己下场创业?</p><p>39:28 经济下行周期，对企业的建议</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/Fqqkv7fKt2VN3tRR7OADFwTy-0Zi.jpg"/></figure>