E39. 专访Tracy Britt Cool：从巴菲特助理到Kanbrick，“一砖一瓦”的经营之道

<p><a href="https://mp.weixin.qq.com/s/pTVaPUKI_DL916t6HnNCgQ">Tracy Britt Cool</a> 的名字往往与“巴菲特助理”“问题企业的救火队长”“Pampered Chef 的扭转者”并列出现。但把这些标签并在一起，并不足以概括她的方法论。她在《The Knowledge Project》的最新一期访谈中，回顾了从堪萨斯州家庭农场到伯克希尔总部、再到自创投资平台 Kanbrick 的完整轨迹。</p><p><img alt="图片" src="https://bts-image.xyzcdn.net/aHR0cHM6Ly9tbWJpei5xcGljLmNuL3N6X21tYml6X3BuZy81SFVraWJGbGZwaWM3aWNaYURiZDdNOFRCcGVpY3lmZUJyMDduWTREWHJqUVdLd29aa3dTMHUzMGg2eXNJM2VxbVBwYUYzbXlXbHFWUU00aWFGQ3pDb3RKMXNnLzY0MD93eF9mbXQ9cG5nJmZyb209YXBwbXNnJnRwPXdlYnAmd3hmcm9tPTUmd3hfbGF6eT0xI2ltZ0luZGV4PTA="/></p><h1>从农场摊位到哈佛课堂</h1><p>年少时，她在父母的农产品摊位独立值班，试过计时、提成、奖金等不同计酬方式，体会到供需、价格、损耗与回头客的关系。这不是商学院课本里的模型，而是一天结束后数现金、看库存、问顾客为何再来的直接反馈。后来在哈佛，她与同学发起 Smart Woman Securities，组织到奥马哈的学习之旅，写信去请教企业家，练习用问题打开知识的大门。这种主动出击的习惯，后来成为她进入伯克希尔、再到各个子公司接手复杂局面的基础能力。</p><h1>进入伯克希尔</h1><p>加入伯克希尔后，她先在奥马哈担任董事长财务助理，参与评估投资、学习伯克希尔对子公司治理的节奏与边界。她在访谈里反复强调一个转折：只做投资端的思考是不够的，真正的价值创造更多发生在经营一线。要想判断企业真正的质量，必须理解系统如何运转。这也解释了她随后接受 Pampered Chef CEO 职位的动机——走进车间，把商业判断与经营手感连接起来。</p><h1>扭转 Pampered Che...