<p>一、开场小故事：朋友想“简单”算一笔开店账</p><p>00:00–02:03</p><p>国内电商朋友问：在鹿特丹开一家门店，一年成本多少？</p><p>→ 显性成本（房租、1 Store Manager + 1 Sales + 1 维修）很好算，几万欧就能框住。</p><p>→ 真正的大头都是“隐性成本”：解雇赔偿、员工 burnout、行政罚款、文化冲突……</p><p>→ 结论：进入合规市场，看不见的预算才是最大的成本。</p><p>二、财务 & 税务：不是“会做账”就能自己做</p><p>02:03–10:56</p><p>bookkeeping ：企业不能自己的方式记账，需用第三方软件（Exact Online / Twinfield）。</p><p>所有发票（B2B/B2C）自动生成、不可篡改，直接对接税务系统。</p><p>季度 VAT return、年度报表，年度报表需要按照timeline。</p><p>个人生活的影响：</p><p>租房 ：要交工资单（≥3 倍租金）+ 公司财报。</p><p>房东“挑人”：单身反而被拒，房子要留给“有爱的家庭”。</p><p>10:56–17:21</p><p>5. 财务人才稀缺：</p><p>- 全职成本较高 → 多数用 freelancer / 会计师事务所。</p><p>- 按小时费率 ，需要谨慎考虑沟通的话题和内容。</p><p>- 合同通常“按所花费的时间付费、不承诺结果”，与中国“年费+上门拜访喝茶”模式的反差。</p><p>6. 最大风险：自己不懂，不能辨别选择的资源是否靠谱 → 时间成本 >> 金钱成本。</p><p>三、人事：两位本土 CEO 异口同声——最大的挑战是“人”</p><p>17:21–21:40</p><p>过去在中国创业，团队沟通顺畅；来荷兰后第一次感到“人”的挑战。</p><p>21:40–28:11</p><p>故事 1：第一位本土员工（摩洛哥第三代）</p><p>初期积极 → 团队扩大后感觉“被忽视”。</p><p>选择“长期生病”方式离开：3–4 个月全额工资、不开摄像头、不沟通。</p><p>最终未请律师核查，体面结束合同，但遗憾“一扇门被彻底关上”。</p><p>启发：劳动法对病假保护很强，文化差异导致“不沟通”是处...