E37. 十年私募股权（PE），十条硬核教训 - TZB阅览

<img alt="图片" src="https://bts-image.xyzcdn.net/aHR0cHM6Ly9tbWJpei5xcGljLmNuL3N6X21tYml6X3BuZy81SFVraWJGbGZwaWM1djhxaWJSWkFSejlEMU5PZmNzNktPbGhvaEN5WTFlYmFzamZJNkNOZXdmZEZhWXVHV0pDSGliM1o3dVdWN3hIRjlxellpYTR1UVdpYkRJdy82NDA_d3hfZm10PXBuZyZmcm9tPWFwcG1zZyZ0cD13ZWJwJnd4ZnJvbT01Jnd4X2xhenk9MSNpbWdJbmRleD0w"/><a href="https://mp.weixin.qq.com/s/aXwTgJHJi5K4ItNSLM2A9g">TZB阅览</a> 我想很多人会产生共鸣，或者更好的是，你们已经亲历了这些教训。没有严格轻重排序，但这些是我需要在脑子里不断学习、重学、甚至重新诠释的东西。 1. 关于走 PE 这条路 vs. 其他路径 • 提醒一下：PE（Private Equity，私募股权）不是“点石成金”的印钞机。很多真正可观的财富诞生在它之外。拥有 P&L（Profit & Loss，损益/经营结果的所有权）、真正的 equity（股权），或在某个“非著名行业”里押中一个赢家角色，往往比那些永远不归属的 carry（业绩报酬）或最终回不了本的基金更能挣钱。你的同温层、Twitter 以及互联网各个角落都充满了这样的故事，我就不赘述了，你懂我意思。 • 无论是 operators（企业经营者/操盘手）、“爬梯者”（一路晋升的职场人）还是随机创业者，他们常常做得很好，因为他们更贴近客户、收入管理和运营决策。说白了，这些技能更“耐久”，可循环性也比纯 PE 技能强。更重要的是，他们的上限不那么容易被政治或基金周期“封顶”。 • 我不是来唱“别处的草更绿”的，但我在 PE 之外见过足够多的人，意识到我们这个圈子部落性极强，还常把自己当成“优等种族”，世界观偏颇而狭窄。我共事过的 PE 人里，差不多三分之二自认比标的、投行等等都更优越更...