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<p>【本期概要】</p><p>日常工作中除了direct manager，我们不可避免要跟比较高层级leadership打交道。尽管有时“向上管理”费心费力，不免被误打上“带心机”学问的标签，但客观来说，向上沟通是工作不可忽略的一部分。本期，我们想要分享一下E人、I人与skip level沟通、建立关系的一些不同感受和小心得。</p><p>【时间轴】</p><p>00:47 为什么说manage up是中性的、工作的一部分？</p><p>06:27 1V1都聊什么？</p><ul> <li>06:52 从生活中建立联系，寻找工作中的帮助</li> <li>09:32 聊天内容的侧重：与skip和与direct manager沟通的异同</li> <li>16:09 敢于表达，同时正确解读senior leadership给出的方案不够直接</li> <li>18:29 真诚是永远的必杀技</li></ul><p>23:08 如何给skip level做presentation？</p><ul> <li>23:29 summary概括所需的帮助和反馈</li> <li>24:31 了解听众的想法，观众想听的vs我想讲的</li> <li>27:12 适当take a pause，增强互动性</li> <li>29:32 多多dry run</li></ul><p>希望大家都成为在职场游刃有余的小泥鳅</p>