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<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>2007</span><span>年</span><span>9</span><span>月</span><span>28</span><span>号到</span><span>30</span><span>号，在宁波开了一个阿里巴巴集团战略会。这里先介绍一下会议的背景，我们知道淘宝是</span>2003<span>年创立的，曾鸣教授在淘宝还没有开始之前就已经担任了阿里巴巴的战略顾问，所以也经历了淘宝令人激动的成长。经过几年的急剧扩张，</span>2007<span>年时淘宝已经可以做到每天成交额</span>1<span>个亿。在成功的增长之后，下一步往哪走？内部有非常激烈的争论。</span></p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">曾鸣认为，<span>一家企业战略发展的不同阶段，所要处理的战略问题是不一样的，他将企业的战略发展分为三个阶段，尝试期、成形期和扩张期。在</span><span>2007<span>年时，阿里巴巴正在从尝试期转向成形期，之前淘宝经历了野蛮的生长，尝试了各种业务可能性，未来出现了几种不同并且不能兼容的选择，为此需要在高管间建立业务发展方向的共识。</span></span></p><p data-flag="normal" style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:jus...