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<p>【关于我们】</p><p>这是一档由两位美国科技公司打工人运营的播客，我们在这里分享工作和生活中的成长与思考。</p><p>【主播介绍】</p><p>大能猫：美国科技公司产品设计师(UX designer)，小红书@超级大能猫</p><p>Dan: 美国科技公司产品经理(Product manager)，小红书@纽约独活女子的推荐</p><p>【本期概要】</p><p>接手一个新业务的初期learning curve会比较陡，需要从不同方面快速了解产品、用户、合作方，等等。大能猫在公司内部多次reorg中摸索出了主动/被动型接手新业务时不同的应对策略，也在这个过程中和老板建立了深厚的革命友谊。Dan去年底加入新公司后结合各种资源熟悉产品和团队，入职一个月后就开始独立drive大项目。本期我们就来聊聊入职新公司/加入新的组时如何快速ramp up.</p><p>【时间轴】</p><p>00:39 事：了解产品、业务、用户</p><ul> <li>00:39 Dan：读team wiki、strategy doc、用户研究、数据分析文档；dogfooding and competitive research; 熟悉数据看板</li> <li>11:35 大能猫：业务市场前景、竞品、产品在公司内部的优先级 ；产品现阶段的重点以及自己该如何发力；约meeting集中Q&A；读设计文档、了解设计审批流程</li></ul><p>29:05 人：build connection with stakeholders</p><ul> <li>29:08 Dan：了解合作方的role&responsibility、KPI、合作模式；让别人了解自己；build personal connection; 找到可以帮助自己ramp up的人</li> <li>33:05 大能猫：了解team context from past workers；明确每个人的话语权；建立个人的、工作之外的联系</li> <li>37:23 Manager </li> <li>42:11 组内同事</li> <li>45:15 Cross-functional partner</li> <li>47:47 Skip manager</li> <li>...