0:000:00
<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span><span><span>音频文字稿发布在“北京读天下”公众号。</span></span><br /></span></p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>Costco创始人塞内格尔说，做零售只有一个原则，正确的产品和正确的价格。这是常识，做零售的都知道，</span>costco<span>的竞争优势来自重新定义了什么是正确的产品和正确的价格，我们接下来就这两个方面分别讨论。对于</span>costco<span>，正确的产品就是严选模式，严选分为两层意思，首先是货架上商品的品种数量，</span>costco<span>的商品数量只有</span>4000<span>种，是大型超市里面品种最少的。过去曾经认为零售最好是商品齐全，让顾客有选择的满足。通常消费者对超市的期望也是品种齐全，但这种需求在</span>costco<span>是无法得到满足的。<span>沃尔玛超市有</span></span><span>10</span><span>万种商品，山姆会员店</span><span>4900</span><span>种，</span><span>costco</span><span>不到</span><span>4000</span><span>，</span><span>在这样的情况下，品种<span>少反而是一种能力，因为这样少的商品，既要满足日常需求，又要时不时给顾客惊喜，这需要企业具备特殊的能力。</span></span></p><p data-flag="normal" style="color:...