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<p>在查理·芒格的推荐书单里,<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/iqAQ5NEtfJKN2FsiwjMNvg">《Men and Rubber: The Story of Business》</a>(1926)常被忽略。但这本书却是理解美国早期汽车时代、橡胶工业与供应链资本主义的优质读物。</p><p>作者是福莱斯通轮胎公司(Firestone Tire & Rubber)的创始人哈维·S·福莱斯通(Harvey S. Firestone),执笔合作者则是以工业写作见长的记者塞缪尔·克劳瑟(Samuel Crowther)——他也是福特自传《My Life and Work》的合作者,集中呈现了“创业动机—流程化生产—销售与品牌—资金与扩张—供应链”。</p><p><img alt="Image" src="https://bts-image.xyzcdn.net/aHR0cHM6Ly9tbWJpei5xcGljLmNuL3N6X21tYml6X3BuZy81SFVraWJGbGZwaWM2blllNGlhUk1OenkzSGliVFVlM1dtZ0dzSEo1eFc5SVAzRG1EYVFzalFUcTNpYUViNklOaWJLS3lVd05rZlU5dmJMeXZBNjBpYjA0VHN0VFEvNjQwP3d4X2ZtdD1wbmcmZnJvbT1hcHBtc2cmdHA9d2VicCZ3eGZyb209NSZ3eF9sYXp5PTEjaW1nSW5kZXg9MA=="/></p><p>福莱斯通直言,如果经营的唯一理由是“赚钱”,那不如去打工——企业存在的单一理由,应该是满足“真实的人类需求”。他告诫创业者:在价格普涨的年代,盲目扩张掩盖了判断力的退化;只有在“火与水”的淬炼中,企业才会重新学会比较价值、精打细算、回到常识。这些判断在书友社区和书摘网站的节选中被频频引用,读来并非鸡汤,而是危机时期的自省:在景气与衰退交替处,责任不是押注行情,而是恢复思考能力,把“想清楚”变成一种纪律。</p><p>作为“工业创业史”,书里最有操作性的部分是流程、质量与标准。福莱斯通把“思考”摆在日常事务之前:先问变更是否带来净收益,再决定是否推进;先把产品做成人人能卖的东西,销售才不是“强推”,而是“解释价值”。他反对“用报表...