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<p style="line-height:30px;hyphens:auto;color:#333333;text-align:justify;font-size:16px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;" data-flag="normal"><span>富士胶片也面临着和柯达类似的环境。</span><span>2010</span><span>年与</span><span>2000</span><span>年相比，胶片市场下降到不到</span><span>10 %</span><span>。但是曾经</span><span>60%</span><span>的销售额来自胶片的富士胶片成功地实现了多元化，并且在这十年内，收入非但没有下降，反而增长了</span><span>57 %</span><span>。</span></p><p style="line-height:30px;hyphens:auto;color:#333333;text-align:justify;font-size:16px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;" data-flag="normal"><span>富士胶片成功一是果断退出照相业务，二是实现业务多元化。</span></p><p style="line-height:30px;hyphens:auto;color:#333333;text-align:justify;font-size:16px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;" data-flag="normal"><span>古森重隆命令研发部门的负责人清点富士胶片的技术及其基础，并将其与国际市场的需求进行比较。经过一年半的技术审核，研发团队给出了一张图表，列出了所有现有的内部技术中，可以与未来市场相匹配的技术。</span></p><p style="line-height:30px;hyphens:auto;color:#333333;text-align:justify;font-size:16px;font-f...