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<p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto" data-flag="normal" lang="en">像闪送这样的同城直送业务，快递公司可以做，外卖公司也可以做。那么在市场上，闪送是如何与这些企业竞争的？</p><p style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica, Arial, sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify" data-flag="normal" lang="en">从战略评估的角度来说，闪送的战略方案非常优秀。通常我们会认为企业的竞争优势只能来自资源或能力上，比如财务资源（打价格战的钱）、技术能力、人力资源、品牌，但闪送从这几方面来看，与快递公司或外卖相比都不占有显著的优势。闪送能够活下来主要是将技术（适度而非尖端）用于正确的场景。可以说，闪送的成功是一个战略规划的成功。它的战略使得竞争对手在进行报复或模仿时产生了许多顾虑，除非没有办法，竞争对手通常不愿意花费巨大成本来消灭像闪送这样的潜在威胁，而闪送在此期间却可以通过学习效应和规模提升来改进自己的优势。</p><p data-flag="normal" lang="en" style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphens:auto">参考教材</p><p data-flag="normal" lang="en" style="font-size:16px;color:#333333;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;text-align:justify;hyphe...