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<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>在业绩连续</span><span>15</span><span>年增长之后，宝洁中国由于忽视了中国市场消费升级的步伐和移动互联网的潮流，导致了竞争力的衰落。</span><span>2014</span><span>年、</span><span>2015</span><span>年，宝洁中国的销售额连续下降</span><span>。</span></p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>2005</span><span>年，宝洁旗下品牌还保持着超高端的定位，价格是同品类平均售价的</span><span>2.5</span><span>倍；但</span><span>10</span><span>年后，宝洁产品的价格就只比行业平均售价高那么一点点了，甚至在某些产品上低于该品类平均售价。</span><span> “</span><span>宝洁产品定位上感觉不那么精细，能用，但不会带来额外的满足感。</span><span>” “</span><span>额外的满足感</span><span>”</span><span>很重要，它意味着品牌要高端化必须更富有情感色彩，以及具备贩卖令人向往的美好生活方式的能力。这恰恰是宝洁所缺失的。</span></p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-ali...