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<p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>第六讲、PDCA循环在工厂管理中应用案例</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>（一）、某工厂用“四不放过”</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>发现和解决问题的的PDCA循环</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>1、四不放过原则</span><span><br /></span><span>—引申于对安全事故的“四不放过原则”</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>（1）、原因未查明不放过</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>（2）、相关责任人未受到追究不放过</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>（3）、相关群众未受到教育不放过</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>（4）、没有长期改善措施不放过</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>2、计划、制定“四不放过”问题记录表</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>2、问题的分类与记录</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>3、实施：问题的原因分析、</span><span><br /></span><span>制定并实施对策</span></p><p style="margin:0pt;text-align:justify;"><span>4、检查：利用周例会检讨“四不放过” &...