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<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>曾鸣回国之后不久，就注意到阿里巴巴，因为在西方企业中没有像阿里巴巴这样的经营模式。</span>2000<span>年，他联系阿里巴巴，要求进行研究和访谈并见到了马云，马云请曾鸣对公司高管进行战略管理方面的培训。曾鸣</span>2003<span>年开始担任阿里巴巴的战略管理顾问。</span>2006<span>年</span>8<span>月加入阿里巴巴任副总裁，</span>11<span>月任雅虎中国代理总裁。总参谋长这个职位不常见于企业，但我们看一下它的英文翻译就可以知道实际上是首席战略官。据说，在一段时间内，阿里巴巴的战略决策主要由马云、</span>CFO</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;">蔡崇信和曾鸣来决定。作为一位深入掌握西方战略管理思想和分析工具的学者，曾鸣在阿里巴巴的工作和他的经验总结可以理解为用西方管理思想帮助中国企业进行战略管理和战略分析一个难得的例子。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>阿里巴巴每年有两到三次战略研讨会，会期通常一到两天。这里要提一下，曾鸣说战略研讨会在组织上是有难度的，因为在整个的讨论中，要坚持足够的务虚。很多企业开这样的会，刚开始是要讨论一个很宏大的问题，但是很快他会纠缠到日常中很现实的问题中去了，资源...