单集简介：上市并非终点，而是更残酷战争的开始。本期深入雷士照明上市后的资本迷局，解读软银、高盛“一股未卖”的反常信号背后的退出压力与复杂的减持逻辑。揭开施耐德“搭车不开车”背后的渠道野心，复盘创始人吴长江在股权、董事会、业务权三重失守后，如何赌上全部身家绝地反击，却仍难逃被二次出局的命运。主播｜顽子、球球时间戳目录：00:02 开场：吴长江那条疲惫与挣扎的微博背后01:32 疑云开端：软银、高盛为何“一股未卖”，投资机构的生存逻辑05:08 减持困局：大股东减持为何是“技术活”？07:16 散伙协议：融资时，创业者如何与投资人谈“退出机制”？09:37 跨界图谋：施耐德入场，“搭车不开车”与“高速公路VIP通行证”13:08 缜密杀局：软银、高盛如何布下“一石二鸟”之局？15:06 双重牢笼：资本如何利用“股权比例”与“董事会规则”，将创始人彻底架空？16:35 业务夺权：副总裁空降，直插公司利润核心部门17:40 大梦初醒：吴长江豪赌式的终极一搏19:46 二次出局：一纸公告，创始人被“辞职”20:05 全线溃败：从权力出局到财富蒸发，多米诺骨牌摧枯拉朽21:51 全面开战：渠道烽烟与舆论迷雾交织，一场动摇公司根基的“大地震”爆发听完吴长江的故事，你对股权结构设计最大的感悟是什么？在你的创业或投资经历中，是否也遇到过类似的‘坑’？欢迎在评论区分享你的故事和思考。
单集简介:他曾是叱咤风云的“照明大王”，却十年内三次被迫离开自己创立的公司，最终身陷囹圄。这不仅仅是一个关于资本博弈的故事，更是一场始于兄弟、终于资本的控局连环套。本期节目，我们将深入复盘雷士照明创始人吴长江与资本之间持续近十年的控制权争夺战，揭秘从兄弟合伙、股权僵局、资本入局到彻底出局的惊心动魄的全过程。无论你是创业者、投资人，还是对公司治理感兴趣的听众，都能从这场经典的商业案例中获得深刻的启示。主播｜顽子，球球时间戳目录:● 00:00 - 开场：吴长江出狱首发声，“我花了上百亿为我的义气买单”● 03:07 - 创业伊始：从7人散伙到3人合伙，创业合伙人多少合适?● 05:11 - 营销破局：用精准定位与渠道创新，实现“降维打击”并重塑行业规则● 06:28 - 理念之争：进取派VS保守派，共患难易共富贵难● 07:56 - 股权隐雷：平均分配的火药桶与2条创业者必须掌握的股权生命线● 11:18 - 首次出局：吴长江意气用事提出退出，却遭股东顺势接招签署协议● 12:14 - 惊天逆转：吴长江以退为进，全国经销商逼宫反制股东● 13:13 - 惨胜代价：1.6亿现金支出，现金流枯竭下的致命口渴● 16:46 - 资本狩猎：精明的金融保姆与地板价收割● 17:52 - 财技解析：毛区健丽如何用三重布局，以不到500万本金撬动20倍收益？● 21:50 - 权柄旁落：股权被极致稀释（100% →41.79% → 34.4% ）● 25:10 - 防线失守：34%一票否决权的最终丧失（34% → 29.33% ）● 25:58 - 上市账本：20倍收益的资本MVP与救命钱的伦理清算● 31:32 - 复盘反思：给创业者融资的三条血泪教训● 32:03 - 尾声：上市不是终点，软银、高盛为何解禁后一股不卖？产业巨头施耐德入场意欲何为？听完吴长江的故事，你对股权结构设计最大的感悟是什么？在你的创业或投资经历中，是否也遇到过类似的‘坑’？欢迎在评论区分享你的故事和思考。主播有话说：我平时上班路上总爱听播客，发现很多商业类节目虽然信息量巨大、专业性拉满，但都默认听众有扎实的商业基础。而那些最关键的底层逻辑和基础知识，大佬们可能觉得 “没必要讲”，导致高深的内容我听不懂，基础的知识又没人教。直到自己走上创业路才发现，这些看似基础的内容可太重要了。一个再牛的创业者，一辈子能做几个企业，融几次资，但资本运作方每天都在和这些打交道，这中间本就是巨大的信息鸿沟。更现实的是，专业人士还有那么多优质的播客、视频内容持续赋能，强者愈强，弱者恒弱。所以我们萌生了做这样一档播客节目的念头：一方面，希望能帮非科班出身的创业者填补一些信息差，少走点弯路；另一方面，也想让对商业感兴趣的朋友，在日常吃瓜之余也能看出一些其中的门道，我们就心满意足了。由于我们都有自己的主业，可能没办法保证固定的更新频率，还请大家多多包涵，但每一期内容我们都会用心打磨，绝不敷衍。最后，求支持，求扩散，万分感谢！
