0:000:00
<p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>3.执行的保障</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可考核，可检查，本身不能模棱两可，因为目标是KTI(Key Technology index)关键技术指标；</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>要有明确的时间表：一是要有开始的时间，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束。</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>4.<strong style="color:#FC5832;word-break:break-all;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight: normal;">很多事情要分轻重缓急。</strong></span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>指令一定要明确简明。</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。执行中很注重一些细节问题。</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>5.要下属作承诺。</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>“第一目标清楚吗？能不 能完成？授权够不够？资金有没有问题？” 既要看相应的资源条件具不具备...