组织架构的基本形式：直线制职能制直线－职能制事业部制模拟分权制矩阵制
工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化是组织架构设计必要要考虑的关键要素
如何精准识别组织？如何识别企业在经营实践中的关键活动？如何有效配置组织，让组织单元在企业经营活动中发挥作用？
什么是企业的法？指组织结构，责权划分，人员编制，管理制度，资源保障，物资调配。首先讲组织架构定义-什么是组织架构 组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。组织结构（组织架构）是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在“软层面”的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。
选、用、育、留是人才管理的核心内容。
何谓人才？人才是“智”，人才是聪明人，孙子把“智”列为选择将帅的五大标准（智、信、仁、勇、严）之首，可见人才的关键是要拥有智谋才能，这就告诉人们，企业用人就得用能人。
1．根据产品的属性定位。2．根据产品的用途定位。3．根据提供给顾客的利益定位。4．根据使用者定位。5．根据竞争状况定位。
什么是市场定位市场定位的内容1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式/-2、企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言表/可信度3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置4、消费者定位：确定企业的目标顾客群
微观环境分析（1）产业的生命周期。（2）产业结构分析。（3）市场结构与竞争。（4）市场需求状况。（5）产业内的战略群体。（6）成功关键因素。
企业外部环境是企业赖以生存的基础，只有深刻了解外部环境，根据外部环境及时调整发展战略，才能更好的适应环境，并有效利用外部环境提供的便利，借力发展。
企业的愿景与使命既是企业之道，只有准确定义企业的愿景与使命，才能解决好企业与利益集团之间的关系，才能凝聚人心。
什么是企业之道？企业如何设定愿景？
孙子兵法之商战制胜韬略主要讲孙子兵法在商战实践中的运用以及现实指导意义。整个讲座分十三篇，每一篇拟将分成若干讲，因为每一篇中内容的制作是逐步完成的，所以每一篇包含多少讲尚难确定。第一篇始计篇｜以道御术-兵学经典中华智海第二篇作战篇｜权争天下-超越竞争胜敌益强第三篇谋攻篇｜知胜之道-知己知彼百战不殆第四篇 军形篇｜以镒称铢-善攻善守攻守兼备第五篇兵势篇｜守正出奇-开拓创新出奇制胜第六篇虚实篇｜兵无常形-避实击虚因敌制胜第七篇军争篇｜先发优势-围师必阙穷寇勿迫第八篇九变篇｜应时权变-因势利导顺势而为第九篇行军篇｜据险以图-视生处高无迎水流第十篇地形篇｜审时度势-知天知地胜乃不穷第十一篇九地篇｜策略空间-围地则谋死地则战第十二篇火攻篇｜借势发力-五火之变以数守之第十三篇用间篇｜纸笔喉舌-五间之事主必知之
