E49. 从过去二十五年最不可原谅的商业失败案例中学到的教训 Billion Dollar Lessons - TZB阅览

查理·芒格曾说过，人类最好的学习方式之一，是从别人的错误中学习，因为你自己不可能活得足够久去犯完所有的错。这句话正好可以作为本书的注脚。很多成功书单教我们如何赢，但真正能减少大错的，往往是弄清为何会输。<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/QSK6nDBvRxJ4Z9DpOZaEKQ">《Billion Dollar Lessons》</a>正是这样一本把失败当教材的书。<img alt="图片" src="https://bts-image.xyzcdn.net/aHR0cHM6Ly9tbWJpei5xcGljLmNuL3N6X21tYml6X3BuZy81SFVraWJGbGZwaWM0U0gxY1ozaWJkeTl2NlI5YzJCZll6aWNDUjg4eUV4YXdpYVRQSVUwSWNZeUdpYk0ySmRlY2NTVlcwRWlhZXJtNkVhaFFvZlZxWjhqUE44Z1EvNjQwP3d4X2ZtdD1wbmcmZnJvbT1hcHBtc2cmdHA9d2VicCZ3eGZyb209NSZ3eF9sYXp5PTEjaW1nSW5kZXg9MA=="/>作者把镜头对准过去二十五年里最昂贵、最不可原谅的商业失败案例，通过系统梳理，帮助读者识别那些一开始就注定要出问题的战略。对于投资者、企业高管和产品经理而言，它提供的是避免大错的底层清单：在做大决策之前，你该警惕哪些熟悉却危险的叙事，如何把所谓的战略故事拆成可检验的假设，并在阳光与风暴里都站得住脚。Paul Carroll 出身《华尔街日报》，曾写过解剖 IBM 的名作《Big Blues》（之后有机会介绍下这本书，也挺值一读）。Chunka Mui 是长期研究技术与商业战略的顾问。两人联合二十位研究者，用两年时间建了一个包含 2500 多起公司灾难事件的数据库，从中筛出 750 起最具代表性的样本，进一步归纳出一组高频失败模式，并配套出一套反脆弱的决策流程。商业世界里关于成功的书太多，关于失败的严肃研究太少；多数公司并不是执行不力而败，真正致命的往往是从一开始就错了的战略设定。