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<p>一个月没更新，冬天确实更适合蛰伏。</p><p>这个24年的最后一天，对我来讲却很特别。</p><p>今年跨年没有去香港纽约LasVegas跨年，没有出席各种年终活动，没有去跟大家聚会滑雪等0点的钟声</p><p>而是回到了已经不愿出远门的86岁的奶奶身边，</p><p>给奶奶买了一台新电视，带她买了一双只有60块，但她很喜欢的棉鞋。</p><p>听她讲我出生前的故事，讲1947年打仗，讲1975年洪水，讲她怀里抱着我的父亲，手里拉着两个姑姑在大雨里走了一夜。</p><p>这份不同以往的跨年，我认为是对我客观很差，但主观很好的2024，最好的收尾。</p><p>上周跟同在创业的发小见了一面，</p><p>他是真正的连续创业者，</p><p>新公司刚成立就拿了两个一线资本的一个亿投资。</p><p>每年不管多忙，我们都会保证至少见1次。</p><p>今年见他明显感受到了他的一些不同往年的变化</p><p>一个一心向前冲的理工直男创业者</p><p>开始感慨生命的无意义感让他觉得很无力</p><p>他反复横跳在很兴奋和很失落的两种极端状态下</p><p>兴奋来自于公司的快速发展、宝宝的成长；</p><p>失落来自于他深知所有的这些经历和感受在他离开世界的那一刻都将消失，</p><p>所以这一切其实毫无意义。</p><p>而类似这样的状态，2024年，我身边的很多人似乎都遇到了</p><p>从大厂年薪几百万的高管，到创投圈万人瞩目的创业新星</p><p>得到了别人羡慕的财富地位成就，却并不圆满和开心</p><p>反而在各种经验失效的客观环境中，更加迷茫</p><p>作为一个消费品牌的创业者，对2024年的消费变化体感太强了，这一年，越来越多曾经的热词大词开始崩塌。</p><p>社交媒体平台红利的完全消失，规模效应也随着人们注意力被切割的极其碎片化而更难实现；我们两年前做用户访谈的时候，大家从知道一个品牌到真正消费这个品牌的路径还比较像似和统一，比如从小红书或者抖音看到，然后去淘宝下单；今年开始，几乎每个用户都有她独特的消费决策路径。</p><p>销售也明显下降，不只是因为C端用户付费意愿紧缩，也是因为各个渠道对于品牌的要求几乎变成了：要么是家喻户晓的大品牌，要么是成本极低的供应链驱动的品牌。小品牌几乎没有任何喘息空间。前两天股东跟我说，他们投了的某个跟我们赛道近似的...